倉(cāng)儲(chǔ)管理-庫(kù)存控制培訓(xùn)課件(參考版)
2025-03-14 22:53本頁(yè)面
【正文】 下午 10時(shí) 39分 45秒 下午 10時(shí) 39分 22:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 39分 :39March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:4522:39:45March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:39:4522:39:4522:39Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 22:39:4522:39:4522:393/31/2023 10:39:45 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 39分 45秒 下午 10時(shí) 39分 22:39: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 39分 :39March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 39分 45秒 22:39: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:39:4522:39:4522:39Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:39:4522:39:4522:393/31/2023 10:39:45 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 39分 45秒 下午 10時(shí) 39分 22:39: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 39分 :39March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 39分 45秒 22:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:39:4522:39:4522:39Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 22:39:4522:39:4522:393/31/2023 10:39:45 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 3. 配 送 管 理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 配送流程優(yōu)化 (一 ) 配送流程的基本內(nèi)容 作業(yè)環(huán)節(jié) 揀貨、分貨、流通加工、保管、配送、訂單處理和信息處理 (1) 揀貨 (2) 配送中心作業(yè)活動(dòng)的核心內(nèi)容。 較低優(yōu)先級(jí)：經(jīng)營(yíng)中需用這些商品，右替代性高，允許缺貨。 不同類型庫(kù)存的管理策略 庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存控制 庫(kù)存分類管理 CAV管理 (關(guān)鍵因素分析法 ) 基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成 3~5類 最高優(yōu)先級(jí)：關(guān)鍵性商品，不允許缺貨 較高優(yōu)先級(jí)：指經(jīng)營(yíng)中基礎(chǔ)性商品，允許偶爾缺貨。 B 品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的30%，成本約占 15%~25% 進(jìn)行次重點(diǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比 A類更多的精力，庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比 A類要長(zhǎng)一些。 3)庫(kù)存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要 庫(kù)存控制 庫(kù)存控制 ?庫(kù)存控制 (三 )庫(kù)存控制的任務(wù) 庫(kù)存控制的任務(wù) 1)用最低的費(fèi)用 2)減少不良庫(kù)存 庫(kù)存過高的不良影響 1)使企業(yè)資本固化 2)加劇庫(kù)存損耗 3)增加管理費(fèi)用 不良庫(kù)存產(chǎn)生的原因 1)計(jì)劃不周 2)生產(chǎn)計(jì)劃變更 3)銷售預(yù)測(cè)失誤 庫(kù)存控制 ?庫(kù)存控制 (四 )影響庫(kù)存水平的因素 從經(jīng)營(yíng)方面看 從生產(chǎn)方面看 從運(yùn)輸方面看 從銷售方面看 從訂購(gòu)周期看 庫(kù)存控制 ?庫(kù)存控制 (五 ) 合理庫(kù)存量的確定 庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存控制 (六 ) 庫(kù)存分類管理 ABC分法 又稱重點(diǎn)管理法或 ABC分類法 A類：年度貨幣量最高的庫(kù)存，品種占庫(kù)存總數(shù) 15%，庫(kù)存成本 占總數(shù) 70~80% B類：年度貨幣量中等的庫(kù)存，品種占庫(kù)存總數(shù) 30%，庫(kù)存成本占總數(shù) 15~25% C類：占年度貨幣量 5%，占庫(kù)存總數(shù) 55% 庫(kù)存類型 特點(diǎn) (按貨幣量占用 ) 管理方法 A 品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的15%，成本約占 70%~80% 進(jìn)行重點(diǎn)管理。 (一 ) 庫(kù)存的作用與弊端 1)維持銷售商品的穩(wěn)定 2) 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 3) 平衡企業(yè)物流 4) 平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用 缺點(diǎn) 1) 占用企業(yè)資金 2) 增加企業(yè)的商品成本和管理成本 3) 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 庫(kù)存控制 ?庫(kù)存控制 (二 )庫(kù)存控制的重要性 1)庫(kù)存控制是物流管理的核心內(nèi)容 2)庫(kù)存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要 再好的商品如果不能及時(shí)供應(yīng)到顧客手中，同樣會(huì)降低商品的競(jìng)爭(zhēng)力。 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) ?庫(kù)存控制 庫(kù)存指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。 盡可能減少重要客戶延遲交貨的次數(shù)，以提高服務(wù)水平 提高緊急訂單響應(yīng)率的措施 制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程 制定快速送貨計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和
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