第5章庫存管理-資料下載頁
2025-07-20 11:29本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)差為 4天，當(dāng)客戶服務(wù)水平為 99%時，該企業(yè)需要持有的安全庫存量是多少，再訂貨點是多少？ 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 52 2．不確定條件下檢查周期的確定 對最佳盤點周期的近似計算首先從最基本的經(jīng)濟訂貨批量 EOQ開始 ? 盤點周期是 T*=訂購量 /單位時間需求量 =Q*/D ? 最高的庫存水平點 S* ?S*=d (T*+LT)+z (sd’) ? 平均庫存水平是 ?AVGS=（ d T*） /2+z sd’ 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 53 3．最大 最小庫存計劃模型的訂貨時點 最大 最小庫存計劃的定貨時點是在預(yù)定的庫存盤點周期，并且?guī)齑媪窟_到了預(yù)先確定的再定貨點。若在檢查日庫存余額高于再訂貨點，便不訂貨；若在檢查日庫存余額等于或低于再訂貨點，便進行訂貨。而訂貨批量等于最高庫存水平減去盤存周期的庫存水平。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 54 需求預(yù)測 ? 各種預(yù)測工具和方法可以大致分為四大類。 ?專家意見的收集和判斷方法。 ?消費者行為的定性研究的市場研究。 ?通過過去的結(jié)果推測未來結(jié)果的數(shù)學(xué)方法，即時間序列法。 ?基于大量系統(tǒng)變量進行計算的數(shù)學(xué)方法，即因果方法。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 55 一、 需求預(yù)測方法 ? 判斷方法 ?德爾菲法 ?各部門主管集體討論法 ?銷售人員意見匯集法 ? 2. 市場研究方法 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 56 ? 3. 時間序列方法 ?移動平均法 ?指數(shù)平滑法 ?外延平滑法 ? 4. 因果方法 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 57 二、 預(yù)測技術(shù)的選擇 ? 可以按照以下三個原則來選擇合適的預(yù)測技術(shù)。 ?預(yù)測目的 ?所要預(yù)測的系統(tǒng)的動態(tài)性 ?過去產(chǎn)對將來影響的重要程度 ? 除以上三種因素外，在產(chǎn)品生命周期的不同階段也需要不同的預(yù)測技術(shù)。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 58 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理 一、供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題 ?協(xié)調(diào)機制問題 ?信息傳遞問題 ?不確定性問題 ?績效評價問題 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 59 二、批量折扣與總量折扣 1．批量折扣 ?全部單位數(shù)量折扣 ?邊際單位數(shù)量折扣 2．總量折扣 如果在定價時根據(jù)的是采購商一定時期內(nèi)（比如一年）的采購總量而不管其在此時期內(nèi)的采購次數(shù)的話，則這種能夠折扣方案稱為總量折扣。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 60 三、回購合同策略 ? 回購合同策略是一種退貨策略，指供應(yīng)商（制造商）承諾以低于出售給采購商（零售商）的價格買回后者在銷售季節(jié)結(jié)束時的所有剩余的產(chǎn)品，從而增加后者的采購量。 ? 這一措施的作用在于，通過增加采購商單位剩余產(chǎn)品的殘余價值，從而提高采購商的訂貨量。在這一策略下，由于從平均來看，整條供應(yīng)鏈最終會賣出更多的產(chǎn)品，所以雖然供應(yīng)商承擔(dān)了一些庫存積壓的費用，但有可能從中受益。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 61 四、彈性合同策略 ? 彈性數(shù)量合同是指供應(yīng)商和采購商通過訂立合同，允許后者在對市場需求進行觀測之后改變其原來的訂購數(shù)量。具體地說，如果采購商訂購 O各單位的貨物，那么供應(yīng)商需準(zhǔn)備 (1+α)O各單位的貨物，而采購商承諾至少購買 (1β)O單位的貨物 (α、 β均在 0和 1之間取值 )。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 62 五、供應(yīng)商管理庫存策略 ? 供應(yīng)商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI ）是由供應(yīng)商來為客戶管理庫存，并為它們制訂庫存策略和補貨計劃。它是根據(jù)客戶的銷售信息和庫存水平，為客戶進行補貨的一種庫存管理策略。它是供應(yīng)鏈上成員間達成緊密業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系后的一種結(jié)果。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 63 六、聯(lián)合管理庫存策略 ? 聯(lián)合庫存管理（ Joint Managed Inventory ， JMI ）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫存。 JMI是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式，體現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系。 JMI強調(diào)供需雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰各節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 64 七、協(xié)同計劃、預(yù)測與補充 ? 協(xié)同計劃、預(yù)測與補充管理（ Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理策略。至今尚無統(tǒng)一的定義。一般認為：CPFR是一種哲理，它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程。它通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息，來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測準(zhǔn)確度，最終達到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意度的目的。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 65 CPFR運作模型
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