第10章采購與庫存管理(ppt57)-資料下載頁
2025-02-09 18:00本頁面
【正文】 ) =√2C/(RH) 訂貨量： Q=(T+L)R/365 (2) 定期庫存控制模型案例 例 2：已知某產(chǎn)品的年需求量為 10000臺，訂購成本為 10元 /次，年存儲成本為 4元 /臺，訂貨提前期為 8天 ,計算經(jīng)濟(jì)訂貨周期。 (1)允許適度缺貨情況下的訂貨與庫存控制 (2)具有數(shù)量折扣條件下的訂貨與庫存控制 (3)隨機(jī)需求情況下的訂貨與庫存控制 庫存管理功能分析 采購訂單的來料入庫根據(jù)采購訂單來接受物料（安排檢驗），辦理入庫手續(xù)，開收料入庫單（收貨單、入庫單），分派材料庫存貨位，同時監(jiān)督監(jiān)督來料是否與訂單相符。入庫業(yè)務(wù)還包括生產(chǎn)完工入庫、生產(chǎn)剩余物料入庫以及銷售退貨入庫。 物料出庫有生產(chǎn)領(lǐng)料、非生產(chǎn)領(lǐng)料與銷售提貨。 物料的移動是庫存之間（有時會在分廠之間或分公司之間）的物料調(diào)撥，這種物料可以不經(jīng)過檢驗（但經(jīng)過長途運(yùn)輸也要檢驗，可以通過設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行控制），也可以根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置要求生成憑證（如果是財務(wù)的材料明細(xì)帳還應(yīng)分倉庫核算）。 庫存盤點是對物料的清查，是對每一種庫存物料進(jìn)行清點數(shù)量、檢查質(zhì)量及登記盤點標(biāo)的庫存管理過程，其主要目的是為了清查庫存的實物是否與賬面數(shù)相符以及庫存物資的質(zhì)量狀態(tài)（即可用庫存量）。 從各種角度對庫存物料信息做分析 。 例如 ， 日常的物料進(jìn) 、 出村的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析 ， 物料占用資金分析 ， 物料來源和去向分析 ， 物料 ABC分類分析等 ，以便為高層進(jìn)行決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 。 :TCL集 團(tuán)的采購管理系統(tǒng) 項目背景 TCL集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱 TCL集團(tuán)）創(chuàng)辦于1981年，總部位于中國南部的廣東省惠州市，在深圳和香港上市。 24年來， TCL集團(tuán)發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健，特別是進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以來，連續(xù) 12年以年均 %的速度增長，是中國增長最快的工業(yè)制造企業(yè)之一。目前 TCL集團(tuán)主要從事彩電、手機(jī)、電話機(jī)、個人電腦、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、開關(guān)、插座、照明燈具等產(chǎn)品的研、產(chǎn)、銷和服務(wù)業(yè)務(wù)，其中彩電、手機(jī)、電話機(jī)、個人電腦等產(chǎn)品在國內(nèi)市場具有領(lǐng)先優(yōu)勢 ? 建立采購招標(biāo)管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的。 （ 1） 采購計劃與預(yù)算子系統(tǒng) （ 2） 供應(yīng)商開發(fā)管理子系統(tǒng) （ 3） 采購物流子系統(tǒng) （ 4） 采購績效評估子系統(tǒng) （ 5） 采購 （ 資訊 ） 信息子系統(tǒng) （ 6） 采購管理制度 、 工作標(biāo)準(zhǔn) 、 動作程序與作用流程子系統(tǒng) （ 7） 采購策略規(guī)劃子系統(tǒng) 復(fù)習(xí)思考題 1． 采購管理有哪些工作內(nèi)容 ？ 2． 請說出采購管理的業(yè)務(wù)流程 。 3． 你所熟悉的企業(yè)的采購存在問題嗎 ？ ERP能否提供解決方案 ？ 4． 請概要說說庫存的分類 。 5． 庫存管理有哪些內(nèi)容 ？ 6． 您覺得庫存對一個企業(yè)來說重要嗎 ？ 您想過零庫存管理嗎 ？ 7． 什么是定量庫存控制模型 ？ 什么是定期庫存控制模型 ？ 8． 請描述一下 ABC庫存控制法 。 9． 試簡單描述庫存管理具有哪些功能 。
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