第4章庫存管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ② 增加了維持庫存費(fèi)。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v需求量固定，提前期發(fā)生變化v當(dāng)提前期內(nèi)的客戶需求情況固定不變、提前期的長短隨機(jī)變化，安全庫存量的計(jì)算類似于需求量變化、提前期固定的情況，不同的是提前期內(nèi)的需求量是通過不變量乘以提前期的標(biāo)準(zhǔn)差求出的。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.例 9：v在上面的例子中，假設(shè)日需求量和提前期是相互獨(dú)立的，而且它們的變化均嚴(yán)格服從正態(tài)分布，日需求量滿足均值為 1000瓶，標(biāo)準(zhǔn)差為 20瓶 /天的正態(tài)分布，提前期滿足均值為 5天，標(biāo)準(zhǔn)差 1天的正態(tài)分布，求 95%的客戶滿意度下的安全庫存量。隨后，沃爾瑪買了寶潔公司的 “商品連續(xù)補(bǔ)充 ”系統(tǒng)，然后充分運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn)，致使企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為擁有 4400家大賣場(chǎng)的全球最大百貨零售企業(yè)。v（ 1） 協(xié)同。 v（ 3） 預(yù)測(cè)。潛在的分歧，如基本供應(yīng)量、過度承諾等雙方事先應(yīng)及時(shí)加以解決。 包括 合作規(guī)劃（品類、品牌、分類、關(guān)鍵品種等） 和 合作財(cái)務(wù)（銷量、訂單滿足率、定價(jià)、庫存、安全庫存、毛利等）。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略—— 建立共同合作目標(biāo)；—— 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法（如何在多個(gè)供應(yīng)商之間調(diào)節(jié)與分配庫存，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存量的確定和需求預(yù)測(cè)等）；—— 建立信息溝通渠道（在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，利用條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)、 POS系統(tǒng)和 EDI，進(jìn)行系統(tǒng)集成）；—— 建立利益分配機(jī)制和激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式v協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（ Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，簡(jiǎn)稱 CPFR） 是協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理，是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它在降低銷售商的存貨量的同時(shí)，也增加了供應(yīng)商的銷售額。n 80年代中期，寶潔公司把 “商品連續(xù)補(bǔ)充 ”系統(tǒng)擴(kuò)大，向他們下游的經(jīng)銷商和日用品銷售商推銷這個(gè)系統(tǒng)，以讓雙方獲利。在這樣情況下，假設(shè)客戶的需求和提前期相互獨(dú)立，安全庫存量的計(jì)算公式為：? S=Z如果提前期是固定常數(shù) 5天，要求客戶服務(wù)水平不低于 95%，試確定安全庫存量的大小。? 衡量服務(wù)水平 （庫存服務(wù)率） 有以下方法： 1）整個(gè)周期內(nèi)供貨的數(shù)量 /整個(gè)周期的需求量 2）提前期內(nèi)供貨的數(shù)量 /提前期的需求量 3）顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù) /訂貨發(fā)生的總次數(shù) 4）不發(fā)生缺貨的補(bǔ)充周期數(shù) /總補(bǔ)充周期數(shù) 5）手頭有貨可供的時(shí)間 /總服務(wù)時(shí)間HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.服務(wù)水平與安全庫存的關(guān)系 在提前期內(nèi)需求近似服從正態(tài)分布的情況下，如果沒有安全庫存，缺貨的概率可達(dá) 50% 。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.適用范圍v定期訂貨方式主要適用于經(jīng)營品種較多的超級(jí)市場(chǎng)的一般性商品、倉庫中單價(jià)較低的商品、不做重點(diǎn)管理的商品等。v實(shí)際訂貨量 =最高庫存量（定量）－當(dāng)時(shí)的庫存量HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.適用范圍v適用于需求量不穩(wěn)定，出庫頻率比較低的維修用品、特殊用品等。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.例 5v某商品平均消費(fèi)速度為 10件 /天，儲(chǔ)備量為 20件，訂貨前置期為 4天，試計(jì)算該商品聽訂貨點(diǎn)是多少？最高庫存量約是多少？如果該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 100件，試計(jì)算該商品的訂貨周期是多少天？HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v訂貨點(diǎn) =平均消費(fèi)速度 平均到貨時(shí)間＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 =10件 /天 4天＋ 20件 =60件? 最高庫存量 =經(jīng)濟(jì)訂貨批量＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 =100件＋ 20件 =120件? 訂貨周期 =平均到貨時(shí)間＋（最高庫存量－訂貨點(diǎn)） 247。1000） 400＋ 100001 =4000＋ 10400＋ 10000 =18000? TC2=（ 1500247。2） 8＋（ 10000247。因此年總成本是一條向下凹的曲線。第二步， 統(tǒng)計(jì)出該期中每種存貨的供應(yīng)、銷售、儲(chǔ)存數(shù)量、單價(jià)和金額、出入庫頻度和平均庫存時(shí)間等，并可以在條件允許的情況下，對(duì)每一種存貨制作一張 ABC分析卡，如表 2。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.第 4章 庫存管理? 概述? 庫存管理的技法? 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模型HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.第 1節(jié) 概述庫存管理的目的v庫存管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1