第4章庫存管理(存儲版)
【正文】 ② 增加了維持庫存費。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v需求量固定，提前期發(fā)生變化v當提前期內的客戶需求情況固定不變、提前期的長短隨機變化，安全庫存量的計算類似于需求量變化、提前期固定的情況，不同的是提前期內的需求量是通過不變量乘以提前期的標準差求出的。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.例 9：v在上面的例子中，假設日需求量和提前期是相互獨立的，而且它們的變化均嚴格服從正態(tài)分布，日需求量滿足均值為 1000瓶，標準差為 20瓶 /天的正態(tài)分布，提前期滿足均值為 5天，標準差 1天的正態(tài)分布，求 95%的客戶滿意度下的安全庫存量。隨后，沃爾瑪買了寶潔公司的 “商品連續(xù)補充 ”系統(tǒng)，然后充分運用系統(tǒng)的特點，致使企業(yè)發(fā)展到今天，已經成為擁有 4400家大賣場的全球最大百貨零售企業(yè)。v（ 1） 協(xié)同。 v（ 3） 預測。潛在的分歧，如基本供應量、過度承諾等雙方事先應及時加以解決。 包括 合作規(guī)劃（品類、品牌、分類、關鍵品種等） 和 合作財務（銷量、訂單滿足率、定價、庫存、安全庫存、毛利等）。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v聯(lián)合庫存管理的實施策略—— 建立共同合作目標；—— 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法（如何在多個供應商之間調節(jié)與分配庫存，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存量的確定和需求預測等）；—— 建立信息溝通渠道（在互聯(lián)網的基礎上，利用條形碼技術、掃描技術、 POS系統(tǒng)和 EDI，進行系統(tǒng)集成）；—— 建立利益分配機制和激勵、監(jiān)督機制HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.協(xié)同規(guī)劃、預測和補給模式v協(xié)同規(guī)劃、預測和補給（ Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，簡稱 CPFR） 是協(xié)同式供應鏈庫存管理，是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術，它在降低銷售商的存貨量的同時，也增加了供應商的銷售額。n 80年代中期，寶潔公司把 “商品連續(xù)補充 ”系統(tǒng)擴大，向他們下游的經銷商和日用品銷售商推銷這個系統(tǒng)，以讓雙方獲利。在這樣情況下，假設客戶的需求和提前期相互獨立，安全庫存量的計算公式為：? S=Z如果提前期是固定常數(shù) 5天，要求客戶服務水平不低于 95%，試確定安全庫存量的大小。? 衡量服務水平 （庫存服務率） 有以下方法： 1）整個周期內供貨的數(shù)量 /整個周期的需求量 2）提前期內供貨的數(shù)量 /提前期的需求量 3）顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù) /訂貨發(fā)生的總次數(shù) 4）不發(fā)生缺貨的補充周期數(shù) /總補充周期數(shù) 5）手頭有貨可供的時間 /總服務時間HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.服務水平與安全庫存的關系 在提前期內需求近似服從正態(tài)分布的情況下，如果沒有安全庫存，缺貨的概率可達 50% 。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.適用范圍v定期訂貨方式主要適用于經營品種較多的超級市場的一般性商品、倉庫中單價較低的商品、不做重點管理的商品等。v實際訂貨量 =最高庫存量（定量）－當時的庫存量HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.適用范圍v適用于需求量不穩(wěn)定，出庫頻率比較低的維修用品、特殊用品等。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.例 5v某商品平均消費速度為 10件 /天，儲備量為 20件，訂貨前置期為 4天，試計算該商品聽訂貨點是多少？最高庫存量約是多少？如果該商品的經濟訂貨批量為 100件，試計算該商品的訂貨周期是多少天？HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v訂貨點 =平均消費速度 平均到貨時間＋保險儲備量 =10件 /天 4天＋ 20件 =60件? 最高庫存量 =經濟訂貨批量＋保險儲備量 =100件＋ 20件 =120件? 訂貨周期 =平均到貨時間＋（最高庫存量－訂貨點） 247。1000） 400＋ 100001 =4000＋ 10400＋ 10000 =18000? TC2=（ 1500247。2） 8＋（ 10000247。因此年總成本是一條向下凹的曲線。第二步， 統(tǒng)計出該期中每種存貨的供應、銷售、儲存數(shù)量、單價和金額、出入庫頻度和平均庫存時間等，并可以在條件允許的情況下，對每一種存貨制作一張 ABC分析卡，如表 2。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.第 4章 庫存管理? 概述? 庫存管理的技法? 供應鏈管理下的庫存控制模型HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.第 1節(jié) 概述庫存管理的目的v庫存管
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