生產(chǎn)運作管理-其他先進生產(chǎn)方式課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 ? 資源的利用（ Utilization）和活力(Activation)不是同義詞 ? 瓶頸上損失一小時則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失 ? 非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的 11/33 OPT的九條原則 ? 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 ? 轉(zhuǎn)運批量可以不等于 (在許多時候應(yīng)該不等于 )加工批量 ? 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的 ? 安排作業(yè)計劃時應(yīng)同時兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值 12/33 DBR 系統(tǒng) A B D F C E 瓶頸工序 緩沖器 B 繩子 R 圖 18－ 4： DBR控制系統(tǒng)示意圖 DBR系統(tǒng)，即鼓（ Drum）、緩沖器（ Buffer）和繩子（ Rope）系統(tǒng)。 ? “繩子”用以協(xié)調(diào)，避免庫存積壓 16/33 OPT的應(yīng)用步驟 OPT的應(yīng)用有五個主要的步驟： ? 找出（ Identify）系統(tǒng)中存在的瓶頸工序 ? 最大限度利用（ Exploit）瓶頸資源，即提高瓶頸利用率 ? 使企業(yè)的所有其他活動服從上一個步驟中提出的各種措施 ? 打破（ Elevate）瓶頸約束，即設(shè)法把第一步中找出的瓶頸轉(zhuǎn)移到別處，使它不再是企業(yè)的瓶頸 ? 重返第一步，發(fā)現(xiàn)新的瓶頸，持續(xù)改善 17/33 敏捷制造 ? 背景 ? 20世紀 80年代后期，美國意識到了必須奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢，才能保持在國際上的領(lǐng)先地位。要鼓勵員工協(xié)同工作解決問題，把合作看成是一種義務(wù)，而不是互相推諉責任。 23/33 實現(xiàn)敏捷制造的措施 ? 將繼續(xù)教育放在實現(xiàn)敏捷制造的首位，高度重視并盡可能創(chuàng)造條件使雇員能獲取最新的信息和知識。 ? 在經(jīng)營管理上，使企業(yè)的經(jīng)營決策與生產(chǎn)管理科學化。 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 9:31:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/6 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。當然，由于企業(yè)類型不同，其 CIMS的具體構(gòu)成、實施重點及方法是不同的 。 ? 當一個企業(yè)按 CIM哲理組織整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，就構(gòu)成了計算機集成制造系統(tǒng)（ CIMS）。 22/33 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（四） ? 充分發(fā)揮人和信息的作用 ?
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