庫存管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)-免費閱讀
【正文】 02 二月 20232:04:07 下午 14:04:07二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 14:04:0714:04:0702 February 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2114:04:0714:04Feb2102Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。根據(jù)協(xié)議，供應(yīng)商被授權(quán)負(fù)責(zé)對零售商分銷網(wǎng)絡(luò)中的庫存點進行監(jiān)視，并制定計劃和直接補充庫存。 ?。?2）互惠原則。可以根據(jù)庫存產(chǎn)生的原因?qū)⑵鋭澐譃閮深悾? 第一類 ，由于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與控制系統(tǒng)而形成的在制品庫存。 30 庫存控制的問題（ 1）缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念（ 2）對客戶服務(wù)水平理解上的偏差（ 3）缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息（ 4）低效率的信息傳遞系統(tǒng)（ 5）忽略不確定性對庫存的影響（ 6）缺乏合作與協(xié)調(diào)性（ 7）庫存控制策略簡單化（ 8）忽略了產(chǎn)品流程設(shè)計的影響31 供應(yīng)鏈管理模式下的庫存策略 供應(yīng)鏈管理中的 “牛鞭效應(yīng) ” 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭的供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客信息會產(chǎn)生很大的偏差。該策略不設(shè)訂貨點，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。 當(dāng)需求量或完成周期存在不確定因素時，就必須使用庫存緩沖來補償不確定因素。18例： 某配送中心，某商品年需求量為 360000箱，單位商品年平均儲存費用 4元，訂貨費用平均每次為 50元，求最佳訂貨量。在采購中，其訂貨數(shù)量可適當(dāng)照顧到供應(yīng)企業(yè)確定合理的生產(chǎn)批量以及選擇合理的運輸方式。庫存物資按企業(yè)的物資品種以及占用資金多少進行分類共吸，可分為 A、 B、 C三大類。然而，下述兩個目標(biāo)，對于所有企業(yè)基本是適宜的。庫存控制的目標(biāo)就是防止超儲和缺貨。 4庫存是多了還是少了 ？？ 5二、庫存管理的意義 n 確保物暢其流，促使企業(yè)經(jīng)營活動繁榮興旺。 –首先，應(yīng)保證庫存管理人員的安全。 10 進行儲存物的 ABC分析A類B類C類10 30 100%品種累計額 (%)銷售金額累計額(%)8090100%圖 51 ABC分析 (ABC曲線 )品種區(qū)分A類B類C類占總銷售額比例60~80%10~25%5~20%占總品種數(shù)比例5~20%10~25%60~85%11物品名稱1物品目數(shù)2物品目數(shù)累計%3物品單價4平均庫存5物品平均資金占用額4X5平均資金占用額累計7平均資金占用額%8分類結(jié)果9ABC分類表構(gòu)成 12nA類物資，品種約占 15％左右，占用資金75％左右； B類物資，品種約占 30％左右，占用資金 20％左右； C類物資，品種約占 55 ％左右，占用資金 5％左右。對 C類物資放寬控制或一般控制。解：在年需求量為 360000箱的情況下 ,全年 訂貨次數(shù)為： N=D/Q*=360000/3000=120（次）平均庫存水平為： Q*/2=3000/2=1500（箱）每次訂貨之間的時間間隔為： T=365/N?3（天）全年總庫存成本為：19（ 2） 數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟批量模型 具有數(shù)量折扣優(yōu)惠的確定條件下，儲存成本以價格百分比形式表達時，最佳訂貨量的計算步驟： 第一步：按照基本經(jīng)濟批量模型計算不同區(qū)間價格幅度內(nèi)的最佳訂貨量； 第二步：對不同區(qū)間價格內(nèi)的最佳訂貨量進行比較； 第三步：計算各區(qū)間內(nèi)對應(yīng)于最佳訂貨量的總費用并進行比較，就可以作出最佳訂貨決策。在不確定條件下，再訂貨點公式變?yōu)椋? R＝ D?T＋ SS 式
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1