庫(kù)存管理培訓(xùn)課件(ppt50頁(yè))(完整版)
【正文】 大儲(chǔ)備量和最小儲(chǔ)備量，當(dāng)儲(chǔ)備量降到最小時(shí)，一次訂貨到最大儲(chǔ)備量，以后訂購(gòu)量照此辦理，不必重新計(jì)算。 訂貨成本是 12元，庫(kù)存成本是每年每箱 4元。23庫(kù)存策略（ 1） （ Q,R）策略：連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定定貨點(diǎn)策略 基本思想：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到定貨點(diǎn)水平 R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次訂貨量保持不變，都為固定值 Q。28 （ 4） （ t,R,S）策略：（ t,S）和（ R,S）的綜合庫(kù)存策略 基本思想： 設(shè)一個(gè)固定的檢查周期 t ，最大庫(kù)存量 S和固定訂貨水平 R。在供應(yīng)鏈中，每一個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息都有一個(gè)信息的扭曲，這樣逐級(jí)而上，產(chǎn)生了信息的巨大扭曲。38 聯(lián)合庫(kù)存管理的定義 聯(lián)合庫(kù)存管理（ Joint Managed Inventory， JMI）是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。雙方在觀念上要一致，明白各自的責(zé)任，如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候、什么條件下動(dòng)用，是否要管理費(fèi)等要在協(xié)議中具體規(guī)定。 45 供應(yīng)商管理庫(kù)存的模型VMIn VMI2VMI1用戶(hù)下游庫(kù)存供應(yīng)商上游組織 供應(yīng)商上游組織供應(yīng)商上游組織VMI模型模型 46 戰(zhàn)略伙伴間的框架協(xié)議價(jià)值分配與利益沖突技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享信息組織與溝通性物流均衡化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間要處理的關(guān)系供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間要處理的關(guān)系 47共同遠(yuǎn)景相互信任相互配合信息共享利益共享 凝聚力成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素 48 戰(zhàn)略伙伴間的信息共享戰(zhàn)略伙伴間信息共享的策略 在 VMI模式中，雖然供應(yīng)商管理庫(kù)存，但企業(yè)仍將庫(kù)存作為企業(yè)資源來(lái)應(yīng)用。 02 二月 20232:04:07 下午 14:04:07二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:04:0714:04:0714:04Tuesday, February 02, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:04:0714:04:0714:042/2/2023 2:04:07 PMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2:04:07 下午 2:04 下午 14:04:07二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 14:04:0714:04:0714:04Tuesday, February 02, 2023n 1知人者智，自知者明。 02 二月 20232:04:07 下午 14:04:07二月 21n 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 二月 212:04 下午 二月 2114:04February 02, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。49企業(yè)信息系統(tǒng)（企業(yè)端）采購(gòu)計(jì)劃需求計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃企業(yè)信息系統(tǒng)（供應(yīng)商端）采購(gòu)計(jì)劃需求計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)VMI的運(yùn)行結(jié)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu) 50n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。使供需雙方協(xié)調(diào)互動(dòng)，不斷改進(jìn)，消除浪費(fèi)，共享利益。 40 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施方法（ 1）建立共同合作目標(biāo)（ 2）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法（ 3）建立一種信息溝通的渠道（ 4）建立利益分配機(jī)制和激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制 41 供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式 供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念 供應(yīng)商管理庫(kù)存 （ Vendor Managed Inventory, VMI） 是供應(yīng)廠(chǎng)家在銷(xiāo)售商的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，并擁有控制權(quán)；而銷(xiāo)售商在為供應(yīng)廠(chǎng)家提供方便的同時(shí)，自己不設(shè)庫(kù)存，減少資金占用，減少積壓風(fēng)險(xiǎn)，集中精力專(zhuān)門(mén)致力于市場(chǎng)銷(xiāo)售。寶潔公司在一次考察該公司最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品 — 一次性尿布的訂貨規(guī)律時(shí)，發(fā)現(xiàn)零售商銷(xiāo)售的波動(dòng)性并不大，但當(dāng)他們考察分銷(xiāo)中心向?qū)殱嵐镜挠嗀洉r(shí)，吃驚地發(fā)現(xiàn)波動(dòng)性明顯增大了，有趣的時(shí)，他們進(jìn)一步考察寶潔公司向其供應(yīng)商，如 3M公司
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