生產(chǎn)運作管理-7生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2025-02-15 09:29本頁面
【正文】 inincxra x bxux LL????????? ? ???：: ， ， ， ， , ， ， 43 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 ? 大量大批生產(chǎn)企業(yè) – 品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目標是補充成品庫存?？梢圆捎酶淖儙齑嫠降牟呗浴? 分配各季各月產(chǎn)量的方式： – ①均勻分配方式。 將全年計劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動化程度較高的情況。 – ②均勻遞增分配方式。 將全年計劃產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季 (或每月 )平均增長率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增加，企業(yè)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。 – ③拋物線遞增分配方式。 將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務。 44 成批生產(chǎn)企業(yè) 品種較多 ， 各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大 ， 不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn) 。 具體方法有： ① 對于訂有合同的產(chǎn)品 ， 要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 ， 以減少庫存 。 ② 對于產(chǎn)量大 ， 季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品 ， 可按 “ 細水長流 ” 方式安排 。 ③ 對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品 ， 要權衡庫存費用與生產(chǎn)準備費用 ，確定投產(chǎn)批量 ， 做到經(jīng)濟合理 。 ④ 同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品 ， 當產(chǎn)量較少時 ， 盡可能安排在同一時期內(nèi)生產(chǎn) ， 這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn) 45 第四節(jié) MTO企業(yè) 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定 ? MTO企業(yè)要按用戶訂單的要求（產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、性能、價格、交貨期等）進行生產(chǎn)。 ? 多為單件小批生產(chǎn)、多品種中小批量生產(chǎn)。 ? 編制生產(chǎn)計劃大綱： – 是指導性的，根據(jù)用戶訂單和預測數(shù)據(jù)編制 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃： – 根據(jù)訂單數(shù)據(jù)編制 ? 對 MTO企業(yè)，接受訂貨決策是其主要內(nèi)容 – 單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達具有隨機性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，決定了生產(chǎn)大綱、作業(yè)計劃的編制和接受訂貨決策息息相關。 46 一、接受訂貨決策 ? 要決定：接不接、接什么、接多少、何時交貨。 ? 要考慮的因素：能否生產(chǎn)用戶提出的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力夠不夠、交貨期能否滿足、價格是否可以接受。 用戶訂貨一般包括訂貨的 產(chǎn)品型號 、 規(guī)格 、技術要求 、 數(shù)量 、 交貨時間 Dc和 價格 Pc。在顧客心里可能還有一個 最高可以接受的價格Pcmax和 最遲的交貨時間 Dcmax。超過此限，顧客將另尋生產(chǎn)廠家。 47 接受訂貨決策 (續(xù) ) 對于生產(chǎn)企業(yè)來說，它會根據(jù)顧客所訂的產(chǎn)品和對產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場行情，運用它的報價系統(tǒng) (計算機和人工的 ) 給出一個 正常價格 P和 最低可接受的價格 Pmin,也會根據(jù)現(xiàn)有任務情況，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術準備周期、產(chǎn)品制造周期，通過交貨期設置系統(tǒng) (計算機或人工的系統(tǒng) )設置一個 正常條件下的交貨期 D和 趕工情況下最早的交貨期 Dmin。 48 二、 品種、價格與交貨期的確定 一 品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為 40單位，應接受那種產(chǎn)品比較有利？ 產(chǎn)品 A B C 加工時間 利 潤 12 8 25 10 13 25 決策變量 1，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量 0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品， MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤 /加工時間）的大小生產(chǎn) A: 10/12= B:13/8= C: 25/25=1 49 品種、價格與交貨期的確定 (續(xù) ) 二 價格的確定 1 成本導向法 (P=C+R) 以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫤蛻{稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。 2 市場導向法 (C=PR) 按市場行情定價，然后再推算出成本應控制的范圍的一種方法。 50 品種、價格與交貨期的確定 (續(xù) ) 式中 , ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的完工期限 ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的到達時間或準備就緒時間 ─ 固定常量 ,對所有產(chǎn)品都一樣 ,經(jīng)驗決定 三 交貨期的確定 常用的交貨期設置方法 ： CON(Constant)： iridkrd ii ??k51 交貨期的確定 RAN(Random)： iiierd ??式中 , ─ 隨機數(shù)。其余符號同前。 RAN法是指交貨期是 按顧客要求決定的 ， 因而具有 隨機性。 完全按顧客要求定交貨期的情況也較少。 ie52 交貨期的確定 (續(xù) ) 式中 , ─ 固定常量 。 SLK法與 CON法不同之處是將產(chǎn)品的總工作量分離出來 體現(xiàn)了不同產(chǎn)品之間的差別 。 TWK(Total work content): iii kprd ??式中 , ─ 系數(shù) ,由經(jīng)驗確定 ,一般取 3～ 8。 ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的總工作量 。 其余符號同前 TWK法考慮了不同產(chǎn)品的工作量 ， 在實際上用得較多 kip SLK(Slack): kprd iii ???k53 交貨期的確定 (續(xù) ) 式中 , ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的工序數(shù) 。 其余符號同前 。 NOP法實際上是認為排隊時間是主要的。 對于單件小批量生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的獨特性，生產(chǎn)技術準備周期和制造周期也難以估計。因此，統(tǒng)計方法一直是最廣泛使用的方法。 NOP(Number of operations): iii knrd ??in54 第五節(jié) 收入管理 ? 收入管理 (revenue management)，最初叫收益管理 (yield management) ? 經(jīng)濟學需求曲線，消費者剩余 ? 主要領域：航空公司、酒店 ? 現(xiàn)已形成完善的系統(tǒng)
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