庫(kù)存管理和控制培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 必要設(shè)安全庫(kù)存l 避免出現(xiàn)需求與供應(yīng)之間的不足l 安全庫(kù)存量一般不用，若動(dòng)用，下批訂貨到達(dá)后應(yīng)立即補(bǔ)齊l 安全庫(kù)存量：需求與供應(yīng)的不確定性，希望的顧客服務(wù)水平（ 2）安全庫(kù)存的計(jì)算 Ⅰl 安全庫(kù)存 =安全系數(shù) 需求變動(dòng)值l 安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率與安全系數(shù)值的對(duì)應(yīng)表查出來l 需求變動(dòng)值通過以下兩種方法求得 ① 統(tǒng)計(jì)資料期數(shù)較少 需求變動(dòng)值 = ② 統(tǒng)計(jì)資料期數(shù)較多 需求變動(dòng)值 =（ 2）安全庫(kù)存的計(jì)算 Ⅱ ① 需求量變化，提前期固定 提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)準(zhǔn)差 L提前期的長(zhǎng)短 Z一定顧客服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)，它可根據(jù)預(yù)定的服務(wù)水平，由正態(tài)分布表查出l 顧客服務(wù)水平與 Z的關(guān)系：需求均值 =1000 3?=3?203?%%%概率密度l下表是顧客服務(wù)水平與安全系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)：服務(wù)水準(zhǔn)8 安全系數(shù) l 例 1：某超市某種食用油的平均需求量為1000瓶，其需求服從標(biāo)準(zhǔn)差為 20瓶 /天的正態(tài)分布，若提前期是固定常數(shù) 5天，若要求顧客服務(wù)水平不低于 95%，試確定安全庫(kù)存量？ 根據(jù)題意可知： ＝ 20 =74（瓶）② 需求量固定，提前期變化 z一定顧客服務(wù)水平下的安全系數(shù) 提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 d提前期內(nèi)的需求量l 例 2：在例題 1中，如果食用油的日需求量為固定常數(shù) 1000瓶，提前期是隨機(jī)變化的，而且服從均值為 5天，標(biāo)準(zhǔn)差為 1天的正態(tài)分布，求 95%的 顧 客 滿 意度的情況下，安全 庫(kù) 存量 為 1650瓶 根據(jù)題意： =10001=1650（瓶）③ 需求量和提前期都發(fā)生變化 Z一定顧客服務(wù)水平下的安全系數(shù) 提前期內(nèi)平均日需求量 平均提前期長(zhǎng)度l 例 3：在上面的例子中，假設(shè)日需求量和提前期都是相互獨(dú)立的，而且它們的變化均嚴(yán)格服從正態(tài)分布，日需求量滿足均值為 1000瓶，標(biāo)準(zhǔn)差為 20瓶 /天的正態(tài)分布，提前期滿足均值為 5天，標(biāo)準(zhǔn)差 1天的正態(tài)分布，求95%的 顧 客 滿 意度下的安全 庫(kù) 存量 根據(jù)題意： = =165（瓶） （ 2）訂貨批量的確定l 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量l 定量訂貨控制法的庫(kù)存量變動(dòng)情況如圖所示：【經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型】l 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）是指庫(kù)存總成本最小時(shí)的訂貨量l 研究經(jīng)濟(jì)訂貨量的方法，用年庫(kù)存管理的 假設(shè)，用每次訂貨總費(fèi)用和訂貨量的公式來表示，并根據(jù)該公式確定最佳訂貨量161。允許缺貨經(jīng)濟(jì)批量是指訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和缺貨費(fèi)最小時(shí)總費(fèi)用最小的批量。若接受折扣所產(chǎn)生的總成本小于訂購(gòu) EOQ所產(chǎn)生的總成本，則應(yīng)接受折扣；反之，則按不考慮數(shù)量折扣計(jì)算的 EOQ進(jìn)行訂購(gòu)l 例 3：例 1中，供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若物資訂貨量小于 650單位時(shí)，每單位為 10元，訂貨量大于或等于 650單位時(shí)，每單位為 9元。簡(jiǎn)單的方法是將有無運(yùn)價(jià)折扣的兩種情況進(jìn)行總成本的對(duì)比，選擇總成本低的方案l 例 4：在例 1中，若訂購(gòu)批量小于 800單位時(shí)，運(yùn)輸費(fèi)率為 1元 /單位；當(dāng)訂購(gòu)批量大于等于 800單位時(shí)，運(yùn)輸費(fèi)率為 /單位。 l 根據(jù)上述資料，通過 MRP的邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件的總需要量以及實(shí)際需要量。 14:01:5714:01:5714:012/2/2023 2:01:57 PMl 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 02 二月 20232:01:57 下午 14:01:57二月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2:01:57 下午 2:01 下午 14:01:57二月 21l 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:01:5714:01:5714:01Tuesday, February 02, 2023l 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 02, 2023l 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:01:5714:01:5714:012/2/2023 2:01:57 PMl 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2114:01:5714:01:57February 02, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:01:57 下午 2:01 下午 14:01:57二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 02, 2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:01:5714:01:5714:01Tuesday, February 02, 2023l 1知人者智，自知者明。 2:01:57 下午 2:01 下午 14:01:57二月 21l 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 20232:01:57 下午 14:01:57二月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:01:5714:01:5714:012/2/2023 2:01:57 PMl 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 02, 2023l 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:01:5714:01:5714:01Tuesday, February 02, 2023l 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。流程圖如下： MRP的計(jì)算方法（ 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件分解，如下圖 :（ 2）零部件需要量的計(jì)算方法 ，以上圖的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為例名稱 庫(kù)存量 總需求量 實(shí)際需求量A 0 100B 250C 14D 20E 40F 16G 54H 10I 6J 40（ 3） MRP采購(gòu)訂貨的確定方法l 本周凈需求量 =本周總需求量 本周計(jì)劃量 本周初庫(kù)存量l 計(jì)劃接受訂貨量 =凈需求量l 計(jì)劃發(fā)出訂貨量
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