【正文】 當時的實際庫存量與最高庫存量的差值。這里所謂 “ 實際庫存量 ” ，嚴格地說，是指檢查庫存時倉庫所實際具有的能夠用于銷售供應(yīng)的全部物資的數(shù)量。也就是說，它不光包括當時的存于倉庫中的物資數(shù)量 QK，也包括了已訂未到物資數(shù)量 I和已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的物資數(shù)量 B。 QK、 I、 B都是由訂貨時檢查庫存而實際得到的數(shù)據(jù)，每次檢查的值可能不一樣。所以每次的訂貨量也不一樣。第 i次檢查庫存發(fā)出訂貨的數(shù)量 Qi可以表示為：n Qi =QMAX –QKi –Ii + Bi定期訂貨法的應(yīng)用條件n 定期訂貨法時應(yīng)用的前提條件是：（ 1）它的直接運用只適用于單一品種的情況。但是稍加處理，也可以用于幾個品種的聯(lián)合訂購。（ 2）它不但適用于隨機型需求，也適用于確定型需求。對于不同的需求類型，可以導(dǎo)出具體的運用形式，但它們的應(yīng)用原理都是相同的。（ 3） 它一般多用于 A類物資。品種少而價值高，比較重要的物資。 定期訂貨法的應(yīng)用舉例n 例 5：某公司為實施定期訂貨法策略對他的某個商品的銷售量進行了分析研究，發(fā)現(xiàn)用戶需求服從正態(tài)分布，過去 9個月的銷售量分別是 1 1 1 1 1 1 1 1 19（噸 /月），他們?nèi)绻M織資源進貨，則訂貨提前期為 1個月，一次訂貨費為 30元， 1噸物資一個月的保管費為 1元，如果要求庫存滿足率達到90%，根據(jù)這些情況應(yīng)當如何制定定期訂貨法策略，又在實施定期訂貨法策略后，第一次訂貨檢查時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量為 21噸，已訂未到物資 5噸，已售出但尚未提貨的物資 3噸，問第一次訂貨時應(yīng)該訂多少？解： 由題可以得到如下信息： R～ N TK=1（月）。 C0=30元， C1=1元 /噸月， p=， Qki=21噸， Ii=5噸， Bi=3噸， (i=1) 先求需求速率的平均值： 和標準差： 再求訂貨周期 T：定期訂貨法的應(yīng)用舉例定期訂貨法的應(yīng)用舉例n 由于 p=， =，所以第一次檢查庫存發(fā)出訂貨量為：QKi =QMAX — Ii + Bi =495+3=47（噸）第三節(jié) 定量訂貨法采購n 一、定量訂貨法采購的原理n 預(yù)先確定一個訂貨點 Qk，在銷售過程中隨時檢查庫存，當庫存量下降到 Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量。訂貨批量取經(jīng)濟訂貨批量 Q*第三節(jié) 定量訂貨法采購第三節(jié) 定量訂貨法采購n 二、定量訂貨法中控制參數(shù)的確定n （一）訂貨點的確定n （二）訂貨批量的確定n 通常取經(jīng)濟訂貨批量n 第三節(jié) 定量訂貨法采購n 三、定量訂貨法的實施與應(yīng)用n （一）適用對象：均勻穩(wěn)定的需求物資的訂貨。重要的物資，單品種物資、價格較高、緊缺物資、關(guān)鍵零部件。n （二）優(yōu)缺點n 優(yōu)點：操作簡單、容易規(guī)范化、平均庫存量和庫存費用較低。n 缺點：隨時盤存、訂貨模式機械化、訂貨時間不確定、管理不便、難于預(yù)先計劃。n 適用條件：訂貨不受限制的情況 n 單一品種的采購第三節(jié) 定量訂貨法采購n （三）實施定量訂貨法采購的步驟n 做好基礎(chǔ)工作n （ 1） ABC分類n （ 2）需求分析n （ 3）經(jīng)營分析n 確定庫存模型n 確定訂貨點n 確定訂貨批量n 定量訂貨法的運行。第四節(jié) 定期訂貨法采購n 一、定期訂貨法原理n 預(yù)先確定一個訂貨周期 T和一個最高庫存量Qmax，周期性檢查庫存，求出當時的實際庫存量 Qki，已訂貨還沒有達到的物資 Ii以及已經(jīng)售出但還沒有發(fā)貨的物資數(shù)量 Bi，然后發(fā)出一個訂貨批量 Qi，使名義庫存量升高到 Qmax.第四節(jié) 定期訂貨法采購第四節(jié) 定期訂貨法采購n 定期訂貨法要解決三個問題n （一）訂貨周期 T的確定n （二） Qmax的確定 n 把訂貨周期和其后一個訂貨提前期和在一起，即 T+Tk的時間單元內(nèi)的需求量作為 Qmax的依據(jù)。n （三）第 i次訂貨量 Qi的確定第四節(jié) 定期訂貨法采購n 二、定期訂貨法的應(yīng)用 n 主要應(yīng)用于 C類物資，不太需要精細管理的物資的訂貨。n 優(yōu)點：不必每天盤存，減輕工作量；n 可以預(yù)先制定訂貨計劃，便以實現(xiàn)聯(lián)合采購。n 缺點：安全庫存太高。第六章 MRP采購管理n 本章的目的，主要是研究如何利用入MRP制訂采購計劃的方法，而不去研究采購計劃制定出來以后如何根據(jù)計劃去采購的問題。這些問題基本采用與采購點采購相同的方法處理。通過本章的學(xué)習(xí) ,應(yīng)當學(xué)握 MRP的原理，學(xué)會如何運用MRP制定物料采購計劃。第一節(jié) MRP基本介紹n 一、 MRP的提出n 傳統(tǒng)訂貨點采購的缺點n 1）盲目性n 2）高庫存與低服務(wù)水平n 二、 MRP的思想原理第一節(jié) MRP基本介紹物料需求計劃存貨檔案物料清單物料需求計劃生成生產(chǎn)訂單委外管理成本管理庫存管理主生產(chǎn)計劃能力需求計劃計劃調(diào)整第三節(jié) MRP系統(tǒng)n 一、 MRP的輸入n MPS第三節(jié) MRP系統(tǒng)n 主生產(chǎn)計劃 （ Master Production Schedule）：n 關(guān)鍵零部件或產(chǎn)品（對公司利益影響重大或消耗關(guān)鍵資源的物料）的生產(chǎn)計劃。 MPS要回答的問題是：要制造什么具體物料？多少？何時？存在什么能力制約？存在什么物料約束？制造參數(shù)及基礎(chǔ)檔案物料清單及工藝路線變更申請工程變更變更發(fā)行需求預(yù)測 銷售訂單主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃物料需求計劃 能力需求計劃生產(chǎn)訂單現(xiàn)場管理供應(yīng)鏈質(zhì)量成本第三節(jié) MRP系統(tǒng)n BOM第三節(jié) MRP系統(tǒng)層次 物料名稱 物料屬性 可選否 選擇規(guī)則 計劃 % 數(shù)量0 計算機 計劃品 1 臺式計算機 ATO模型 否 50 12 機箱 自制件 否 100 13 電源 采購件 否 100 13 外殼 采購件 否 100 12 CPU選項類 選項類 否 一個 100 13 486處理器 采購件 是 20 14 586處理器 采購件 是 80 12 顯示器 選項類 否 一個 100 13 VGA 采購件 是 40 13 EGA 采購件 是 60 12 硬盤 選項類 是 任選 100 13 40G硬盤 采購件 是 25 13 60G硬盤 采購件 是 75 1工藝路線存貨檔案物料清單MPS/MRP 生產(chǎn)訂單 委外管理成本管理庫存管理物料清單物料清單 業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖第三節(jié) MRP系統(tǒng)n 庫存文件n 1）庫存量n 2）計劃到貨量n 3）總需求量第三節(jié) MRP系統(tǒng)n 二、 MRP的輸出n 凈需求量n 計劃接受訂貨量n 計劃發(fā)出訂貨量第三節(jié) MRP系統(tǒng)n 三、 MRP的處理過程n 準備n 逐級處理n 輸出計劃發(fā)出訂貨量第七章 JIT采購管理n 本章研究 JIT采購，它是一種準時化采購模式。它有最大地消除浪費、降低庫存、實現(xiàn)零庫存的優(yōu)點．是一種很理想的采購模式。本章將先后討論 JIT采購的產(chǎn)生、 JIT采購的原理、特點和優(yōu)點、看板管理以及 JIT采購實施的有關(guān)問題，并又例舉案例。通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)當掌握JIT采購的原理與方法，了解看板管理在JIT采購管理中的應(yīng)用。第一節(jié) JIT采購的產(chǎn)生n 一、ＪＩＴ采購的產(chǎn)生n JIＴ采購，又叫準時化采購，它是由著名的準時化生產(chǎn)的管理思想演變而來的。起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想是以 “徹底杜絕浪費 ”、 “只在需要的時候．按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 ”。這也就是just in time (JIT)的基本含義。n 這種生產(chǎn)方式的核心，是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)：為此而開發(fā)了包括 “看板 ”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐浙形成一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。第一節(jié) JIT采購的原理、優(yōu)點和特點n 一、ＪＩＴ采購的原理和優(yōu)點n （一）原理主要表現(xiàn)n 與傳統(tǒng)采購面向庫存不同．準時化采購是一種直接面向需求的采購它的采購送貨是直接送到需求點上；n 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；n 用戶需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕廢品；n 用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送；n 用戶什么時候需要，就什么時候送貨．不晚送，也不早送，非常準時n 什么地點需要就送到什么地點。第一節(jié) JIT采購的原理、優(yōu)點和特點n （二） JIT采購的作用n 減少庫存n 提高采購物資質(zhì)量n 降低采購價格第一節(jié) JIT采購的原理、優(yōu)點和特點n 二、 JIT采購的特點第三節(jié) JIT采購的實施n JIT采購實施的條件n 距離越近越好n 伙伴關(guān)系n 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)n 供應(yīng)商的參與n 作業(yè)數(shù)據(jù)的提供n 教育和培訓(xùn)n 信息技術(shù)的應(yīng)用第八章 招投標采購管理n 本章討論招標采購的一些基本做法以及有關(guān)招標投標法方面的知識。通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)當掌握招標投標采購方法和程序．并對招標投標法有關(guān)知識有所認識了解。第一節(jié) 招標采購概述n 一、概述n 所謂標，就是標書，就是任務(wù)計劃書、任務(wù)目標的意思。招標，就是招標完成給定任務(wù)計劃的人 (或企業(yè) )。所謂招標采購，就是通過招標方式尋找最好的供應(yīng)商進行采購的采購方法。第一節(jié) 招標采購概述n 二、過程n 介紹招標的兩種方式n 公開招標n 邀請招標n 招標的五個階段：n （一）策劃n （二）招標n （三）投標n （四）評標n （五）定標第一節(jié) 招標采購概述n 三、采購招標的優(yōu)越性n （一）體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則n （二）體現(xiàn)了競爭的原則n （三）體現(xiàn)了優(yōu)化的原則第一節(jié) 招標采購概述n 四、招標采購的適用情況　n 第一、尋找比較的長期物資供應(yīng)伙伴時采用招標方式。n 第二，尋找一次批量比較大的物資供應(yīng)商。n 第三，尋找一項比較大的建設(shè)工程的工程建設(shè)和物資采購供應(yīng)商等。n 對于小批量物資采購、或者比較小的建設(shè)工程，一般少用招標方式，因為這樣做成本太高、不合算。第二節(jié)　招標文件n 一、概述n 招標文件是整個投標活動的核心文件，是招標全部活動的依據(jù)，是搞好招標采購的關(guān)鍵。n 由五個部分組成n １、招標邀請書n ２、招標目標任務(wù)說明n ３、投標須知n ４、購銷合同n ５、投標文件格式　第三節(jié)　投標文件n 一、概述n 投標文件是投標者投標的全部依據(jù)，主要是根據(jù)招標文件要求提供的內(nèi)容和格式進行準備。一般包括：n １、投標書n ２、技術(shù)方案n ３、投標資格證明文件n ４、公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見n 二、投標文件的封裝第四節(jié)　評標體系n 一、概述n 建立在公平、公開、公正的原則之上，為招標方利益服務(wù)，目的是選出最好的技術(shù)方案。n 二、評標考核指標體系的確定　第九章　供應(yīng)鏈采購管理n 供應(yīng)鏈管理是一種新興的、很有魅力的管理思想和管理模式。國外的許多知名企業(yè)以及國內(nèi)的一些有實力的企業(yè)都在運用供應(yīng)使管理模式，并互取得了很好的效益。本章主要討論供應(yīng)接管理模式中的采購管理，簡稱為供應(yīng)鏈采購管理。具體內(nèi)容：供應(yīng)鏈管理模式、供應(yīng)鏈采購管理和供應(yīng)錠采購管理的實施。第一節(jié)　供應(yīng)鏈采購管理n 一、原理和特點n 供應(yīng)鏈采購是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。第一節(jié)　供應(yīng)鏈采購管理第二節(jié)　供應(yīng)鏈采購的實施n 一、轉(zhuǎn)變觀念n 四個轉(zhuǎn)變n 二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)n 信息、供應(yīng)鏈、物流、采購第十章　政府采購管理n 本章將討論政府采購的基本概念、方法，介紹它們的成功經(jīng)驗 !最后還列出了有關(guān)的有關(guān)規(guī)章、法律文件。通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)當掌握政府采購的概念和意義，拿捏政府采購的主要方法，包括招標采購和網(wǎng)上采購方法。 第一節(jié)　政府采購概述n 一、什么是政府采購n 二、政府采購活動的特點n １、行為的公共性n ２、采購量巨大n ３、利益的模糊性n ４、決策的隨意性　n ５、監(jiān)督的必要性　第一節(jié)　政府采購概述n 三、政府采購的目標和原則n (一 )政府采購的目標 n 1．通過政府采購可以圓滿地滿足各級政府行政辦公、公共服務(wù)以及公共工程建設(shè)等的物資或服務(wù)的需要，保障各級政府工作和公共工程的正常進行。n 2．通過政府采購節(jié)約財政資金，提高資金使用效率；n 3．通過政府采購．實現(xiàn)公正、公平采購，抑制腐敗行為。n 4．通過政府采購，實現(xiàn)財政制度改革，使財政管理實現(xiàn)由單純價值管理向價值管理與實