第4章供應(yīng)鏈中的庫存管理-資料下載頁
2025-02-18 08:23本頁面
【正文】 商） 的合作框架協(xié)議。 第四、組織機構(gòu)的變革。供應(yīng)商管理庫存（ VMI）46支持 VMI的管理信息系統(tǒng)o 系統(tǒng)集成o 電子數(shù)據(jù)交換與電子收款機系統(tǒng)o 軟件支持供應(yīng)商管理庫存（ VMI）47多級庫存優(yōu)化與控制的基本問題? 庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？成本還是時間？? 明確庫存優(yōu)化的邊界? 多級庫存優(yōu)化的效率問題? 明確采用的庫存控制策略多級庫存優(yōu)化與控制48供應(yīng) 生產(chǎn) 分銷供應(yīng)商庫存半制品庫存 產(chǎn)品庫存分銷商庫存圖 多級庫存優(yōu)化與控制多級庫存優(yōu)化與控制49 供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)1. 維持庫存費用 （ holding cost） 2. 交易成本 （ transaction cost） 3. 缺貨損失成本 （ shortage cost） 多級庫存優(yōu)化與控制50 庫存控制策略1. 中心化庫存控制圖 供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型物流零售商供應(yīng)商 分銷商 顧客 制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運單處理、需求預(yù)測、計劃協(xié)調(diào)信息流多級庫存優(yōu)化與控制512. 非中心化的控制策略 非中心化庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心，分銷商成本中心和零售商的成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略 成本制造商成本中心優(yōu)化 控制策略成本優(yōu)化 控制策略Dt=∑ dt成本優(yōu)化 控制策略分銷商成本中心零售商成本中心匯總 DtQt圖 多級庫存控制模式二多級庫存優(yōu)化與控制52基于時間優(yōu)化的多級庫存控制? 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對時間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等。庫存時間過長對于產(chǎn)品的競爭力不利，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平。 多級庫存優(yōu)化與控制53o CPFR的概念及特點o CPFR供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理o CPFR供應(yīng)鏈的實施協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理54聯(lián)合庫存管理基本思想工廠銷售商●●●銷售商顧客顧客工廠 地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客55n 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。n 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。n 任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 聯(lián)合庫存管理56o 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 成品庫存供應(yīng)商 制造商 分銷商??原材料庫存半成品庫存 分銷商庫存供應(yīng)商庫存獨立需求庫存 相關(guān)需求庫存 傳統(tǒng)庫存管理方法聯(lián)合庫存管理57產(chǎn)銷聯(lián)合庫存供應(yīng)商制造商分銷商??原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存聯(lián)合庫存管理方法聯(lián)合庫存管理58o 為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證。o 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。o 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。o 為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。o 進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。聯(lián)合庫存管理59聯(lián)合庫存管理的實施策略n 建立供需協(xié)調(diào)管理機制n 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用n 建立快速響應(yīng)系統(tǒng)n 發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用聯(lián)合庫存管理60家樂福：從 VMI中受益無窮案例61
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1