生產(chǎn)運作管理-庫存管理(文件)
【正文】 ? 為了刺激需求，誘發(fā)更大的購買行為，供應商在顧客的采購批量大于某一值時提供優(yōu)惠價格，即為價格折扣。每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費用為 20元。 第二節(jié) 庫存問題的基本模型 CT= CH + CR + CP + CS=H(Imax/2)+S（ D/Q） +cD ? 而： Imax=tp(pd)， Q=ptp，即 tp=Q/p ? 所以： ? CT= H(1 d/ p) Q /2+S（ D/Q） +cD 第二節(jié) 庫存問題的基本模型 ? Q0為經(jīng)濟生產(chǎn)批量； S為一次生產(chǎn)準備費； H為單位維持庫存費； D為年需求量。 ? 模型假設條件與經(jīng)濟訂貨批量模型相比，第八條假設“補充率為無限大（供應方隨時能供應），全部訂貨一次交貨”不同，生產(chǎn)率替代了補充率，生產(chǎn)率大于需求率。求經(jīng)濟訂貨批量、年訂貨次數(shù)和最低年總成本。 第二節(jié) 庫存問題的基本模型 ? (二 )經(jīng)濟批量、訂貨點的確定 ? ? CT= CH + CR + CP + CS=H(Q/2)+S（ D/Q） +pD ? 根據(jù)極值存在的一階條件，可以求得 ? Q0為經(jīng)濟訂貨批量； S為一次訂貨費或調(diào)整準備費； H為單位維持庫存費， H=p*h； D為年需求量 。 第二節(jié) 庫存問題的基本模型 ? 一、庫存總費用 ? 一般以年為時間單位。按價值大小排序標出序號，如表 21所示。 ? 缺點：由于固定了訂貨間隔期，庫存水平很高時也會發(fā)出訂貨，訂貨量小，增加了訂貨費用。在發(fā)出訂貨后，就開始使用另一倉的物資，直到到貨，再將物資按兩倉存放。 第一節(jié) 庫存概述 ? 優(yōu)點：庫存量得到嚴密控制； ? 缺點：固定量訂貨系統(tǒng)需要隨時檢查庫存量，并隨時發(fā)出訂貨。企業(yè)里成品庫存問題屬于獨立需求庫存問題，在制品庫存和用于產(chǎn)品的原材料庫存問題屬于相關需求庫存問題。 ? 如超市的商品、機械廠所需的鋼材 ? 對多周期需求物品的庫存控制問題即是多周期庫存問題 。 第一節(jié) 庫存 ? 三、庫存問題分類 ? （一）單周期需求庫存和多周期需求庫存 ? ? 單周期需求 ： 是指對物品在一段特定時間內(nèi)的需求，過了該特定時間，物品就沒有原有的使用價值。運營管理 Operations Management 第八章 庫存管理 第八章 庫存管理 學習目標 : ? 理解庫存的涵義和作用；掌握庫存的類型和庫存控制系統(tǒng)，及企業(yè)對庫存管理的要求； ? 、經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型、價格折扣模型；掌握隨機型庫存問題的訂貨量和訂貨點確定方法； ? 存模型和離散需求的單周期庫存模型； 學習內(nèi)容 : ? 第一節(jié) 庫存 ? 第二節(jié) 庫存問題的基本模型 ? 第三節(jié) 單周期庫存模型 第一節(jié) 庫存 ? 一、庫存的涵義 ? 庫存 ：傳統(tǒng)意義的庫存是指存放在倉庫里的物品。 第一節(jié) 庫存 ? 二、庫存的作用 ? （一）庫存的積極作用 ? ：原材料、外購零件的采購有一個采購周期，所以原材料、外購零件的庫存能縮短顧客的訂貨提前期 ? ：成品庫存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分割 ? ：訂貨批量越大，分攤到單位零部件的費用越小 ? ：成品庫存 ? ：在制品庫存、在途庫存 第一節(jié) 庫存 ? （二）庫存的不利影響 ? ? ? (如“牛鞭效應” ) ? 目的：研究在盡可能低的庫存水平下滿足需求。 第一節(jié) 庫存 ? ? 多周期需求 ： 是指在足夠長的時間里對某物品的重復的、連續(xù)的需求。 ? 。 第一節(jié) 庫存概述 庫存控制系統(tǒng) 輸入 輸出 約束條件 運行機制 任何庫存系統(tǒng)都必須回答如下三個問題： 隔多長時間檢查一次庫存量？ (盤點 ) 何時提出補充訂貨？ 每次訂多少？ 第一節(jié) 庫存概述 （二）庫存的系統(tǒng)的類型 固定量系統(tǒng) 即訂貨點和訂貨量為固定量的庫存控制系統(tǒng)。所謂雙倉系統(tǒng)是將同一種物資分放兩倉，其中一倉使用完之后，庫存系統(tǒng)控制系統(tǒng)就發(fā)出訂貨。 第一節(jié) 庫存概述 ? 優(yōu)點：不需要隨時檢查庫存，簡化了管理，也節(jié)省了訂貨費。 ? ABC分類法的實施 ? （ 1）列出所有產(chǎn)品
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