庫存管理分析與庫存管理控制(完整版)
【正文】 ruary 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2114:01:3714:01Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 14:01:3714:01:3702 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 2114:01:3714:01Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 2114:01:3714:01:37February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。若每次訂貨的提前期為 10天，一年按 250個工作日計算，試求經(jīng)濟訂貨間隔期、最低年總成本、最高庫存水平。求 EPQ、 tp、年生產(chǎn)次數(shù)、定貨點和最低年總成本。C— 購買的單位貨物的成本； D— 年總需求量；S— 每次訂貨發(fā)生的費用（與供應商的聯(lián)系費、采購人員旅差費等）；H— 單位貨物每年的存儲成本（ H=C?h， h為一常數(shù)，庫存保管費用率）；Q— 訂貨批量； TC— 年庫存總費用；多周期庫存模型平均庫存量平均庫存量 =Q/2年總成本年總成本 ： TC=C?D+（ D/Q） ?S+（ Q/2） ?H在經(jīng)濟訂貨批量為 EOQ時， 年訂貨次數(shù)年訂貨次數(shù) 為：n=D / EOQ訂貨點訂貨點 為： RL=d?LT d為需求率，即單位時間內(nèi)的需求量； LT為訂貨提前期。庫存分析與控制1）定量訂貨系統(tǒng)? 訂貨點和訂貨量固定不變；? 在日常生產(chǎn)活動中連續(xù)不斷地檢查庫存水平，當庫存量下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨量 Q補充庫存；? 關鍵是要確定 Q、 RL；? A類物資可采用此法進行控制；庫存分析與控制2）定期訂貨系統(tǒng)? 有一個預定的庫存水平（ HSL）；? 按預先確定的周期檢查庫存水平并隨后提出訂貨，將庫存補充到預定的目標水平；? 該系統(tǒng)沒有訂貨點，每次定期檢查，在現(xiàn)有庫存量的基礎上補充訂貨；? 關鍵是要確定固定檢查期（ T）和預定的庫存水平（ HSL）；庫存分析與控制3）最大最小系統(tǒng)? 有一個預定的最大庫存水平（ S）和最小庫存水平（ s）；? 訂貨策略：按預先確定的周期檢查庫存水平，當庫存量小于 s時，提出訂貨，將庫存補充到預定的目標水平（ S）；當庫存量大于 s時，不提出訂貨；? 該系統(tǒng)沒有訂貨點，每次定期檢查，通過比較現(xiàn)有庫存量與 s的大小來決定是否補充訂貨；? 關鍵是要確定固定檢查期（ T）和 S、 s；單周期庫存模型基本思路：? 訂貨量等于需求預測量? 庫存控制的關鍵：確定或估計需求量? 預測誤差的存在導致二種損失（成本）：? 欠儲（機會）成本：需求量大于訂貨量導致缺貨而造成的損失。如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品，提供給其他企業(yè)繼續(xù)加工的半成品。 輸入輸入 ：人力、資金、設備、原材料、能源等； 轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換 ：在制品； 輸出輸出 ：成品；庫存的基本概念庫存的基本概念 可以看出，物料在轉(zhuǎn)化過程中各個狀態(tài)間（從原材料、毛坯、零件到部件）會存在閑置狀態(tài)，這種處于閑置狀態(tài)的物料就是庫存。庫存分析與控制一、庫存的基本概念二、庫存分析與控制三、單周期庫存模型四、多周期庫存模型 ? 什么是庫存？? 怎樣看待庫存？? 庫存問題的分類ABC分類? 經(jīng)濟批量 EOQ? 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 EPL? 有價格折扣的最佳訂貨量一 什么是庫存？
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