生產(chǎn)運作計劃管理-全文預覽
【正文】 組合優(yōu)化 七 、 討論 1． 服務業(yè)中的總體計劃 不能利用庫存緩沖波動需求 ， 少調節(jié)手段 思路： 保存提供服務產(chǎn)品的最基本生產(chǎn)資源 加班 、 轉包平衡生產(chǎn)能力與需求間矛盾 2． 優(yōu)化方法討論 1） 國外大企業(yè)基本用優(yōu)化方法 ， 最多 LP， 網(wǎng)絡計劃 ，計算機模擬 2） 我國少見：基礎管理薄弱 ， 模型理想化 3） 實施 ， 動態(tài)調整 167。 若發(fā)包加工 ， 假設能力沒有限制 ， 但每加工一個產(chǎn)品的費用 ， 比正常生產(chǎn)的多 15元 。 167。 5＜ CR＜ 0。 肉新訂單接收 ， 必超過已有能力 ， 其他顧客和訂單將很難 。 一 、 生產(chǎn)運作能力 1基本含義： 設施的最大產(chǎn)出率 （ 人員 、 設備和管理能力的總合 ） 最大能力：技術上的最大能力 （ 設備連續(xù)運轉的產(chǎn)出能力 ， 維修保養(yǎng)除外 ） 正常能力：經(jīng)濟上的最大能力 （ 合理人員 、 合理時間安排下 ） 能力計量單位：產(chǎn)出量；原材料處理量 、 投入量 2能力利用率：利用率＝平均產(chǎn)出率／能力 服務業(yè)能力不能儲存 ， 能力應有緩沖 3生產(chǎn)能力定量上不確定性 （ 品種結構 、 設備開動率 、 管理等影響 ） 二、生產(chǎn)能力計劃 1 能力計劃的時間性 能力計劃的依據(jù)是市場需求（預測） 2 能力的擴大策略（ P117） 需求 積極：能力有閑置 消極：能力有短缺 混合：利用外部力量 能力閑置 能力短卻 3 擴大生產(chǎn)能力的注意事項 維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡 擴大生產(chǎn)能力的頻率 外部生產(chǎn)能力 四 、 學習曲線 案例： ECL公司的生產(chǎn)能力問題 CREFTSMEN電子有限公司 （ ECL） ， 定位為電子通訊磁力的專業(yè)廠家 ， 不久建立了創(chuàng)新設計技術的領導地位 ， 顧客化設計產(chǎn)品的銷售每年以 25％ 的速度增加 。生產(chǎn)運作計劃 167。 二 、 運作計劃 167。 廠房過于擁擠 ， 任何增加班組將是災難性的 。 案例分析－能力的度量 ? 設計能力： – 當前產(chǎn)品設計、產(chǎn)品組合、運作策略、勞動力、設施和設備條件下，過程的最大可能產(chǎn)出率 ? 實際能力： – 過程可獲得的產(chǎn)出率 ? 有效能力： – 能取得的最大合理產(chǎn)出率（維修，調整） ? 利用率＝實際能力／設計能力 ? 效率＝實際能力／有效能力 能力擴展策略選擇 ? 高發(fā)展行業(yè)，缺貨成本比保持多余能力的成本大 ? 提供主要公用設施的 ? 獲取市場份額 ? 維持多余能力的成本超出缺貨成本 ? 能力利用率高，加劇競爭 能力擴大選擇的方法（ 1984Hayes提出 ） ? 能力比率法 – CR＝（單位產(chǎn)品缺貨成本－能力過剩成本）／能力過剩成本 –混合策略：－ 0。 5 ? 決策樹（了解替代方案，結果概率已知，可評價收益） 能力增加的時機 ? 一次增加少量，風險小，實施快，相對費用低 ? 大量增加，長期看比小的增加費用低，由于規(guī)模經(jīng)濟，年運作成本也可能低。 需求量與保險庫存量預測表 月份 預測的需求量 保險庫存量定額 生產(chǎn)天數(shù) 累計生產(chǎn)天數(shù) 1 6000 3000 22 22 2 4000 2500 19 41 3 3000 2100 21 62 4 4000 2500 21 83 5 6000 3000 22 105 6
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