第4章庫存管理-資料下載頁
2025-02-18 14:04本頁面
【正文】 然后充分運用系統(tǒng)的特點，致使企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為擁有 4400家大賣場的全球最大百貨零售企業(yè)?，F(xiàn)在寶潔公司的產(chǎn)品，占了沃爾瑪商品的 17％。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.供應商 客戶供應商 客戶訂單模式VMI模式基于預期的訂單貨物送達客戶需求信息按需求發(fā)貨HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.vVMI的實施條件：—— 供應商和零售商必須建立先進的信息系統(tǒng)；—— 供應商和零售商必須建立戰(zhàn)略伙伴關系（信任度）；—— 企業(yè)最高管理層的支持非常重要；—— 供應商和零售商必須簽訂合同。? VMI的模型HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.聯(lián)合庫存管理模式v聯(lián)合庫存管理（簡稱 JMI），強調供應鏈節(jié)點企業(yè)同時參與，共同制訂庫存計劃，使供應鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互之間的協(xié)調性來考慮問題，保證供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預測水平保持一致，從而消除需求變異放大的現(xiàn)象。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.聯(lián)合庫存管理模型地區(qū)分銷中心地區(qū)供應中心HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點—— 為實現(xiàn)供應鏈的同步化提供了條件和保證；—— 減少了供應鏈中需求變異放大現(xiàn)象，降低了諸多不確定性因素的影響，提高了供應鏈的穩(wěn)定性；—— 是供需雙方的信息交流和協(xié)調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供了依據(jù)；—— 為實現(xiàn)零庫存管理、 JIT采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件。—— 進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v聯(lián)合庫存管理的實施策略—— 建立共同合作目標；—— 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法（如何在多個供應商之間調節(jié)與分配庫存，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存量的確定和需求預測等）；—— 建立信息溝通渠道（在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上，利用條形碼技術、掃描技術、 POS系統(tǒng)和 EDI，進行系統(tǒng)集成）；—— 建立利益分配機制和激勵、監(jiān)督機制HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.協(xié)同規(guī)劃、預測和補給模式v協(xié)同規(guī)劃、預測和補給（ Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，簡稱 CPFR） 是協(xié)同式供應鏈庫存管理，是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術，它在降低銷售商的存貨量的同時，也增加了供應商的銷售額。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.vCPFR是在 CFAR共同預測和補貨的基礎上，進一步推動共同計劃的制定，即不僅合作企業(yè)實行共同預測和補貨，同時將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務的計劃工作（如生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售規(guī)劃等）也由供應鏈各企業(yè)共同參與，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)跨越供應鏈的成員合作，更好地預測，計劃和執(zhí)行貨物流通。v（ 1） 協(xié)同。供應鏈上下游企業(yè)只有確立起共同的目標，才能使雙方的績效都得到提升，取得綜合性的效益。要求雙方長期承諾公開溝通、信息分享，從而確立其協(xié)同性的經(jīng)營戰(zhàn)略 。 這種戰(zhàn)略的實施必須建立在信任和承諾的基礎上。協(xié)同的第一步就是保密協(xié)議的簽署、糾紛機制的建立、供應鏈計分卡的確立以及共同激勵目標的形成（例如不僅包括銷量，也同時確立雙方的盈利率）。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v（ 2） 規(guī)劃。 包括 合作規(guī)劃（品類、品牌、分類、關鍵品種等） 和 合作財務（銷量、訂單滿足率、定價、庫存、安全庫存、毛利等）。此外，為了實現(xiàn)共同的目標，還需要雙方協(xié)同制定促銷計劃、庫存政策變化計劃、產(chǎn)品導入和中止計劃以及倉儲分類計劃。 v（ 3） 預測。 CPFR強調買賣雙方必須做出最終的協(xié)同預測，像季節(jié)因素和趨勢管理信息等無論是對服裝或相關品類的供應方還是銷售方都是十分重要的，基于這類信息的共同預測能大大減少整個價值鏈體系的低效率、死庫存，促進更好的產(chǎn)品銷售、節(jié)約使用整個供應鏈的資源。CPFR所推動的協(xié)同預測還有一個特點是它不僅關注供應鏈雙方共同做出最終預測，同時也強調雙方都應參與預測反饋信息的處理和預測模型的制定和修正，特別是如何處理預測數(shù)據(jù)的波動等問題，只有把數(shù)據(jù)集成、預測和處理的所有方面都考慮清楚，才有可能真正實現(xiàn)共同的目標，使協(xié)同預測落在實處。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v（ 4） 補貨。銷售預測必須利用時間序列預測和需求規(guī)劃系統(tǒng)轉化為訂單預測，并且供應方約束條件，如訂單處理周期、前置時間、訂單最小量、商品單元以及零售方長期形成的購買習慣等都需要供應鏈雙方加以協(xié)商解決。根據(jù)VICS的 CPFR指導原則，協(xié)同運輸計劃也被認為是補貨的主要因素，此外，例外狀況的出現(xiàn)也需要轉化為存貨的百分比、預測精度、安全庫存水準、訂單實現(xiàn)的比例、前置時間以及訂單批準的比例，所有這些都需要在雙方公認的計分卡基礎上定期協(xié)同審核。潛在的分歧，如基本供應量、過度承諾等雙方事先應及時加以解
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