生產(chǎn)運作計劃管理-免費閱讀
【正文】 (3)縮時計費用。 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化 ? 初始的 to 最優(yōu)化計劃方案 187。 187。項目 職能混合結(jié)構(gòu)。 WBS上的全面詳細(xì)估算。 項目有其壽命周期（概、計、執(zhí)、完） 187。 進度 、 質(zhì)量 、 庫存 、 成本四種控制之間的關(guān)系 二 、 生產(chǎn)進度控制 1． 投入進度控制 2． 過程進度控制 3． 出產(chǎn)進度控制 三 、 影響生產(chǎn)進度的原因 1． 企業(yè)內(nèi)部因素 2． 設(shè)備故障 3． 停工待料 4． 質(zhì)量問題 5． 員工缺勤 四 、 控制進度計劃的措施 1． 以庫存應(yīng)萬變 2． 搶修設(shè)備 3． 加班 4． 培養(yǎng)多能員工 項目管理 ? 項目管理的基本特點 ? 項目計劃 ? 項目控制與管理組織 ? 網(wǎng)絡(luò)時間計算 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化 項目管理的基本特點 ? 項目 一次性的工作。 MRPII 一 、 MRP的發(fā)展 1． 閉環(huán) MRP 2． MRPII： MRP擴展到銷售與財務(wù)管理 二 、 MRPII系統(tǒng)及其典型結(jié)構(gòu) IBM開發(fā)的 COPICS（ Communication oriented production information and control system） 中心位置的功能子系統(tǒng)是：生產(chǎn)預(yù)測 、 主生產(chǎn)計劃 、 庫存系統(tǒng)（ MRP） 、 生產(chǎn)作業(yè)計劃等 ， 企業(yè)生產(chǎn)計劃活動的主體 四 、 MRPII的實施 1． 實施前提：計算機支持；及時準(zhǔn)確數(shù)據(jù)錄入；管理人員支持； 一般員工理解與有關(guān)知識的培訓(xùn) 三分技術(shù) 、 七分管理 、 十二分?jǐn)?shù)據(jù) 2． 實施環(huán)境：系統(tǒng)觀 、 經(jīng)營一體化 、 信息共享 、 信息技術(shù)使用通用 主要適用：產(chǎn)品的 BOM層次較多；一定的批量規(guī)模； 需求量 、 生產(chǎn)工藝 、 生產(chǎn)能力及供應(yīng)商較穩(wěn)定可靠； 多品種 、 中小批量的生產(chǎn)組織方式 五 、 MRPII在中國的應(yīng)用 1984， 沈陽機床廠 ， 1995年 ， 國內(nèi)購買 MRPII 100多套 。 ? 不增加能力試圖提高產(chǎn)出的方法是加快工作的進度，但加速破壞一個平穩(wěn)的工作流。 需求量與保險庫存量預(yù)測表 月份 預(yù)測的需求量 保險庫存量定額 生產(chǎn)天數(shù) 累計生產(chǎn)天數(shù) 1 6000 3000 22 22 2 4000 2500 19 41 3 3000 2100 21 62 4 4000 2500 21 83 5 6000 3000 22 105 6 9000 3500 20 125 7 11000 4000 12 137 8 12023 4200 22 159 9 13000 4400 20 179 10 12023 4200 23 202 11 11000 4000
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