【正文】 和物流管理世界一流”，美的空調(diào)的流程總監(jiān)匡光政不由地嘆服。但是，60％的供貨商是在美的總部順德周圍，還有部分供應(yīng)商是車程三天以內(nèi)的地方，如廣東的清遠(yuǎn)一帶。運(yùn)輸距離長（運(yùn)貨時間 3－ 5天的）的外地供應(yīng)商一般都會在美的的這個倉庫里租賃一個片區(qū)（倉庫所有權(quán)歸美的），并把零配件放到片區(qū)里面儲備。 供應(yīng)商在自己的辦公地點(diǎn)，就能看到美的的訂單內(nèi)容：品種、型號、數(shù)量和交貨時間等等 。供應(yīng)商不用備很多貨，一般滿足三天的需求即可。 ? 近一年來，美的的材料成本大幅下降。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ，才能夠相互保持較好的合作 。 （ 3） 框架協(xié)議 （ 目標(biāo)一致性原則 ） 。 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 ? 優(yōu)點(diǎn) 3： 任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是 變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心 。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :06:3017:06:30February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 5時 6分 30秒 17:06:304 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :06:3017:06Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 4日星期六 5時 6分 30秒 17:06:304 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 4日星期六 下午 5時 6分 30秒 17:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :06:3017:06Feb234Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 4日星期六 5時 6分 30秒 17:06:304 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :06:3017:06:30February 4, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :06:3017:06Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 優(yōu)點(diǎn) 5： 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理 的 權(quán)責(zé)平衡和資源共享 和風(fēng)險分擔(dān) 的原則。 ? 軟件支持 ： VMI的實(shí)施改變了一般管理模式 ，也要求新的計算機(jī)軟件的支持 VMI實(shí)施的具體內(nèi)容 P77 ? 建立供應(yīng)商和需求方合作協(xié)議 ? 權(quán)利 轉(zhuǎn)讓和機(jī)構(gòu)調(diào)整 ? 構(gòu)建信息系統(tǒng) ? 建立完備的物流系統(tǒng) ? 為最終客戶建檔 ? 建立監(jiān)督機(jī)制 第五節(jié) 聯(lián)合庫存管理 ? 優(yōu)點(diǎn) 1： 聯(lián)合庫存管理 是為了解決 供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的 相互獨(dú)立 庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 如庫存放在哪里 ， 什么時候支付 ， 是否要管理費(fèi) ，要化費(fèi)多少等問題都要回答 ， 并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關(guān)于減少成本的問題 。 案例討論： 美的的原材料 VMI庫存管理模式，對美的和供應(yīng)商有哪些好處？ VMI的庫存管理模式在成品庫存管理上如何運(yùn)用 ？ 使用 VMI庫存管理模式的要點(diǎn)。零部件庫存也由原來平均的 5天至 7天存貨水平，大幅降低為 3天左右，而且這 3天的庫存也是由供應(yīng)商管理并承擔(dān)相應(yīng)成本。 ? 實(shí)施 VMI后， 供應(yīng)商不需要象以前一樣疲于應(yīng)付美的的訂單，做一些適當(dāng)?shù)膸齑婕纯?。這時，零配件的產(chǎn)權(quán)才由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到美的手上，此前，所有的庫存成本都由供應(yīng)商承擔(dān)。在這個現(xiàn)有的供應(yīng)鏈之上，美的實(shí)現(xiàn) VMI的難度并不大。美的作為供應(yīng)鏈里面的“鏈主”（通常也叫核心企業(yè)），供應(yīng)商則追求及時供貨（ JIT）。在廈門設(shè)廠的戴爾，自身并沒有零部件倉庫和成品倉庫。據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全國廠商估計有700萬臺空調(diào)庫存。 需求計劃的取舍與修訂，對信息的要求與共享，無不反映個人的心理偏好。 預(yù)測水平與預(yù)測時間的長度有關(guān)，預(yù)測時間長，預(yù)測精度則差，另外還有預(yù)測的方法對預(yù)測的影響。 ? ? 此外，在 MRPⅡ 中，財務(wù)系統(tǒng)只是一個信息的歸結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。 ? 在資源管理范圍方面的差別 ? MRPⅡ 主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理， ERP系統(tǒng)在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗室管理、項目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理。財務(wù)部門及時得到資金信息用于控制成本，通過資金流動狀況反映物料和經(jīng)營情況，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參與決策，指導(dǎo)和控制經(jīng)營和生產(chǎn)活動。 ? 5．模擬預(yù)見性 ? MRPⅡ 具有模擬功能。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策。 MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn) ? 1．計劃的一貫性與可行性 ? MRPⅡ 是一種計劃主導(dǎo)型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) 一致， 計劃編制工作集中在廠級職能部門，車間班組只能執(zhí)行計劃、調(diào)度和反饋信息。 ? 作業(yè)信息反饋： ? 它主要是跟蹤作業(yè)定單在制造過程中的運(yùn)動，收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，更新庫存余額并完成 MRP的閉環(huán)。 現(xiàn)場作業(yè)控制 ? 現(xiàn)場作業(yè)控制工作流程 ? 各 工作中心能力與負(fù)荷需求基本平衡后，接下來的一步就要集中解決如何具體地組織生產(chǎn)活動，使各種資源既能合理利用又能按期完成各項訂單任務(wù)，并將客觀生產(chǎn)活動進(jìn)行的狀況及時反饋到系統(tǒng)中，以便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與 控制 ? 工作內(nèi)容： ? 車間定單下達(dá)： ? 定單 下達(dá)是核實(shí) MRP生成的計劃訂單，并轉(zhuǎn)換為下達(dá)定單。 由于 MRP和 MPS之間存在內(nèi)在的聯(lián)系，所以資源需求計劃與能力需求計劃之間也是一脈相承的，而后者正是在前者的的基礎(chǔ)上進(jìn)行計算的 ? 閉環(huán) MRP的基本 目標(biāo) ? 為了滿足 客戶和市場的需求 ，在 編制計劃時，總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計劃需求，然后再進(jìn)行能力計劃。 ? ② 工作日歷： ? 是用于編制計劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。這樣，基本 MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展， 把能力需求計劃和執(zhí)行及控制計劃的功能 也包括進(jìn)