生產(chǎn)運作管理-其他先進生產(chǎn)方式課件-免費閱讀
【正文】 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 32/33 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 26/33 CIMS的功能結(jié)構(gòu) 圖 18－ 6： CIMS功能組成示意圖 27/33 圖 18－ 7： CIMS技術(shù)結(jié)構(gòu)示意圖 28/33 CIMS集成的內(nèi)涵 ? 系統(tǒng)運行環(huán)境的集成 ? 信息的集成 ? 應用功能的集成 ? 技術(shù)的集成 ? 人和組織的集成 29/33 CIMS的集成 圖 18－ 8： CIMS的“ Y”模型 30/33 實施 CIMS給企業(yè)帶來的效益 ? 在工廠設(shè)計自動化方面，采用現(xiàn)代化工程設(shè)計手段，如 CAD/CAPP/CAM，可提高產(chǎn)品的研制能力，縮短設(shè)計周期，提高產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。 ?市場的急劇變化，最主要是要掌握用戶需求的變化和在競爭中知己知彼。 20/33 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（二） ? 用合作加強競爭 ?在敏捷制造的年代，“合作”可以在從前的競爭對手之間進行。 “繩子”控制著企業(yè)物料的進入（包括“瓶頸”的上游工序與“非瓶頸”的裝配），其實質(zhì)和“看板”思想相同，即由后道工序根據(jù)需要向前道工序領(lǐng)取必要的零件進行加工，而前道工序只能對已取用的部分進行補充，實行的是一種受控生產(chǎn)方式。 8/33 ? 任何企業(yè)只應該存在著少數(shù)的瓶頸資源，一般小于 5個。 3/33 ? 約束可以來源于企業(yè)內(nèi)部，也可以來源于企業(yè)外部。其余的資源則為非瓶頸資源。 ? “緩沖器” 要對瓶頸資源進行保護，使其生產(chǎn)能力得到充分利用，為此要設(shè)置一定的“時間緩沖”（ time buffer）。 18/33 敏捷制造的基本特征 ? 并行工作 ? 繼續(xù)教育 ? 根據(jù)用戶反映建立組織機構(gòu) ? 多方動態(tài)合作 ? 珍惜雇員 ? 向工作小組及其成員放權(quán) ? 對環(huán)境仁慈 ? 柔性的重新配置組合 ? 信息的溝通 ? 知識面廣的雇員 ? 開放的體系結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品設(shè)計一次成功 ? 產(chǎn)品終身質(zhì)量保證 ? 縮短交付周期 ? 技術(shù)的領(lǐng)先作用 ? 技術(shù)的敏感 ? 整個企業(yè)集成 ? 基于遠景藍圖的管理與領(lǐng)導 19/33 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（一） ? 使顧客富裕 ?傳統(tǒng)上，銷售活動總是要以賺顧客的錢為目的； ?敏捷制造有兩個新的提法，一個是“使顧客富?！保?Enriching the Customer）；另一個是銷售“解
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