生產(chǎn)運(yùn)作管理-7生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁
2025-02-15 09:29本頁面
【正文】 inincxra x bxux LL????????? ? ???：: ， ， ， ， , ， ， 43 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 大量大批生產(chǎn)企業(yè) – 品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫存?？梢圆捎酶淖儙齑嫠降牟呗?。 分配各季各月產(chǎn)量的方式： – ①均勻分配方式。 將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。 – ②均勻遞增分配方式。 將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季 (或每月 )平均增長(zhǎng)率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增加，企業(yè)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。 – ③拋物線遞增分配方式。 將全年產(chǎn)量按開始增長(zhǎng)較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。 44 成批生產(chǎn)企業(yè) 品種較多 ， 各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大 ， 不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn) 。 具體方法有： ① 對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品 ， 要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 ， 以減少庫存 。 ② 對(duì)于產(chǎn)量大 ， 季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品 ， 可按 “ 細(xì)水長(zhǎng)流 ” 方式安排 。 ③ 對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品 ， 要權(quán)衡庫存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 ，確定投產(chǎn)批量 ， 做到經(jīng)濟(jì)合理 。 ④ 同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品 ， 當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí) ， 盡可能安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn) ， 這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn) 45 第四節(jié) MTO企業(yè) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? MTO企業(yè)要按用戶訂單的要求（產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、性能、價(jià)格、交貨期等）進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 多為單件小批生產(chǎn)、多品種中小批量生產(chǎn)。 ? 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱： – 是指導(dǎo)性的，根據(jù)用戶訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃： – 根據(jù)訂單數(shù)據(jù)編制 ? 對(duì) MTO企業(yè)，接受訂貨決策是其主要內(nèi)容 – 單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，決定了生產(chǎn)大綱、作業(yè)計(jì)劃的編制和接受訂貨決策息息相關(guān)。 46 一、接受訂貨決策 ? 要決定：接不接、接什么、接多少、何時(shí)交貨。 ? 要考慮的因素：能否生產(chǎn)用戶提出的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力夠不夠、交貨期能否滿足、價(jià)格是否可以接受。 用戶訂貨一般包括訂貨的 產(chǎn)品型號(hào) 、 規(guī)格 、技術(shù)要求 、 數(shù)量 、 交貨時(shí)間 Dc和 價(jià)格 Pc。在顧客心里可能還有一個(gè) 最高可以接受的價(jià)格Pcmax和 最遲的交貨時(shí)間 Dcmax。超過此限，顧客將另尋生產(chǎn)廠家。 47 接受訂貨決策 (續(xù) ) 對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，它會(huì)根據(jù)顧客所訂的產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場(chǎng)行情，運(yùn)用它的報(bào)價(jià)系統(tǒng) (計(jì)算機(jī)和人工的 ) 給出一個(gè) 正常價(jià)格 P和 最低可接受的價(jià)格 Pmin,也會(huì)根據(jù)現(xiàn)有任務(wù)情況，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期、產(chǎn)品制造周期，通過交貨期設(shè)置系統(tǒng) (計(jì)算機(jī)或人工的系統(tǒng) )設(shè)置一個(gè) 正常條件下的交貨期 D和 趕工情況下最早的交貨期 Dmin。 48 二、 品種、價(jià)格與交貨期的確定 一 品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤如表，能力工時(shí)為 40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？ 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 利 潤 12 8 25 10 13 25 決策變量 1，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量 0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品， MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤 /加工時(shí)間）的大小生產(chǎn) A: 10/12= B:13/8= C: 25/25=1 49 品種、價(jià)格與交貨期的確定 (續(xù) ) 二 價(jià)格的確定 1 成本導(dǎo)向法 (P=C+R) 以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。 2 市場(chǎng)導(dǎo)向法 (C=PR) 按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。 50 品種、價(jià)格與交貨期的確定 (續(xù) ) 式中 , ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的完工期限 ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的到達(dá)時(shí)間或準(zhǔn)備就緒時(shí)間 ─ 固定常量 ,對(duì)所有產(chǎn)品都一樣 ,經(jīng)驗(yàn)決定 三 交貨期的確定 常用的交貨期設(shè)置方法 ： CON(Constant)： iridkrd ii ??k51 交貨期的確定 RAN(Random)： iiierd ??式中 , ─ 隨機(jī)數(shù)。其余符號(hào)同前。 RAN法是指交貨期是 按顧客要求決定的 ， 因而具有 隨機(jī)性。 完全按顧客要求定交貨期的情況也較少。 ie52 交貨期的確定 (續(xù) ) 式中 , ─ 固定常量 。 SLK法與 CON法不同之處是將產(chǎn)品的總工作量分離出來 體現(xiàn)了不同產(chǎn)品之間的差別 。 TWK(Total work content): iii kprd ??式中 , ─ 系數(shù) ,由經(jīng)驗(yàn)確定 ,一般取 3～ 8。 ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的總工作量 。 其余符號(hào)同前 TWK法考慮了不同產(chǎn)品的工作量 ， 在實(shí)際上用得較多 kip SLK(Slack): kprd iii ???k53 交貨期的確定 (續(xù) ) 式中 , ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的工序數(shù) 。 其余符號(hào)同前 。 NOP法實(shí)際上是認(rèn)為排隊(duì)時(shí)間是主要的。 對(duì)于單件小批量生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的獨(dú)特性，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期和制造周期也難以估計(jì)。因此，統(tǒng)計(jì)方法一直是最廣泛使用的方法。 NOP(Number of operations): iii knrd ??in54 第五節(jié) 收入管理 ? 收入管理 (revenue management)，最初叫收益管理 (yield management) ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)需求曲線，消費(fèi)者剩余 ? 主要領(lǐng)域：航空公司、酒店 ? 現(xiàn)已形成完善的系統(tǒng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1