生產(chǎn)運作管理-庫存管理-免費閱讀
【正文】 ? 例：某酒吧對蘋果汁的周需求為 300——500升之間，均勻分布。 已知：單位成本： C/件 。 ? 計算有價格折扣的最優(yōu)訂貨批量的步驟： ? ，求出經(jīng)濟訂貨批量，若該批量可行，即取該批量，若不可行，按第二步計算； ? ，求出經(jīng)濟訂貨批量，若該批量可行，計算該訂貨量的總費用和所有大于該數(shù)量的數(shù)量折扣點所對應(yīng)的總費用，取其中最小總費用所對應(yīng)的數(shù)量為最佳訂貨批量；如果不可行，重復(fù)上述步驟。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為 50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費為 10元。 ? 解： D=1000件 ,S=5元 ,H=20*20%=4元 ,P=20元 /件 HDSEO 20 ??因此 =50件 CT=20230元 N=1000/50=20次 第二節(jié) 庫存問題的基本模型 ? 三、經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型 ? (一 )問題與假設(shè) ? 由于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備時間的存在，在補充成品庫存的生產(chǎn)中，存在一個一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟的問題，即經(jīng)濟生產(chǎn)批量的問題（ EPL ）。 ? ； ? 、運輸均無價格折扣； ? ，且為常量； 第二節(jié) 庫存問題的基本模型 ? ； ? ； ? ； ? （供應(yīng)方隨時能供應(yīng)），全部訂貨一次交貨； ? 。 ? ABC分類法的實施 ? （ 1）列出所有產(chǎn)品及其全年使用量（預(yù)測量或歷史數(shù)據(jù)），將年使用量乘以單價求得其價值。所謂雙倉系統(tǒng)是將同一種物資分放兩倉，其中一倉使用完之后，庫存系統(tǒng)控制系統(tǒng)就發(fā)出訂貨。 ? 。 第一節(jié) 庫存 ? 二、庫存的作用 ? （一）庫存的積極作用 ? ：原材料、外購零件的采購有一個采購周期，所以原材料、外購零件的庫存能縮短顧客的訂貨提前期 ? ：成品庫存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分割 ? ：訂貨批量越大，分?jǐn)偟絾挝涣悴考馁M用越小 ? ：成品庫存 ? ：在制品庫存、在途庫存 第一節(jié) 庫存 ? （二）庫存的不利影響 ? ? ? (如“牛鞭效應(yīng)” ) ? 目的：研究在盡可能低的庫存水平下滿足需求。 第一節(jié) 庫存 ? 三、庫存問題分類 ? （一）單周期需求庫存和多周期需求庫存 ? ? 單周期需求 ： 是指對物品在一段特定時間內(nèi)的需求，過了該特定時間，物品就沒有原有的使用價值。企業(yè)里成品庫存問題屬于獨立需求庫存問題，在制品庫存和用于產(chǎn)品的原材料庫存問題屬于相關(guān)需求庫存問題。在發(fā)出訂貨后，就開始使用另一倉的物資，直到到貨，再將物資按兩倉存放。按價值大小排序標(biāo)出序號，如表 21所示。 第二節(jié) 庫存問題的基本模型 ? (二 )經(jīng)濟批量、訂貨點的確定 ? ? CT= CH + CR + CP + CS=H(Q/2)+S（ D/Q） +pD ? 根據(jù)極值存在的一階條件，可以求得 ? Q0為經(jīng)濟訂貨批量； S為一次訂貨費或調(diào)整準(zhǔn)備費； H為單位維持庫存費， H=p*h； D為年需求量 。 ? 模型假設(shè)條件與經(jīng)濟訂貨批量模型相比，第八條假設(shè)“補充率為無限大（供應(yīng)方隨時能供應(yīng)），全部訂貨一次交貨”不同，生產(chǎn)率替代了補充率，生產(chǎn)率大于需求率。每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費用為 20元。 ? 練習(xí)：某公司對一種投入物料的年需求量為 3600件。單位售價： P。已知進(jìn)價為每升 ，售價為每升 。設(shè)訂貨量 Q時的期望利潤為 Ep（ Q），則 ( ) [ 0( ) ] ( ) ( )p U UE Q C d C Q d p d C Q p dd Q d Q? ? ? ?????訂 貨 量 Q 實際需求量 d 期望 利潤 Ep(Q) 0 10 20 30 40 50 概率 p (D=d) 0 10 20 30 40 50 0 200 400 600 800 1000 0 300 100 100 300 500 0 300 600 400 200 0 0 300 600 900 700 500 0 300 600 900 1200 1000 0 3
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