生產運作計劃管理-閱讀頁
2025-01-25 22:13本頁面
【正文】 ： Rj(t’ )=Pj(tL) 低層代碼：所有相同的零件都出現(xiàn)在每一個最終產品的同一層次上 ， 每項物料置于它所在層次的最低一層 ， 則該產品所需的全部零件和物料數量易計算出來 。 MRPII 一 、 MRP的發(fā)展 1． 閉環(huán) MRP 2． MRPII： MRP擴展到銷售與財務管理 二 、 MRPII系統(tǒng)及其典型結構 IBM開發(fā)的 COPICS（ Communication oriented production information and control system） 中心位置的功能子系統(tǒng)是：生產預測 、 主生產計劃 、 庫存系統(tǒng)（ MRP） 、 生產作業(yè)計劃等 ， 企業(yè)生產計劃活動的主體 四 、 MRPII的實施 1． 實施前提：計算機支持；及時準確數據錄入；管理人員支持； 一般員工理解與有關知識的培訓 三分技術 、 七分管理 、 十二分數據 2． 實施環(huán)境：系統(tǒng)觀 、 經營一體化 、 信息共享 、 信息技術使用通用 主要適用：產品的 BOM層次較多；一定的批量規(guī)模； 需求量 、 生產工藝 、 生產能力及供應商較穩(wěn)定可靠； 多品種 、 中小批量的生產組織方式 五 、 MRPII在中國的應用 1984， 沈陽機床廠 ， 1995年 ， 國內購買 MRPII 100多套 。 CIMS中MRPII與CAQ是二個子系統(tǒng) 5．辦公自動化、數據采集和電子通訊結合， 向ERP發(fā)展 。 一 、 基本概念 1． 含義：工件的加工順序 、 機器加工每個工件的開始時間和完成時間 2． 分類：勞動力作業(yè)排序－確定人員何時工作 生產作業(yè)排序－將不同工件安排到不同設備上 。 靜態(tài) 、 動態(tài)排序 二 、 制造業(yè)中的生產作業(yè)排序 1． 甘特圖 （ P359） 2． 評價標準 工件流程時間 、 全部加工時間 、 延遲等 167。 進度 、 質量 、 庫存 、 成本四種控制之間的關系 二 、 生產進度控制 1． 投入進度控制 2． 過程進度控制 3． 出產進度控制 三 、 影響生產進度的原因 1． 企業(yè)內部因素 2． 設備故障 3． 停工待料 4． 質量問題 5． 員工缺勤 四 、 控制進度計劃的措施 1． 以庫存應萬變 2． 搶修設備 3． 加班 4． 培養(yǎng)多能員工 項目管理 ? 項目管理的基本特點 ? 項目計劃 ? 項目控制與管理組織 ? 網絡時間計算 ? 網絡計劃的調整與優(yōu)化 項目管理的基本特點 ? 項目 一次性的工作。 187。 ? 項目管理 二戰(zhàn)后發(fā)展起來的， 登月計劃 ，也非萬能管理。 5特點：是一項 復雜 的工作 187。 項目有其壽命周期（概、計、執(zhí)、完） 187。 項目負責人在其中起著非常重要的作用 ? 在企業(yè)中 新品開發(fā)，軟件系統(tǒng)開發(fā)，設備大修，單件生產 項目計劃 ? 制定前工作 項目分解成活動；定活動先后；估活動指標。關鍵路線法 (CPM)。圖示評審技術 (GERT)；風險評審技術 (VERT) ? 選方法 項目規(guī)模；復雜度；緊急性；資料；關鍵路線，技術 ? 項目成本估算 —因素估算法：傳統(tǒng)，有可類比資料。 WBS上的全面詳細估算。 項目控制與管理組織 ? 項目控制一般方法 準備文件；召開會議；信息控制。信息、控制系統(tǒng)。設計：結構設計，代碼設計，報告設計。項目 職能混合結構。原則：專管，獨立，通訊，快速，統(tǒng)一，合理。優(yōu)點和缺點 網絡時間計算 ? 三個階段 計劃階段，進度安排階段，控制階段。 ? 繪制規(guī)則 無回路，獨箭線，無平行，有首尾，單源匯。 187。 187。 時差：活動總時差；活動單時差。關鍵路線：關鍵活動，關鍵結點，關鍵路線。 網絡計劃的調整與優(yōu)化 ? 初始的 to 最優(yōu)化計劃方案 187。資源定，壓工期：縮關鍵，平行作業(yè)，調人力。工期定，調資源：保證關鍵；用總時差調非關鍵 ? 時間 費用優(yōu)化 直接費用，間接費用。 187。 (3)縮時計費用。 ? 網絡技術的缺點 思考題 1．生產能力上的不確定性，對短期能力調整有何積極意義？ 2．分析服務企業(yè)生產能力利用率與服務質量的關系。 6．為什么政府項目的分包商希望他們的活動能在關鍵路線上？ 在什么情況下他們試圖避免被放在關鍵路線上？
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