【正文】 當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與最高庫(kù)存量的差值。這里所謂 “ 實(shí)際庫(kù)存量 ” ，嚴(yán)格地說(shuō)，是指檢查庫(kù)存時(shí)倉(cāng)庫(kù)所實(shí)際具有的能夠用于銷(xiāo)售供應(yīng)的全部物資的數(shù)量。也就是說(shuō)，它不光包括當(dāng)時(shí)的存于倉(cāng)庫(kù)中的物資數(shù)量 QK，也包括了已訂未到物資數(shù)量 I和已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的物資數(shù)量 B。 QK、 I、 B都是由訂貨時(shí)檢查庫(kù)存而實(shí)際得到的數(shù)據(jù)，每次檢查的值可能不一樣。所以每次的訂貨量也不一樣。第 i次檢查庫(kù)存發(fā)出訂貨的數(shù)量 Qi可以表示為：n Qi =QMAX –QKi –Ii + Bi定期訂貨法的應(yīng)用條件n 定期訂貨法時(shí)應(yīng)用的前提條件是：（ 1）它的直接運(yùn)用只適用于單一品種的情況。但是稍加處理，也可以用于幾個(gè)品種的聯(lián)合訂購(gòu)。（ 2）它不但適用于隨機(jī)型需求，也適用于確定型需求。對(duì)于不同的需求類(lèi)型，可以導(dǎo)出具體的運(yùn)用形式，但它們的應(yīng)用原理都是相同的。（ 3） 它一般多用于 A類(lèi)物資。品種少而價(jià)值高，比較重要的物資。 定期訂貨法的應(yīng)用舉例n 例 5：某公司為實(shí)施定期訂貨法策略對(duì)他的某個(gè)商品的銷(xiāo)售量進(jìn)行了分析研究，發(fā)現(xiàn)用戶需求服從正態(tài)分布，過(guò)去 9個(gè)月的銷(xiāo)售量分別是 1 1 1 1 1 1 1 1 19（噸 /月），他們?nèi)绻M織資源進(jìn)貨，則訂貨提前期為 1個(gè)月，一次訂貨費(fèi)為 30元， 1噸物資一個(gè)月的保管費(fèi)為 1元，如果要求庫(kù)存滿足率達(dá)到90%，根據(jù)這些情況應(yīng)當(dāng)如何制定定期訂貨法策略，又在實(shí)施定期訂貨法策略后，第一次訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量為 21噸，已訂未到物資 5噸，已售出但尚未提貨的物資 3噸，問(wèn)第一次訂貨時(shí)應(yīng)該訂多少？解： 由題可以得到如下信息： R～ N TK=1（月）。 C0=30元， C1=1元 /噸月， p=， Qki=21噸， Ii=5噸， Bi=3噸， (i=1) 先求需求速率的平均值： 和標(biāo)準(zhǔn)差： 再求訂貨周期 T：定期訂貨法的應(yīng)用舉例定期訂貨法的應(yīng)用舉例n 由于 p=， =，所以第一次檢查庫(kù)存發(fā)出訂貨量為：QKi =QMAX — Ii + Bi =495+3=47（噸）第三節(jié) 定量訂貨法采購(gòu)n 一、定量訂貨法采購(gòu)的原理n 預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn) Qk，在銷(xiāo)售過(guò)程中隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到 Qk時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量。訂貨批量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*第三節(jié) 定量訂貨法采購(gòu)第三節(jié) 定量訂貨法采購(gòu)n 二、定量訂貨法中控制參數(shù)的確定n （一）訂貨點(diǎn)的確定n （二）訂貨批量的確定n 通常取經(jīng)濟(jì)訂貨批量n 第三節(jié) 定量訂貨法采購(gòu)n 三、定量訂貨法的實(shí)施與應(yīng)用n （一）適用對(duì)象：均勻穩(wěn)定的需求物資的訂貨。重要的物資，單品種物資、價(jià)格較高、緊缺物資、關(guān)鍵零部件。n （二）優(yōu)缺點(diǎn)n 優(yōu)點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單、容易規(guī)范化、平均庫(kù)存量和庫(kù)存費(fèi)用較低。n 缺點(diǎn)：隨時(shí)盤(pán)存、訂貨模式機(jī)械化、訂貨時(shí)間不確定、管理不便、難于預(yù)先計(jì)劃。n 適用條件：訂貨不受限制的情況 n 單一品種的采購(gòu)第三節(jié) 定量訂貨法采購(gòu)n （三）實(shí)施定量訂貨法采購(gòu)的步驟n 做好基礎(chǔ)工作n （ 1） ABC分類(lèi)n （ 2）需求分析n （ 3）經(jīng)營(yíng)分析n 確定庫(kù)存模型n 確定訂貨點(diǎn)n 確定訂貨批量n 定量訂貨法的運(yùn)行。第四節(jié) 定期訂貨法采購(gòu)n 一、定期訂貨法原理n 預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期 T和一個(gè)最高庫(kù)存量Qmax，周期性檢查庫(kù)存，求出當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量 Qki，已訂貨還沒(méi)有達(dá)到的物資 Ii以及已經(jīng)售出但還沒(méi)有發(fā)貨的物資數(shù)量 Bi，然后發(fā)出一個(gè)訂貨批量 Qi，使名義庫(kù)存量升高到 Qmax.第四節(jié) 定期訂貨法采購(gòu)第四節(jié) 定期訂貨法采購(gòu)n 定期訂貨法要解決三個(gè)問(wèn)題n （一）訂貨周期 T的確定n （二） Qmax的確定 n 把訂貨周期和其后一個(gè)訂貨提前期和在一起，即 T+Tk的時(shí)間單元內(nèi)的需求量作為 Qmax的依據(jù)。n （三）第 i次訂貨量 Qi的確定第四節(jié) 定期訂貨法采購(gòu)n 二、定期訂貨法的應(yīng)用 n 主要應(yīng)用于 C類(lèi)物資，不太需要精細(xì)管理的物資的訂貨。n 優(yōu)點(diǎn)：不必每天盤(pán)存，減輕工作量；n 可以預(yù)先制定訂貨計(jì)劃，便以實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)。n 缺點(diǎn)：安全庫(kù)存太高。第六章 MRP采購(gòu)管理n 本章的目的，主要是研究如何利用入MRP制訂采購(gòu)計(jì)劃的方法，而不去研究采購(gòu)計(jì)劃制定出來(lái)以后如何根據(jù)計(jì)劃去采購(gòu)的問(wèn)題。這些問(wèn)題基本采用與采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)相同的方法處理。通過(guò)本章的學(xué)習(xí) ,應(yīng)當(dāng)學(xué)握 MRP的原理，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用MRP制定物料采購(gòu)計(jì)劃。第一節(jié) MRP基本介紹n 一、 MRP的提出n 傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)采購(gòu)的缺點(diǎn)n 1）盲目性n 2）高庫(kù)存與低服務(wù)水平n 二、 MRP的思想原理第一節(jié) MRP基本介紹物料需求計(jì)劃存貨檔案物料清單物料需求計(jì)劃生成生產(chǎn)訂單委外管理成本管理庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整第三節(jié) MRP系統(tǒng)n 一、 MRP的輸入n MPS第三節(jié) MRP系統(tǒng)n 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ Master Production Schedule）：n 關(guān)鍵零部件或產(chǎn)品（對(duì)公司利益影響重大或消耗關(guān)鍵資源的物料）的生產(chǎn)計(jì)劃。 MPS要回答的問(wèn)題是：要制造什么具體物料？多少？何時(shí)？存在什么能力制約？存在什么物料約束？制造參數(shù)及基礎(chǔ)檔案物料清單及工藝路線變更申請(qǐng)工程變更變更發(fā)行需求預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃生產(chǎn)訂單現(xiàn)場(chǎng)管理供應(yīng)鏈質(zhì)量成本第三節(jié) MRP系統(tǒng)n BOM第三節(jié) MRP系統(tǒng)層次 物料名稱 物料屬性 可選否 選擇規(guī)則 計(jì)劃 % 數(shù)量0 計(jì)算機(jī) 計(jì)劃品 1 臺(tái)式計(jì)算機(jī) ATO模型 否 50 12 機(jī)箱 自制件 否 100 13 電源 采購(gòu)件 否 100 13 外殼 采購(gòu)件 否 100 12 CPU選項(xiàng)類(lèi) 選項(xiàng)類(lèi) 否 一個(gè) 100 13 486處理器 采購(gòu)件 是 20 14 586處理器 采購(gòu)件 是 80 12 顯示器 選項(xiàng)類(lèi) 否 一個(gè) 100 13 VGA 采購(gòu)件 是 40 13 EGA 采購(gòu)件 是 60 12 硬盤(pán) 選項(xiàng)類(lèi) 是 任選 100 13 40G硬盤(pán) 采購(gòu)件 是 25 13 60G硬盤(pán) 采購(gòu)件 是 75 1工藝路線存貨檔案物料清單MPS/MRP 生產(chǎn)訂單 委外管理成本管理庫(kù)存管理物料清單物料清單 業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖第三節(jié) MRP系統(tǒng)n 庫(kù)存文件n 1）庫(kù)存量n 2）計(jì)劃到貨量n 3）總需求量第三節(jié) MRP系統(tǒng)n 二、 MRP的輸出n 凈需求量n 計(jì)劃接受訂貨量n 計(jì)劃發(fā)出訂貨量第三節(jié) MRP系統(tǒng)n 三、 MRP的處理過(guò)程n 準(zhǔn)備n 逐級(jí)處理n 輸出計(jì)劃發(fā)出訂貨量第七章 JIT采購(gòu)管理n 本章研究 JIT采購(gòu)，它是一種準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式。它有最大地消除浪費(fèi)、降低庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)．是一種很理想的采購(gòu)模式。本章將先后討論 JIT采購(gòu)的產(chǎn)生、 JIT采購(gòu)的原理、特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)、看板管理以及 JIT采購(gòu)實(shí)施的有關(guān)問(wèn)題，并又例舉案例。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握J(rèn)IT采購(gòu)的原理與方法，了解看板管理在JIT采購(gòu)管理中的應(yīng)用。第一節(jié) JIT采購(gòu)的產(chǎn)生n 一、ＪＩＴ采購(gòu)的產(chǎn)生n JIＴ采購(gòu)，又叫準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由著名的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理思想演變而來(lái)的。起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想是以 “徹底杜絕浪費(fèi) ”、 “只在需要的時(shí)候．按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 ”。這也就是just in time (JIT)的基本含義。n 這種生產(chǎn)方式的核心，是追求一種無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)：為此而開(kāi)發(fā)了包括 “看板 ”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐浙形成一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。第一節(jié) JIT采購(gòu)的原理、優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)n 一、ＪＩＴ采購(gòu)的原理和優(yōu)點(diǎn)n （一）原理主要表現(xiàn)n 與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同．準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上；n 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；n 用戶需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕廢品；n 用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送；n 用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨．不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)n 什么地點(diǎn)需要就送到什么地點(diǎn)。第一節(jié) JIT采購(gòu)的原理、優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)n （二） JIT采購(gòu)的作用n 減少庫(kù)存n 提高采購(gòu)物資質(zhì)量n 降低采購(gòu)價(jià)格第一節(jié) JIT采購(gòu)的原理、優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)n 二、 JIT采購(gòu)的特點(diǎn)第三節(jié) JIT采購(gòu)的實(shí)施n JIT采購(gòu)實(shí)施的條件n 距離越近越好n 伙伴關(guān)系n 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)n 供應(yīng)商的參與n 作業(yè)數(shù)據(jù)的提供n 教育和培訓(xùn)n 信息技術(shù)的應(yīng)用第八章 招投標(biāo)采購(gòu)管理n 本章討論招標(biāo)采購(gòu)的一些基本做法以及有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法方面的知識(shí)。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)方法和程序．并對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法有關(guān)知識(shí)有所認(rèn)識(shí)了解。第一節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)概述n 一、概述n 所謂標(biāo)，就是標(biāo)書(shū)，就是任務(wù)計(jì)劃書(shū)、任務(wù)目標(biāo)的意思。招標(biāo)，就是招標(biāo)完成給定任務(wù)計(jì)劃的人 (或企業(yè) )。所謂招標(biāo)采購(gòu)，就是通過(guò)招標(biāo)方式尋找最好的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)的采購(gòu)方法。第一節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)概述n 二、過(guò)程n 介紹招標(biāo)的兩種方式n 公開(kāi)招標(biāo)n 邀請(qǐng)招標(biāo)n 招標(biāo)的五個(gè)階段：n （一）策劃n （二）招標(biāo)n （三）投標(biāo)n （四）評(píng)標(biāo)n （五）定標(biāo)第一節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)概述n 三、采購(gòu)招標(biāo)的優(yōu)越性n （一）體現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正的原則n （二）體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的原則n （三）體現(xiàn)了優(yōu)化的原則第一節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)概述n 四、招標(biāo)采購(gòu)的適用情況　n 第一、尋找比較的長(zhǎng)期物資供應(yīng)伙伴時(shí)采用招標(biāo)方式。n 第二，尋找一次批量比較大的物資供應(yīng)商。n 第三，尋找一項(xiàng)比較大的建設(shè)工程的工程建設(shè)和物資采購(gòu)供應(yīng)商等。n 對(duì)于小批量物資采購(gòu)、或者比較小的建設(shè)工程，一般少用招標(biāo)方式，因?yàn)檫@樣做成本太高、不合算。第二節(jié)　招標(biāo)文件n 一、概述n 招標(biāo)文件是整個(gè)投標(biāo)活動(dòng)的核心文件，是招標(biāo)全部活動(dòng)的依據(jù)，是搞好招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵。n 由五個(gè)部分組成n １、招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)n ２、招標(biāo)目標(biāo)任務(wù)說(shuō)明n ３、投標(biāo)須知n ４、購(gòu)銷(xiāo)合同n ５、投標(biāo)文件格式　第三節(jié)　投標(biāo)文件n 一、概述n 投標(biāo)文件是投標(biāo)者投標(biāo)的全部依據(jù)，主要是根據(jù)招標(biāo)文件要求提供的內(nèi)容和格式進(jìn)行準(zhǔn)備。一般包括：n １、投標(biāo)書(shū)n ２、技術(shù)方案n ３、投標(biāo)資格證明文件n ４、公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見(jiàn)n 二、投標(biāo)文件的封裝第四節(jié)　評(píng)標(biāo)體系n 一、概述n 建立在公平、公開(kāi)、公正的原則之上，為招標(biāo)方利益服務(wù)，目的是選出最好的技術(shù)方案。n 二、評(píng)標(biāo)考核指標(biāo)體系的確定　第九章　供應(yīng)鏈采購(gòu)管理n 供應(yīng)鏈管理是一種新興的、很有魅力的管理思想和管理模式。國(guó)外的許多知名企業(yè)以及國(guó)內(nèi)的一些有實(shí)力的企業(yè)都在運(yùn)用供應(yīng)使管理模式，并互取得了很好的效益。本章主要討論供應(yīng)接管理模式中的采購(gòu)管理，簡(jiǎn)稱為供應(yīng)鏈采購(gòu)管理。具體內(nèi)容：供應(yīng)鏈管理模式、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理和供應(yīng)錠采購(gòu)管理的實(shí)施。第一節(jié)　供應(yīng)鏈采購(gòu)管理n 一、原理和特點(diǎn)n 供應(yīng)鏈采購(gòu)是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購(gòu)。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購(gòu)訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。第一節(jié)　供應(yīng)鏈采購(gòu)管理第二節(jié)　供應(yīng)鏈采購(gòu)的實(shí)施n 一、轉(zhuǎn)變觀念n 四個(gè)轉(zhuǎn)變n 二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)n 信息、供應(yīng)鏈、物流、采購(gòu)第十章　政府采購(gòu)管理n 本章將討論政府采購(gòu)的基本概念、方法，介紹它們的成功經(jīng)驗(yàn) !最后還列出了有關(guān)的有關(guān)規(guī)章、法律文件。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握政府采購(gòu)的概念和意義，拿捏政府采購(gòu)的主要方法，包括招標(biāo)采購(gòu)和網(wǎng)上采購(gòu)方法。 第一節(jié)　政府采購(gòu)概述n 一、什么是政府采購(gòu)n 二、政府采購(gòu)活動(dòng)的特點(diǎn)n １、行為的公共性n ２、采購(gòu)量巨大n ３、利益的模糊性n ４、決策的隨意性　n ５、監(jiān)督的必要性　第一節(jié)　政府采購(gòu)概述n 三、政府采購(gòu)的目標(biāo)和原則n (一 )政府采購(gòu)的目標(biāo) n 1．通過(guò)政府采購(gòu)可以圓滿地滿足各級(jí)政府行政辦公、公共服務(wù)以及公共工程建設(shè)等的物資或服務(wù)的需要，保障各級(jí)政府工作和公共工程的正常進(jìn)行。n 2．通過(guò)政府采購(gòu)節(jié)約財(cái)政資金，提高資金使用效率；n 3．通過(guò)政府采購(gòu)．實(shí)現(xiàn)公正、公平采購(gòu)，抑制腐敗行為。n 4．通過(guò)政府采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政制度改革，使財(cái)政管理實(shí)現(xiàn)由單純價(jià)值管理向價(jià)值管理與實(shí)