第8章企業(yè)倉儲管理和庫存控制-資料下載頁
2025-02-26 12:17本頁面
【正文】 v a lu eA B Cc las s ifi c a tion4 $ 35 0 1 $ 35 0 7 0 % 7 0 % A3 $ 10 0 2 $ 45 0 2 0 % 9 0 % B6 $ 30 3 $ 48 0 6 % 9 6 % C5 $ 10 4 $ 49 0 2 % 9 8 % C1 $ 5 $ 49 7 . 5 1 .5 % 9 9 .5 % C2 $ 6 $ 50 0 0 .5 % 1 0 0 % C排序 and ABC 分析 38 CVA法，即關(guān)鍵因素分析法（ Critical Value Analysis） 即將存貨按照關(guān)鍵性分成 34類。 庫存 CVA管理法 39 ? 客戶滿意度： 客戶忠誠度、取消訂貨的頻率、不能按時供貨的次數(shù)、與銷售渠道中經(jīng)銷商的密切關(guān)系等。 ? 延期交貨： 如果一個企業(yè)經(jīng)常延期交貨，它的庫存水平和再訂貨點不能保證供應(yīng)，不得不使用加班生產(chǎn)、加急運輸?shù)姆椒▉韽浹a庫存的不足，這個企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)運行效率很低。 ? 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) :庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)越大表明企業(yè)的庫存控制越有效，但有時客戶訂貨時卻不能馬上得到貨物，這就降低了客戶服務(wù)水平。企業(yè)要想增大庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)并維持原有的客戶服務(wù)水平，就必須使用快速、可靠的運輸方式，優(yōu)化訂單處理程序，來降低安全庫存，達到增大庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的目的。 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) =年銷售額 /年平均庫存值 庫存管理方法的評價指標 40 不同類型庫存降低庫存水平的策略 企業(yè)降低庫存的策略 41 “零庫存”策略 零庫存策略也稱準時制庫存（ Justintime Inventory ）是基于在精確的時間以精確的數(shù)量把物料或商品送達指定的地點，以維持系統(tǒng)完整運行所需的最小庫存。有了準時制庫存，所需物料或商品就能按時按量到位，分秒不差。 ? 寄售 : 企業(yè)實現(xiàn) “ 零庫存資金占用 ” 的一種有效的方式，即供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉庫中，并擁有庫存商品的所有權(quán)，用戶只在領(lǐng)用這些產(chǎn)品后才與供應(yīng)商進行貨款的結(jié)算。 ? 供應(yīng)商管理庫存（ VMI） : 其主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。 VMI的實施關(guān)鍵在于有效執(zhí)行連續(xù)補給程序。連續(xù)補給程序策略將用戶向供應(yīng)商發(fā)送訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決定商品的補給數(shù)量。 42 43 44 聯(lián)合庫存管理 ? 聯(lián)合庫存管理是一種 風險分擔 的庫存管理模式。 ? 聯(lián)合庫存管理是 解決 供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的 需求放大現(xiàn)象 ，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。 ? 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同 ，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而 消除了需求變異放大現(xiàn)象 。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。
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