倉(cāng)儲(chǔ)管理-庫(kù)存控制培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 管 理 ?貨位管理 儲(chǔ)存策略 決定貨品在儲(chǔ)存區(qū)域存放位置的方法和原則。 B、縮短出入庫(kù)搬運(yùn)距離。 優(yōu)點(diǎn)： 貨位可共用，儲(chǔ)區(qū)空間的使用效率較高。 缺點(diǎn)： 按各項(xiàng)貨品最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)，空間平均利用率較低 較定位儲(chǔ)存具有彈性，也有與定位儲(chǔ)存同樣的缺點(diǎn) 四 貨 位 管 理 ?貨位管理 ()分類隨機(jī)儲(chǔ)存 每一類貨品有固定存放位置，但在各類儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每個(gè)貨位的指派是隨機(jī)的。 產(chǎn)品同一性原則 指同一貨品儲(chǔ)放在同一保管位置的原則。 例：煙、香皂、茶葉不可放一起。 重量特性原則 指按照貨品重量的不同來(lái)決定貨品在保管場(chǎng)所的高低位置。 腰部以上用來(lái)保管輕的貨品或小型貨品。 例如：看板、標(biāo)示符號(hào)。 D、提高調(diào)庫(kù)、移庫(kù)的工作效率。 四 貨 位 管 理 四 貨 位 管 理 ?貨位管理 貨位編碼方法 區(qū)段方式 指把保管區(qū)區(qū)域分割為幾個(gè)區(qū)段，再對(duì)每個(gè)區(qū)段編碼。 A 1 A 2 A 3 通 道 B 1 B 2 B 3 ?貨位管理 地址式 指利用保管區(qū)域中的現(xiàn)成參考單位，例如建筑物第幾棟、區(qū)段、 排、行、層格等。 方式： 人工分配、計(jì)算機(jī)輔助分配、計(jì)算機(jī)全自動(dòng)分配 (1)人工分配 (2)計(jì)算機(jī)輔助分配 (3)計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配 四 貨 位 管 理 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) ?倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) 質(zhì)量管理過(guò)程 (PDCA) P：制訂計(jì)劃 D：實(shí)施計(jì)劃 C：檢查 D：調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行處理 1)科學(xué)性 2)可行性 3)協(xié)調(diào)性 4)可比性 5)穩(wěn)定性 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) ? 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) 進(jìn)出 貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo) (1) 站臺(tái)利用率 站臺(tái)利用率 = 進(jìn)出貨車卸貨停留時(shí)間 / 站臺(tái)泊位數(shù) *工作天數(shù) *每天工作時(shí)數(shù) (2) 站臺(tái)高峰率 站臺(tái)高峰率 =高峰車數(shù) / 站臺(tái)泊位數(shù) (3)人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗的耗用 每人每小時(shí)處理進(jìn)貨量 = 進(jìn)貨量 / 進(jìn)貨人員數(shù) * 每日進(jìn)貨時(shí)間 * 工作天數(shù) 每人每小時(shí)處理出貨量 = 出貨量 / 進(jìn)貨人員 * 每日出貨時(shí)間 * 工作天數(shù) 進(jìn)貨時(shí)間率 = 每日進(jìn)貨量 / 每日工作時(shí)數(shù) 出貨時(shí)間率 = 每日 出貨量是 / 每日工作時(shí)數(shù) 站臺(tái)率偏高，表示站臺(tái)停車泊數(shù)量不足，而造成交通擁擠。 可采取措施： 要求供應(yīng)商依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)送貨，計(jì)劃好對(duì)客戶交貨的出車時(shí)間，盡量降低高峰時(shí)間的作業(yè)量。表示倉(cāng)庫(kù)一日內(nèi)的進(jìn)出貨時(shí)間長(zhǎng)，但每位人員的進(jìn)出貨負(fù)擔(dān)卻很輕。 增加出貨量 掌握庫(kù)存水平，特別是滯銷品的處置，減少呆廢品資金和占用庫(kù)存。 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) ?庫(kù)存控制 庫(kù)存指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為現(xiàn)在和將來(lái)的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。 3)庫(kù)存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要 庫(kù)存控制 庫(kù)存控制 ?庫(kù)存控制 (三 )庫(kù)存控制的任務(wù) 庫(kù)存控制的任務(wù) 1)用最低的費(fèi)用 2)減少不良庫(kù)存 庫(kù)存過(guò)高的不良影響 1)使企業(yè)資本固化 2)加劇庫(kù)存損耗 3)增加管理費(fèi)用 不良庫(kù)存產(chǎn)生的原因 1)計(jì)劃不周 2)生產(chǎn)計(jì)劃變更 3)銷售預(yù)測(cè)失誤 庫(kù)存控制 ?庫(kù)存控制 (四 )影響庫(kù)存水平的因素 從經(jīng)營(yíng)方面看 從生產(chǎn)方面看 從運(yùn)輸方面看 從銷售方面看 從訂購(gòu)周期看 庫(kù)存控制 ?庫(kù)存控制 (五 ) 合理庫(kù)存量的確定 庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存控制 (六 ) 庫(kù)存分類管理 ABC分法 又稱重點(diǎn)管理法或 ABC分類法 A類：年度貨幣量最高的庫(kù)存，品種占庫(kù)存總數(shù) 15%，庫(kù)存成本 占總數(shù) 70~80% B類：年度貨幣量中等的庫(kù)存，品種占庫(kù)存總數(shù) 30%，庫(kù)存成本占總數(shù) 15~25% C類：占年度貨幣量 5%，占庫(kù)存總數(shù) 55% 庫(kù)存類型 特點(diǎn) (按貨幣量占用 ) 管理方法 A 品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的15%，成本約占 70%~80% 進(jìn)行重點(diǎn)管理。 不同類型庫(kù)存的管理策略 庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存控制 庫(kù)存分類管理 CAV管理 (關(guān)鍵因素分析法 ) 基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成 3~5類 最高優(yōu)先級(jí)：關(guān)鍵性商品，不允許缺貨 較高優(yōu)先級(jí)：指經(jīng)營(yíng)中基礎(chǔ)性商品，允許偶爾缺貨。 ? 配送流程優(yōu)化 (一 ) 配送流程的基本內(nèi)容 作業(yè)環(huán)節(jié) 揀貨、分貨、流通加工、保管、配送、訂單處理和信息處理 (1) 揀貨 (2) 配送中心作業(yè)活動(dòng)的核心內(nèi)容。 22:39:4522:39:4522:393/31/2023 10:39:45 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 39分 45秒 22:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 39分 45秒 下午 10時(shí) 39分 22:39:
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