采購(gòu)管理與庫(kù)存管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2024-11-19 22:27本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)存過(guò)高的狀況？,2024/11/18,51,?,8.影響庫(kù)存水平的五個(gè)方面 ①經(jīng)營(yíng)方面 ——權(quán)衡因素包括：滿(mǎn)足客戶(hù)需求、降低訂購(gòu)成本、降低生產(chǎn)準(zhǔn)備、降低持有成本、使利潤(rùn)最大化等； ②生產(chǎn)方面 ——權(quán)衡因素包括：商品特性、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)模式等； ③運(yùn)輸方面 ——權(quán)衡因素包括：運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸方法、運(yùn)輸途徑等； ——運(yùn)輸效益與庫(kù)存效益之間存在極強(qiáng)的二律背反關(guān)系； ④銷(xiāo)售方面 ——環(huán)節(jié)越多庫(kù)存總水平就會(huì)越高，客戶(hù)服務(wù)水平與庫(kù)存水平之間存在極強(qiáng)的二律背反關(guān)系； ⑤訂購(gòu)周期 ——是指從確定對(duì)某種商品有需求到需求被滿(mǎn)足之間的時(shí)間間隔； ——權(quán)衡因素包括：訂單傳輸時(shí)間、訂單處理和配貨時(shí)間、額外補(bǔ)充存貨時(shí)間、訂購(gòu)裝運(yùn)交付運(yùn)輸時(shí)間4個(gè)變量。,請(qǐng)思考：在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，影響庫(kù)存水平的因素主要有哪些？,2024/11/18,52,?,例：沙盤(pán)比賽第二輪第六場(chǎng)B組第五年訂單,請(qǐng)問(wèn)：如果你是該企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)，你如何制定你的采購(gòu)計(jì)劃？ 你會(huì)優(yōu)先考慮哪些因素？為什么？,2024/11/18,53,?,,2024/11/18,54,?,,2024/11/18,55,?,B組第四年、第五年的原材料訂單,2024/11/18,56,?,謝謝！,2024/11/18,57,?,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專(zhuān)業(yè)，努力成就未來(lái)。24.11.1824.11.18Monday, November 18, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。00:25:1800:25:1800:2511/18/2024 12:25:18 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1800:25:1800:25Nov2418Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。00:25:1800:25:1800:25Monday, November 18, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。24.11.1824.11.1800:25:1800:25:18November 18, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月18日上午12時(shí)25分24.11.1824.11.18 追求卓越，讓自己更好，向上而生。2024年11月18日星期一上午12時(shí)25分18秒00:25:1824.11.18 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年11月上午12時(shí)25分24.11.1800:25November 18, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2024年11月18日星期一12時(shí)25分18秒00:25:1818 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。上午12時(shí)25分18秒上午12時(shí)25分00:25:1824.11.18 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。24.11.1824.11.1800:2500:25:1800:25:18Nov24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年11月18日星期一12時(shí)25分18秒Monday, November 18, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。24.11.182024年11月18日星期一12時(shí)25分18秒24.11.18,謝謝大
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