第七章庫存管理4-文庫吧在線文庫
【正文】 0 20 30 40 50 概率 p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 已知每份掛歷的進價為C=50，售價P=80元。根據(jù)歷年的需求統(tǒng)計，市場的需求情況如表： 需求概率分布 單位：百張 需求 ≤2 3 4 5 6 7 8 9 ≥10 需求概率 0 0.05 0.10 0.15 0.25 0.20 0.15 0.10 0 累積需. 1.00 1.00 0.95 0.85 0.70 0.45 0.25 0.10 0 求概率,?,解： 累積需求概率的計算： P（3）=1 P（4）=10.05 P(5)=0.950.10 單位陳舊成本為：C。她的工程師已經進行了下面的估計： 制造（流程A） 制造（流程B） 購買 年產量（單位） 10000 10000 10000 固定成本（美元/年）100000 300000 可變成本（美元/單位）75 70 80 （1）公司應該使用流程A或者流程B制造閥門，還是該購買閥門？ （2）年產量達到多少時，公司應該從購買轉為使用流程A？ （3）年產量達到多少時，公司應該從流程A轉為流程B？,?,解（1）進行每種選擇的年度總成本計算： 總成本=固定成本+年產量可變成本 流程A=1000000+1000075=850000（美元） 流程B=300000+1000070=1000000（美元） 購買 =0+1000080=800000（美元） 選擇購買。他們自主研發(fā)的管理系統(tǒng)主要包括：T＆T（跟蹤和查詢）系統(tǒng)；空運、海運業(yè)務管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、車輛調度系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)和OA管理系統(tǒng)等。一位顧問推薦的A類物料（至關重要）平均每年盤點24次，所有的B類（重要）平均每年盤點6次，所有的C類物料（不重要）平均每年盤點2次。物料系統(tǒng)作為企業(yè)的職能部門提供了一個焦點，同時，以遇到與物料相關的難題時，可避免以前常出現(xiàn)的人們之間互相推諉責任的情況。 它們同樣通過互聯(lián)網(wǎng)與其他公司進行B2B交易。,?,世界級公司廣泛使用計算機，為運輸卡車確定有效的路徑，為裝卸尋找最好的方式，以及為駕駛員和控制中心之間提供密切的溝通和交流。 互聯(lián)網(wǎng)和電子商務對供應鏈管理最重的影響？ （1）有效提供及時信息 管理者能夠立即獲取諸如價格、物料位置、運輸狀態(tài)以及堆部件在供應鏈中的可供應性信息。,?,倉儲管理 倉儲的概念 是物料被存儲時的管理。 現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的比較,?,5A級企業(yè)——大田集團 大田集團的業(yè)務覆蓋面除了中國31個省市的192個城市外，還覆蓋世界56個國家和地區(qū)，國際貨運網(wǎng)絡已遍布國外196個城市。 物料管理和物流管理都可以用來指單個公司的供應鏈管理,?,二、采購、物流與倉儲管理 采購 采購的重要性 物料成本對利潤有巨大影響 據(jù)統(tǒng)計，制造商約60%的銷售額都要支付給供應商。,?,步驟： （1）確定過量訂貨時的單位商品的陳舊成本CO （2）確定訂貨不足時的單位商品的機會損失成本Cu： （3）確定臨界缺貨概率 P（d ）*= CO/（ CO+Cu）,?,（4）最佳訂貨量的確定 最佳的訂貨量是當實際累積需求概率大于等于臨界缺貨概率，并且兩者的差是最小時候的需求數(shù)量。 期望損失：EL（Q）,?,(一）期望損失最小法 基本思想 EL（Q）=∑Cu?（dQ）?p（d）+ ∑C?？ㄋ固叵壬撠熌惺糠棽块T，他知道這種男士運動衫的一年需求量大約是250件，并且只能從制造商那里進貨，而且無論每次運多少件運動衫，每次運輸費都是65美元，每次訂貨成本是6美元。 此時，價格隨著批量改變而改變，存儲成本、貨物成本都隨著價格的變化而變化，,?,（一）有數(shù)量折扣的庫存成本曲線圖 費 用 CT=CR+CH+CP CP=Pi ?D CH=Hi(Q/2) CR=S(D/Q) Q1 Q2 訂貨批量Q,?,從圖看出，隨著批量的變化，總成本曲線是不連續(xù)的，而是間斷的曲線，在不同的價格條件下都有一個最低成本的批量。,?,第二節(jié) 庫存控制模型,?,一、經濟訂貨批量（EOQ）模型* 經濟訂貨批量模型是最基本的訂貨模型，它是按照庫存總費用最小的原則來決定訂貨量。 （分類結果并不惟一，實際的劃分標準取決于具體的庫存問題以及有多少人力和時間可以用來對庫存進行管理。,?,（一）控制系統(tǒng)類型 固定量系統(tǒng)要求隨時檢 固定量系統(tǒng) 查庫存量，并隨時發(fā)出訂 庫 貨，使庫存量得到嚴格 存 控制，增加了管理工作。 第二，企業(yè)與他們的供應商的合作關
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