庫存管理分析與庫存管理控制-文庫吧在線文庫
【正文】 功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2:01:37 下午 2:01 下午 14:01:37二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:01:3714:01:3714:01Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 02 二月 20232:01:37 下午 14:01:37二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。多周期庫存模型有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量問題的提出：問題的提出：? 實際中，存在這樣的情況：若訂購量足夠大，則單價可低些（即存在折扣），那么，企業(yè)是否應(yīng)該增加訂貨呢 ？? 按數(shù)量折扣訂貨的優(yōu)點：單價較低、年訂購成本較低、較少發(fā)生缺貨、裝運成本也較低；但缺點是：庫存量大、存儲費用高、存貨周轉(zhuǎn)慢且容易陳舊；? 是否增加訂貨關(guān)鍵要看是否有凈收益；多周期庫存模型訂貨批量的確定：訂貨批量的確定：? 取最低價格計算 EOQ，若 EOQ可行（即按EOQ訂貨能取得對應(yīng)的折扣），則 EOQ即為最優(yōu)訂貨批量。多周期庫存模型例 1：某公司以單價 10元每年購入 8000單位某種產(chǎn)品，每次訂貨費用為 30元，資金年利息率為 12%，倉儲費用按所存儲貨物價值的 18%計算。? 超儲（陳舊）成本：需求量小于訂貨量導(dǎo)致超儲而造成的損失。其需求量是不確定的，一般可通過預(yù)測的方法來估算。庫存的基本概念 庫存的利弊 庫存的好處：庫存的好處：?應(yīng)付各種變化，起到應(yīng)急和緩沖作用；?防止短缺，縮短供貨周期；?提高對用戶的響應(yīng)性；?通過庫存吸收季節(jié)性需求波動，維持生產(chǎn)過程均衡、平穩(wěn)；?通過在制品庫存維持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使生產(chǎn)不中斷；庫存的基本概念 庫存的利弊 庫存的弊端：庫存的弊端：?占用大量的資金；?企業(yè)要支付庫存維持費（管理費、場地費等），從而影響企業(yè)的利潤；?庫存掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營中的各種矛盾；庫存的基本概念 二個指標? 庫存周轉(zhuǎn)率：庫存周轉(zhuǎn)率： 一定期間內(nèi)的已消耗量 / 同期間內(nèi)的平均庫存 或 一定期間內(nèi)的已消耗金額 / 同期間內(nèi)的平均庫存金額? 庫存周轉(zhuǎn)周期庫存周轉(zhuǎn)周期 （月） =12 / 一年的庫存周轉(zhuǎn)率 ? 庫存周轉(zhuǎn)率越大即周轉(zhuǎn)周期越短越好。? 生產(chǎn)管理中主要討論的是物料庫存。庫存的基本概念 庫存的定義 一般地講，庫存是指一切閑置的用于未來的資源。 實際生產(chǎn)中，大多數(shù)庫存問題都是多周期庫存，它是人們研究的重點。庫存分析與控制 庫存分析與控制主要解決以下幾個問題：? 采用何種分析與控制方法；（物料分類）? 定貨量是多少（批量問題）；? 何時定貨（定貨點問題）；庫存分析與控制 ABC分類1）基本思想：）基本思想：? ABC分類采用的指導(dǎo)思想是 2080原則，即 20%左右的因素占有（或提供） 80%的成果，實際上采用的是重點管理法的思想，試圖通過對物料的分類，找出占用大量資金的少數(shù)物料加以重點管理和控制。? 或者：滿足條件： P（ D） P（ D*） 且 P（ D） P（ D*）為最小所對應(yīng)的 D即為最優(yōu)訂貨量。生產(chǎn)率為每天 100個單位，生產(chǎn)提前期為 4天。多周期庫存模型經(jīng)濟訂貨間隔期（ EOI）使每年維持庫存的總成本最低的訂貨間隔期即為經(jīng)濟訂貨間隔期經(jīng)濟訂貨間隔期 。 二月 21二月 2114:01:3714:01:37Feb
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