生產(chǎn)運(yùn)作管理-8庫(kù)存管理-wenkub
2023-03-06 09:30:16 本頁面
【正文】 庫(kù) S 存 量 L2 L3 L1 0 t t t 時(shí)間 每經(jīng)過一個(gè)相同的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平 S 2023/3/6 21 首先確定一個(gè)訂貨點(diǎn) S，經(jīng)過時(shí)間間隔 t后，如果庫(kù)存量降到S及以下，則發(fā)出訂貨；否則，再經(jīng)過時(shí)間 t后再考慮訂貨。 訂貨點(diǎn) ROP（ Reorder point）：提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量。 2023/3/6 13 七、庫(kù)存問題的種類 (Inventory category) ? 單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存 – 根據(jù)對(duì)物品需求是否重復(fù)可將物品分為單周期需求與多周期需求。 2023/3/6 9 庫(kù)存成本－ 訂貨成本 ? 指每訂購(gòu)一批貨物所需的聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、準(zhǔn)備及處理各種文件的費(fèi)用，這筆費(fèi)用與訂貨批量的大小無關(guān)，只與訂貨次數(shù)有關(guān)，因此通過增大訂貨批量可以減少單位庫(kù)存物的訂貨成本。 2023/3/6 7 庫(kù)存成本－ 質(zhì)量成本 ? 當(dāng)某種物料庫(kù)存數(shù)量較大時(shí)，一旦其中某一批物料存在質(zhì)量問題，往往需要等到該批庫(kù)存物料之前的所有其他各批物料全部用完后才能發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問題，此時(shí)可能已產(chǎn)生了多個(gè)具有同樣質(zhì)量問題的產(chǎn)品。 – 資源：原材料、現(xiàn)金、人才等等 – 庫(kù)存物品本身不是不好的事物，但是它的存在可能是其它問題的表征。 計(jì)劃變更 產(chǎn)品缺陷 設(shè)備故障 延遲交貨 庫(kù)存水平 2023/3/6 3 二、庫(kù)存的不同概念 ? 庫(kù)存是任何形式運(yùn)作管理的關(guān)鍵要素 ? 不同的觀點(diǎn) – 資產(chǎn) (會(huì)計(jì) ) – 浪費(fèi) (JIT) – 客戶服務(wù)所必需的 (營(yíng)銷 ) – 管理混亂的根源 (運(yùn)作層 ) ? 企業(yè)最大的資金投入領(lǐng)域之一 – 采購(gòu)庫(kù)存的成本 – 流程控制庫(kù)存的成本 – 存儲(chǔ)的成本 – 變質(zhì)損壞的成本 2023/3/6 4 三、庫(kù)存成本 ? 置存成本 ? 機(jī)會(huì)成本 ? 質(zhì)量成本 ? 協(xié)調(diào)成本 ? 訂貨成本 2023/3/6 5 庫(kù)存成本－ 置存成本 ? 指保管庫(kù)存物品所花費(fèi)的直接費(fèi)用，包括： – 購(gòu)置庫(kù)存物品所占資金的利息 – 庫(kù)房管理及維護(hù)成本 – 轉(zhuǎn)運(yùn)和盤點(diǎn)成本 – 倉(cāng)庫(kù)和貨物的保險(xiǎn)成本 – 庫(kù)存物變質(zhì)、損壞、被竊的成本等。如果庫(kù)存數(shù)量較少，同樣的質(zhì)量問題就會(huì)較早被發(fā)現(xiàn)。 2023/3/6 10 四、庫(kù)存的作用 ? 為何有庫(kù)存？ – 縮短訂貨提前期 – 穩(wěn)定作用 – 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 – 防止短缺 – 防止中斷 – “ 庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔。 – 單周期需求是指對(duì)物品在一段特定時(shí)間內(nèi)的需求，過了這段時(shí)間，該物品就沒有原有的使用價(jià)值了 ? 報(bào)紙、新年賀卡、圣誕樹等屬于這種物品； ? 易腐食品 (如海鮮、活魚、新鮮水果 )屬于這種物品； ? 機(jī)器設(shè)備的備件也屬于這種物品 – 多周期需求則指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充。 訂貨提前期 LT（ Lead Time）：從發(fā)出訂貨至到貨的時(shí)間間 隔。 （三）最大最小系統(tǒng) 是一種固定間隔期系統(tǒng) S 庫(kù)存量 t t t 時(shí)間 L1 L2 L3 訂貨 不訂 訂貨 2023/3/6 22 定量與定期定貨系統(tǒng)的差別 特 征 定量訂貨 定期訂貨 訂貨量 固定（每次訂購(gòu)量相 同） 變化（每次的訂 購(gòu)量不同） 下達(dá)訂單的時(shí)間 在庫(kù)存降低到再訂購(gòu) 點(diǎn)時(shí) 在盤點(diǎn)期到來時(shí) 庫(kù)存記錄維護(hù) 每次出庫(kù)或入庫(kù)都作 記錄 只在盤點(diǎn)期記錄 庫(kù)存規(guī)模 小 大 維持所需時(shí)間 長(zhǎng) 短 物資類型 昂貴、關(guān)鍵或重要的 物資 一般物資 2023/3/6 23 ABC分類與庫(kù)存控制方式 基本思想 : ? 該方法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托首創(chuàng)得。 ? 例如 20％的產(chǎn)品贏得 80％的利潤(rùn)； 20％的顧客提供 80％的訂單等。 ? A類物料一般采用定量定期結(jié)合的方式訂貨，每次訂貨量以補(bǔ)充目標(biāo)庫(kù)存水平為限。 2023/3/6 27 B類物料的庫(kù)存控制方式 ? B類物料的庫(kù)存控制方式，介于 A類和 C類物料之間，可采用一般（或定期）控制方式，并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。 （一）與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用 ? 隨庫(kù)存量增加而增加的費(fèi)用 – 資金成本（機(jī)會(huì)成本） – 倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用（建設(shè)倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備 /管理等） – 物品變質(zhì)和陳舊 – 稅收和保險(xiǎn) 2023/3/6 32 （一）與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用 （續(xù)） ? 隨庫(kù)存量增加而減少的費(fèi)用 – 訂貨費(fèi)： ? 與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與每次訂貨量無關(guān) – 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)： ? 調(diào)整后多生產(chǎn)一些零件，則分?jǐn)傎M(fèi)用減少 – 購(gòu)買費(fèi)和加工費(fèi)： ? 采購(gòu)或加工的批量大
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