庫(kù)存運(yùn)作管理培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 2） 每次訂貨的批量不固定 ， 無(wú)法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ， 因而運(yùn)營(yíng)成本較高 ， 經(jīng)濟(jì)性較差 。 控制參數(shù)的確定 ? 兩個(gè)控制參數(shù)： 訂貨點(diǎn) R和 訂貨數(shù)量 ? 影響訂貨點(diǎn)的因素有三個(gè)： 訂貨提前期 、 平均需求量 和 安全庫(kù)存。 在基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量中，單位物品的價(jià)格固定，沒(méi)有考慮數(shù)量折扣。庫(kù)存的補(bǔ)充是通過(guò)多次到貨，而不是一次到貨。 年需求 D=12023（給定的，是固定值），訂貨批量 Q：每批 1000，那么訂貨次數(shù)： 12次， 如果訂貨批量 Q=2023，訂貨次數(shù)： 6次 訂貨批量 Q=3000，訂貨次數(shù)： 4次 第三節(jié) 訂貨批量的確定 QD /?年訂貨次數(shù) 年訂貨成本 單位訂貨成本 S是固定的，不管每次訂購(gòu)的數(shù)量是多少，特定活動(dòng)都得照樣進(jìn)行 第三節(jié) 訂貨批量的確定 單位訂貨成本—訂貨批量—年總需求—年訂貨成本SQDSQD? 年庫(kù)存總成本 第三節(jié) 訂貨批量的確定 單位訂貨成本—單位持有成本—訂貨批量—年總需求—年訂貨成本年庫(kù)存持有成本年庫(kù)存總成本SHQDSQDHQPCHCTCPCHCTC??????2 持有成本、訂貨成本與總成本圖 Q 定貨批量 Q* 庫(kù)存持有成本 訂貨成本 TC 庫(kù)存總費(fèi)用 年成本 總成本 U形曲線(xiàn) HQ2SQD SQDHQPCHCTC ???? 2 關(guān)于 Q的方程，總成本最大，只能出現(xiàn)在極值或頂點(diǎn)，通過(guò)求導(dǎo)可以得到最有訂貨批量 P— 代表單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 F— 代表單位持有價(jià)格與單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的比率 Q*帶入，可求得最小總成本： 第三節(jié) 訂貨批量的確定 FPDSHDSQ 22* ?? 或D SHPDTC 2* ??? 無(wú)保險(xiǎn)儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 有保險(xiǎn)儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 允許缺料的儲(chǔ)存模型 庫(kù)存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的 EOQ 有數(shù)量折扣的訂貨批量的確定 有運(yùn)輸折扣的訂貨批量的確定 第三節(jié) 訂貨批量的確定 前述模型實(shí)在每天耗用量和采購(gòu)期穩(wěn)定的情況下討論的，但事實(shí)上往往會(huì)遇到采購(gòu)不能準(zhǔn)時(shí)到貨或生產(chǎn)耗用量突增而 發(fā)生的缺貨情形。 第一節(jié) 庫(kù)存量的影響因素 第二章 庫(kù)存運(yùn)作管理 ? 庫(kù)存量的影響因素 ? 訂貨點(diǎn)的確定 ? 訂貨批量的確定 ? 訂貨周期和最大庫(kù)存量的確定 ? 降低庫(kù)存量水平的途徑 ? 案例分析 ，確定訂貨點(diǎn) 第二節(jié) 訂貨點(diǎn)的確定 安全庫(kù)存已知條件下的訂貨點(diǎn) ?訂貨點(diǎn)，即配送中心 進(jìn)行補(bǔ)貨時(shí)的庫(kù)存量 ，訂貨點(diǎn)的確定取決于 交貨期 或訂貨提前期的需要量和安全庫(kù)存量 ， ?訂貨點(diǎn) =平均需求速度 X交貨期 +安全庫(kù)存量 第二節(jié) 訂貨點(diǎn)的確定 安全庫(kù)存已知條件下的訂貨點(diǎn) ?訂貨點(diǎn) ROL 第二節(jié) 訂貨點(diǎn)的確定 安全庫(kù)存水平—周）天交貨期（月—每周）每月需求或使用速度（每天—SLRSLRerreord ero rdRO Ldd////)()( ???訂購(gòu)點(diǎn) ROL 最高庫(kù)存量 S L 理想情況下的訂貨點(diǎn)，庫(kù)存以不變的速度減少，而下一次到貨正好發(fā)生于安全庫(kù)存水平 進(jìn)貨周期 依據(jù)統(tǒng)計(jì)方法確定的訂貨點(diǎn) ? 如果已經(jīng)統(tǒng)計(jì)了交貨期和使用速度的變化規(guī)律，根據(jù)聯(lián)合概率的方法可以確定訂貨點(diǎn) 第二節(jié) 訂貨點(diǎn)的確定 為水表生產(chǎn)進(jìn)口閥門(mén)，計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 900個(gè) 交貨時(shí)間不確定 交貨期概率分布 公司每周閥門(mén)的需求量在 100~150之間變化 使用速度（每周使用數(shù)量）概率分布 為使缺貨概率小于 10%，該公司再訂貨水平為多少？？ 100~199即使用量 100,110,120,130,140,150的使用速度組合概率為 （ =001+++++） 100~199即使用量 100,110,120,130,140,150的使用速度組合概率為 （ =001+++++） 特定交貨期使用量水平的累計(jì)概率 通過(guò)該表，公司如果希望缺貨率保持在 10%以下，它便必須在庫(kù)存 600個(gè)時(shí)進(jìn)行再補(bǔ)貨，如果 500個(gè)庫(kù)存訂貨，缺貨風(fēng)險(xiǎn)為 20% 第二章 庫(kù)存運(yùn)作管理 ? 庫(kù)存量的影響因素 ? 訂貨點(diǎn)的確定 ? 訂貨批量的確定 ? 訂貨周期和最大庫(kù)存量的確定 ? 降低庫(kù)存量水平的途徑 ? 案例分析 企業(yè)每次訂貨的數(shù)量多少直接關(guān)系到庫(kù)存水平和庫(kù)存總成本大小，因此企業(yè)希望找到一個(gè)合適的 訂貨數(shù)量 使它的庫(kù)存總成本最小。 安全庫(kù)存報(bào)償遞減原理：當(dāng)安全庫(kù)存量增加到一定程度時(shí)，繼續(xù)增加一單位安全庫(kù)存所提供的對(duì)缺貨作用的預(yù)防作用將很不明顯。 ?，或拖延付款。 ? ,陳列效果不佳 ? 高庫(kù)存的危害 ?，影響周轉(zhuǎn)。 ?庫(kù)存服務(wù)水平表示用存貨滿(mǎn)足用戶(hù)需求能力 第一節(jié) 庫(kù)存量的影響因素 ? 期望的服務(wù)水平?jīng)Q定了安全庫(kù)存水平 ? 為了滿(mǎn)足一定的服務(wù)水平，就應(yīng)保持一定的安全設(shè)備，保證物料的連續(xù)供應(yīng)，防止因缺貨造成的損失。 ? 假設(shè)需求的變化服從正態(tài)分布，提前期是固定 求量變化的安全系數(shù)一定客戶(hù)服務(wù)水平下需—提前期的時(shí)間—準(zhǔn)差提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)—的標(biāo)準(zhǔn)偏差訂貨至交貨周期內(nèi)需求安全庫(kù)存zLLzzdd??????d?第一節(jié) 庫(kù)存量的影響因素 需求量變化，提前期固定。
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