第06章采購物品的驗收、結算與庫存控制(采購與倉儲)-資料下載頁
2025-02-08 11:10本頁面
【正文】 為 存儲保管庫存所需的成本，通常也可稱為保管成本。其構成要素主要有處理與存儲成本；過時損壞、與失竊成本；保險與稅收成本及資金投資成本（即機會成本）。 （ 1）處理與存儲成本 （ 2）損壞、過時與失竊成本 （ 3）保險與稅收成本 （ 4）資金投資 成本 2． 訂購成本 采購 每批物料時通常需要耗費固定成本 ， 此固定成本常稱為訂購成本 。 其構成要素有填寫請購單 、 制造定訂單 、 記錄定訂單 、 追蹤定訂單 、 質量檢驗 、 處理發(fā)票或企業(yè)報告以及付款準備等事務的工作成本；另外還包括每批物料的價格成本 ，該成本與批量大小有關 。 采購成本與每批訂購量大小成反比 ，每批訂購量越大 ， 每年訂購次數(shù)越少 ， 則總采購成本越低 。 3． 配送成本 隨著 供應鏈各個環(huán)節(jié)的競爭不斷加劇 ， 物流配送近年來被認為是降低成本的最后一個 “ 黑暗大陸 ” 。 第三方物流市場不斷發(fā)展壯大 ， 越來越多的生產企業(yè)把物料的運輸 、 配送業(yè)務外包給第三方物流公司 。 在這種情形下 ， 物流配送成本需要單獨考慮 。 4．缺貨成本 缺貨 成本主要包括停工待料或無法立即滿足需求所發(fā)生的各種損失，如加班費、特殊管理費、違約罰款、趕工成本、特殊處理成本、信譽損失成本等。通常情況是發(fā)生需求時倉庫無庫存，且無法立即得到補充，這種缺貨會失去銷售機會。這種銷售損失會造成利益的損失，也可能是信譽的損失，還可能面臨失去顧客的嚴重后果 。 的庫存管理 方法 1． 選擇適當?shù)奈镔Y訂購方式 物流 訂購是影響庫存成本的主要因素 ， 因而物資訂購是否合理是庫存管理的關鍵所在 。 2． 傳統(tǒng)庫存控制方式 傳統(tǒng) 庫存控制方式包括定期訂貨方式、定量訂貨方式、最大最小訂貨方式 。 3． 經濟訂購批量 （ 1） 經濟訂購批量的定義 經濟 訂購批量是通過平衡采購進貨費用和保管倉儲費用 ，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低庫存費用的方法 。 （ 2） 經濟訂購批量的求解 經濟 訂購批量可以用圖解法或數(shù)學求解法求得 。 因圖解法涉及作圖且存在作圖誤差 ， 實際工作中應用較少 ， 而常常采用經濟訂購批量的數(shù)學求解法 。 經濟 訂購批量數(shù)學求解法的計算公式： 經濟 訂購批量＝（ 2 每年需用量 每次訂購成本 /每年每單位占用成本 ） 4． 聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合 庫存管理是一種基于協(xié)調中心的庫存管理方法 ， 是為了解決供應鏈體系中的牛鞭效應 ， 提高供應鏈的同步化程度而提出來的 。 聯(lián)合庫存強調了供應鏈節(jié)點企業(yè)同時參與 ， 共同制定庫存計劃 ， 使得供應鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互之間的協(xié)調性來考慮問題 ， 保證供應鏈相鄰節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預測水平保持一致 。 任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果 ， 庫存管理不再是各自為政的獨立運營的過程 ， 而是供需聯(lián)結的紐帶和協(xié)調中心 。 5． 供應商管理庫存 供應 商管理庫存是一種戰(zhàn)略貿易伙伴之間的合作性策略 ， 它以系統(tǒng)的 、 集成的管理思想進行庫存管理 ， 使供應鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運行 。 在這種庫存控制策略下 ， 允許上游組織對下游組織的庫存策略 、 訂貨策略進行計劃和管理 ， 在已經達成一致的目標框架下由供應鏈來管理庫存 。 而且 ， 在一種持續(xù)改進的環(huán)境中 ， 目標框架也會經常性地被修改 。 供應商與客戶企業(yè)之間實現(xiàn)信息交換 、 信息共享后 ， 信息便代替了庫存 ， 擁有最佳的信息就可以達到最小的庫存 ，大大降低缺貨的概率 ， 更好地改善客戶滿意度和銷售狀況 。 本章 小結 采購 物料的驗收直接關系到采購物料的質量，本章主要介紹了采購物料檢驗的內容、采購物料檢驗的工作流程、采購物料質量的檢驗方法、物料的接收等內容。 采購 付款結算是采購業(yè)務最后一道程序，著重介紹了采購結算付款的基本方法。 簡要 介紹了庫存管理和控制的功能、原則，并詳細地講述了科學的庫存管理方法 。
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