第4章庫存管理-文庫吧在線文庫
【正文】 理的 主要目的 ，是用最低的費(fèi)用在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終產(chǎn)品。如一季、一年。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v庫存總成本及經(jīng)濟(jì)訂貨批量年總庫存成本 TC=年持有成本 +年訂貨成本 +年庫存物料成本 = —— C2+ —— C1+ PRQ2RQ公式：上式中，年持有成本隨訂貨批量 Q增加而增加，年訂貨成本隨 Q增加而下降，而物料成本 PD是一條水平線。其他條件不變，最佳訂購批量為多少？v按享受折扣價(jià)格時(shí)的批量訂購的總成本：年總庫存成本 TC=年持有成本 +年訂貨成本 +年庫存物料成本 = —— C2+ —— C1+ PRQ2RQHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.TC1=（ 1000247。2） 8＋（ 10000247。? 訂貨點(diǎn) =平均消費(fèi)（出貨）速度 平均到貨時(shí)間（前置期）＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（安全庫存量）? 訂貨量一般根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量來確定。v該種方式，最高庫存量一定，訂貨點(diǎn)不一定，訂貨量不一定，訂貨周期不一定。（ 3）缺點(diǎn)：不論庫存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當(dāng) L 很高時(shí)，訂貨量是很少的。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.庫存 服務(wù)水平? 服務(wù)水平是衡量隨機(jī)型庫存系統(tǒng)的一個(gè)重要指標(biāo)，它關(guān)系到庫存系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.例 7v某連鎖超市配送中心的某種食用油平均日需求量為 1000瓶，其需求情況服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差為 20瓶 /天的正態(tài)分布。在此，要建立聯(lián)合概率分布來求出需求量水準(zhǔn)和提前期延時(shí)的不同組合的概率。由此，自動(dòng)化的供應(yīng)鏈管理也就從此開始了?！?進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v（ 2） 規(guī)劃。根據(jù)VICS的 CPFR指導(dǎo)原則，協(xié)同運(yùn)輸計(jì)劃也被認(rèn)為是補(bǔ)貨的主要因素，此外，例外狀況的出現(xiàn)也需要轉(zhuǎn)化為存貨的百分比、預(yù)測(cè)精度、安全庫存水準(zhǔn)、訂單實(shí)現(xiàn)的比例、前置時(shí)間以及訂單批準(zhǔn)的比例，所有這些都需要在雙方公認(rèn)的計(jì)分卡基礎(chǔ)上定期協(xié)同審核。 CPFR強(qiáng)調(diào)買賣雙方必須做出最終的協(xié)同預(yù)測(cè)，像季節(jié)因素和趨勢(shì)管理信息等無論是對(duì)服裝或相關(guān)品類的供應(yīng)方還是銷售方都是十分重要的，基于這類信息的共同預(yù)測(cè)能大大減少整個(gè)價(jià)值鏈體系的低效率、死庫存，促進(jìn)更好的產(chǎn)品銷售、節(jié)約使用整個(gè)供應(yīng)鏈的資源。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)只有確立起共同的目標(biāo)，才能使雙方的績(jī)效都得到提升，取得綜合性的效益?，F(xiàn)在寶潔公司的產(chǎn)品，占了沃爾瑪商品的 17％。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v根據(jù)題意： σL=1天， σd=20瓶 /天， L=5天， d=1000瓶 /天， F（ Z） =95%， Z=，代入公式得：vS=（ 2025＋ 1000212） 1/2=1652v即在滿足 95%的客戶滿意度的情況下，安全庫存量為1652瓶。此時(shí)，安全庫存量的計(jì)算公式為：vS=ZdσLvZ：一定客戶服務(wù)水平下庫存量變化的 安全系數(shù)vσL： 提前期 的標(biāo)準(zhǔn)差； ? d： 提前期 內(nèi)的日需求量。? 服務(wù)水平越高，安全庫存量越大，所花的代價(jià)也越大，但服務(wù)水平過低又將失去顧客，減少利潤(rùn)。美國貝爾電話研究所作了一份調(diào)查，反映了缺貨率與必要庫存之間的關(guān)系。v該模型關(guān)鍵在于確定訂貨周期。v缺點(diǎn)：（ 1）不便于對(duì)庫存進(jìn)行嚴(yán)格的管理；（ 2）訂貨之前的各項(xiàng)計(jì)劃比較復(fù)雜。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.（三）訂貨方式訂貨點(diǎn)法（定量訂貨方式）? 所謂訂貨點(diǎn)法即庫存降到一定水平（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。2023） 400＋ 1000049 =8000＋ 5400＋ 490000 =500000 因?yàn)橐话憬?jīng)濟(jì)訂購批量對(duì)應(yīng)的總成本為 508000元，大于有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂購批量對(duì)應(yīng)的總成本 500000； 所以，以有采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量為最佳訂購批量。計(jì)算公式如下：EOQ = —— 第四步，計(jì)算所有品種的總金額，累計(jì)排名靠前品種的金額數(shù)，直至累計(jì)金額達(dá)總金額的 70%左右，同時(shí)計(jì)算其品種數(shù)；如此類推，計(jì)算剩下品種的金額數(shù)，直至 20%、 10%，計(jì)算其品種數(shù)。v計(jì)算公式： 庫存周轉(zhuǎn)率 =[年銷售額或年出貨金額 /年平均庫存額 ]100% =[年銷售額或年出貨金額 /（年初庫存額 +年末庫存額） 247。2]100%? 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 年庫存周轉(zhuǎn)率 =年銷售額或年出貨金額 /年平均庫存額? 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) =365天 247。 制作各種存貨的 ABC綜合分析表，如表3。2RC1C2C2+C3C3v式中： C3：每件的年缺貨損失費(fèi)HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.例 2v某商品 A的年出庫量為 10000件，商品單價(jià)為
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