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儲(chǔ)存和庫(kù)存控制培訓(xùn)課件-資料下載頁

2025-02-19 11:38本頁面
  

【正文】 三項(xiàng)是貨物自身的成本,在隨后的討論中可以發(fā)現(xiàn),它不影響最優(yōu)訂貨批量和最優(yōu)訂購(gòu)周期的確定。 ? 為獲得使總成本最低的最優(yōu)訂貨批量 Q*,總成本TC看作以 Q為自變量的函數(shù),將 TC函數(shù)對(duì) Q微分: 22)(QARVWdQTCd ?? EOQ模型 40 ? 令 為 0,可求出最優(yōu)的 Q*為 ? 因此,兩次訂貨之間最佳的時(shí)間間隔為 每年的訂貨次數(shù)為 。 由于 Q*和 t*與 K無關(guān),所以如無特殊要求,在總成本函數(shù)中可以略去 KR一項(xiàng)。 S2 2 ** RAQVWRAQ ?? 或VW RARQt 2** ??*** 1QRtN ?? dQTCd /)( EOQ模型 41 【 例 】 某鋼廠每月按計(jì)劃需產(chǎn)角鋼 3000噸 , 每噸每月需存儲(chǔ)費(fèi) , 每次生產(chǎn)需調(diào)整機(jī)器設(shè)備等 , 共需裝配費(fèi) 2500元 。求每次最佳生產(chǎn)批量和全年最佳生產(chǎn)批次 。 EOQ模型 42 解:由題意可知, R=3000噸, A= 2500元, S= 。 按 EOQ公式計(jì)算每次生產(chǎn)批量: (噸) 利用 Q*計(jì)算全年應(yīng)生產(chǎn)批次: 兩次生產(chǎn)相隔時(shí)間: (天) 17天的單位存儲(chǔ)費(fèi) (元 /噸),共需 (元) 按全年生產(chǎn) (兩年生產(chǎn) 43次)計(jì)算,全年共需 (元 /年)。 * ????? SRAQ 0 ** ??? QN * ??t ?? 5025250016821730 ???? 10803 ?? EOQ模型 43 零庫(kù)存( Zero Inventory)的含義是“ 在 倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量 ‘零’,即不保持庫(kù)存 ”。 從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來看,零庫(kù)存 的概念包含以下兩層意義: ? 庫(kù)存數(shù)量趨于零或等于零; ? 庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)消耗同時(shí) 趨于零或等于零。 零庫(kù)存 44 JIT( Just In Time)管理方法 ? 基本思想: “只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。 通過嚴(yán)格管理,杜絕生產(chǎn)怠工、多余勞動(dòng)、不必要搬運(yùn)、加工不合理、不良品返修等方面的浪費(fèi),達(dá)到零故障、零缺陷、零庫(kù)存。 豐田公司案例 ? 到 1973年,豐田公司的副總裁大野耐一受“超級(jí)市場(chǎng)”運(yùn)營(yíng)方式的啟發(fā),考慮到當(dāng)時(shí)日本國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境,分析了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式 —— 看板系統(tǒng)( Kanban)。 零庫(kù)存 45 ? 看板: 其實(shí)就是安裝在工廠內(nèi)運(yùn)送所需部件與其它物料的手推車上的一種信息指示牌。每一塊指示牌精確地記錄著必需的補(bǔ)貨數(shù)量和再供應(yīng)活動(dòng)發(fā)生的確切時(shí)間。信號(hào)燈系統(tǒng)用來通知作業(yè)人員現(xiàn)有的問題。 ? 改進(jìn): 在看板管理、單元化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上,豐田公司又進(jìn)行了進(jìn)一步的拓展,形成了一種 JIT下的協(xié)作分包方式。 ? 成果: 使豐田公司的總庫(kù)存為零,其整車的制造成本顯著降低。 ? 本質(zhì): 從 JIT方式的產(chǎn)生和發(fā)展中不難看出, JIT方式從本質(zhì)上說一種拉動(dòng)式庫(kù)存管理方法,生產(chǎn)計(jì)劃完全是按照系統(tǒng)需求來制定的??梢哉f,零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)是多種管理方法綜合的結(jié)果。 ? 零庫(kù)存概念有 4個(gè)主要的 要素 :無庫(kù)存、提前期短、高頻率小批量的補(bǔ)貨、高質(zhì)量或零缺陷 。 零庫(kù)存 46 零庫(kù)存管理的目標(biāo) ? 零庫(kù)存 ? 零廢品 ? 零準(zhǔn)備時(shí)間 ? 零故障 ? 零生產(chǎn) 零庫(kù)存管理的特點(diǎn) ? 零庫(kù)存具有整體性 ? 零庫(kù)存追求盡善盡美 ? 零庫(kù)存注重對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)的控制 ? 零庫(kù)存重視員工的因素 ? 零庫(kù)存強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理和追求最優(yōu)的質(zhì)量成本比 零庫(kù)存 47
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