倉儲管理-庫存控制培訓課件(文件)
【正文】 管 理 ?貨位管理 儲存策略 決定貨品在儲存區(qū)域存放位置的方法和原則。 B、縮短出入庫搬運距離。 優(yōu)點： 貨位可共用，儲區(qū)空間的使用效率較高。 缺點： 按各項貨品最大在庫量設計，空間平均利用率較低 較定位儲存具有彈性，也有與定位儲存同樣的缺點 四 貨 位 管 理 ?貨位管理 ()分類隨機儲存 每一類貨品有固定存放位置，但在各類儲區(qū)內，每個貨位的指派是隨機的。 產(chǎn)品同一性原則 指同一貨品儲放在同一保管位置的原則。 例：煙、香皂、茶葉不可放一起。 重量特性原則 指按照貨品重量的不同來決定貨品在保管場所的高低位置。 腰部以上用來保管輕的貨品或小型貨品。 例如：看板、標示符號。 D、提高調庫、移庫的工作效率。 四 貨 位 管 理 四 貨 位 管 理 ?貨位管理 貨位編碼方法 區(qū)段方式 指把保管區(qū)區(qū)域分割為幾個區(qū)段，再對每個區(qū)段編碼。 A 1 A 2 A 3 通 道 B 1 B 2 B 3 ?貨位管理 地址式 指利用保管區(qū)域中的現(xiàn)成參考單位，例如建筑物第幾棟、區(qū)段、 排、行、層格等。 方式： 人工分配、計算機輔助分配、計算機全自動分配 (1)人工分配 (2)計算機輔助分配 (3)計算機自動分配 四 貨 位 管 理 倉儲質量管理和績效評價 ?倉儲質量管理和績效評價 質量管理過程 (PDCA) P：制訂計劃 D：實施計劃 C：檢查 D：調整計劃進行處理 1)科學性 2)可行性 3)協(xié)調性 4)可比性 5)穩(wěn)定性 倉儲質量管理和績效評價 ? 倉儲質量管理和績效評價 進出 貨作業(yè)效率評價指標 (1) 站臺利用率 站臺利用率 = 進出貨車卸貨停留時間 / 站臺泊位數(shù) *工作天數(shù) *每天工作時數(shù) (2) 站臺高峰率 站臺高峰率 =高峰車數(shù) / 站臺泊位數(shù) (3)人員負擔和時間耗的耗用 每人每小時處理進貨量 = 進貨量 / 進貨人員數(shù) * 每日進貨時間 * 工作天數(shù) 每人每小時處理出貨量 = 出貨量 / 進貨人員 * 每日出貨時間 * 工作天數(shù) 進貨時間率 = 每日進貨量 / 每日工作時數(shù) 出貨時間率 = 每日 出貨量是 / 每日工作時數(shù) 站臺率偏高，表示站臺停車泊數(shù)量不足，而造成交通擁擠。 可采取措施： 要求供應商依照計劃準時送貨，計劃好對客戶交貨的出車時間，盡量降低高峰時間的作業(yè)量。表示倉庫一日內的進出貨時間長，但每位人員的進出貨負擔卻很輕。 增加出貨量 掌握庫存水平，特別是滯銷品的處置，減少呆廢品資金和占用庫存。 倉儲質量管理和績效評價 ?庫存控制 庫存指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。 3)庫存控制是回避風險的需要 庫存控制 庫存控制 ?庫存控制 (三 )庫存控制的任務 庫存控制的任務 1)用最低的費用 2)減少不良庫存 庫存過高的不良影響 1)使企業(yè)資本固化 2)加劇庫存損耗 3)增加管理費用 不良庫存產(chǎn)生的原因 1)計劃不周 2)生產(chǎn)計劃變更 3)銷售預測失誤 庫存控制 ?庫存控制 (四 )影響庫存水平的因素 從經(jīng)營方面看 從生產(chǎn)方面看 從運輸方面看 從銷售方面看 從訂購周期看 庫存控制 ?庫存控制 (五 ) 合理庫存量的確定 庫存控制 ? 庫存控制 (六 ) 庫存分類管理 ABC分法 又稱重點管理法或 ABC分類法 A類：年度貨幣量最高的庫存，品種占庫存總數(shù) 15%，庫存成本 占總數(shù) 70~80% B類：年度貨幣量中等的庫存，品種占庫存總數(shù) 30%，庫存成本占總數(shù) 15~25% C類：占年度貨幣量 5%，占庫存總數(shù) 55% 庫存類型 特點 (按貨幣量占用 ) 管理方法 A 品種數(shù)約占庫存總數(shù)的15%，成本約占 70%~80% 進行重點管理。 不同類型庫存的管理策略 庫存控制 ? 庫存控制 庫存分類管理 CAV管理 (關鍵因素分析法 ) 基本思想是把存貨按照關鍵性分成 3~5類 最高優(yōu)先級：關鍵性商品，不允許缺貨 較高優(yōu)先級：指經(jīng)營中基礎性商品，允許偶爾缺貨。 ? 配送流程優(yōu)化 (一 ) 配送流程的基本內容 作業(yè)環(huán)節(jié) 揀貨、分貨、流通加工、保管、配送、訂單處理和信息處理 (1) 揀貨 (2) 配送中心作業(yè)活動的核心內容。 22:39:4522:39:4522:393/31/2023 10:39:45 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 39分 45秒 22:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 39分 45秒 下午 10時 39分 22:39:
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