第5章-庫存控制-資料下載頁
2025-02-25 04:28本頁面
【正文】 I過程可以自動化，但庫存記錄會因計(jì)算錯誤、誤貼標(biāo)簽、損壞、丟失等而出現(xiàn)誤差，這些記錄需要通過點(diǎn)庫等人工方法 ? VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但 供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商 ，難免造成失誤，這是 VMI的局限所在。 33 聯(lián)合庫存管理（ JMI ） ?Jointly Managed Inventory ?是指供應(yīng)鏈成員企業(yè) 共同制定庫存計(jì)劃，并實(shí)施庫存控制 的供應(yīng)鏈庫存管理方式。（來源： 《 物流術(shù)語 》 ） ?可以看作是對供應(yīng)商管理庫存的深化，但 克服 VMI系統(tǒng)的局限性 和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)，一種新型的供應(yīng)鏈庫存管理模式。 ?供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)對庫存管理的 共同參與和決策 ，將供應(yīng)商管理庫存中供應(yīng)商的全責(zé)轉(zhuǎn)化為各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的責(zé)任分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享 ，提高供應(yīng)鏈的同步化程度和運(yùn)作效率。 ?注重的是供應(yīng)管理的無縫化整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的有效開發(fā)與維護(hù) 34 ?強(qiáng)調(diào)供需雙方同時參與，共同制定庫存計(jì)劃，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 分 廠 1分 廠 2供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商 原 料 庫 存原 料 庫 存 成 品 庫 存成 品 庫 存分 銷 商分 銷 商分 銷 商圖 513 傳統(tǒng)的獨(dú)立分散式庫存管理方式 分 廠 1分 廠 2供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商 原 料 庫 存成 品 庫 存分 銷 商分 銷 商分 銷 商圖 514 聯(lián)合庫存管理 35 ?聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略 ： (1) 建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? 建立供應(yīng)鏈共同愿景 ? 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心需要對庫存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定；建立利益的分配、激勵機(jī)制 (2) 建立信息溝通渠道 (3)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 ? 第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)鏈各方都取消了各自獨(dú)立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率 36 多層級庫存管理 ?單層庫存（傳統(tǒng)的拉式庫存）中，每一級庫存水平的計(jì)劃都是僅考慮自己下一級對自己的需求，在加上一定為彌補(bǔ)需求的波動而設(shè)置的安全庫存。 ?多層級庫存管理中 ，每一級庫存不僅考慮自己下級的需求，而是 考慮最終客戶的需求 。 37 ? 例，如圖：在這個三層庫存中，倉庫的庫存水平，是零售商、倉庫庫存、進(jìn)出倉庫的在途庫存的總和。 ? 再訂貨點(diǎn)和再訂貨數(shù)量取決于這層級的庫存水平而不是倉庫自己的庫存水平。（以 3個零售商的總預(yù)計(jì)需求計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量） ? 倉庫的庫存量 =倉庫層級庫存－零售層級庫存－在途庫存 倉庫 供應(yīng)商 零售商 1 零售商 2 零售商 3 LT倉庫 d1,Sd1 d2,Sd2 d3,Sd3 最終客戶需求 在途貨物 倉庫層級 零售層級 38 虛擬庫存 （ Virtual Inventories） ? 需求由另一個存有同樣產(chǎn)品的庫存點(diǎn)來 交叉供應(yīng) ，這種庫存點(diǎn)的組合被稱為虛擬庫存。 ? 對比：與只通過主要庫存點(diǎn)來滿足需求且存在缺貨（或訂單保留）的情況相比，由虛擬庫存系統(tǒng)中多個庫存點(diǎn)交叉滿足庫存需求，可以使需求訂單的履行率提高，整個系統(tǒng)的庫存水平下降。 庫存點(diǎn) A 庫存點(diǎn) B 需求 1 需求 2 主要分配量 主要分配量 后備分配量 ? 帶來的影響 ? 周轉(zhuǎn)庫存增加 ? 安全庫存減少 ? 更遠(yuǎn)運(yùn)輸?shù)某杀? ? 因此，決策時要平衡以上幾項(xiàng)成本的變化，對總成本的影響 39 40
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