第七章庫(kù)存管理4(文件)
【正文】 貨成本是5美元，每單位商品的年庫(kù)存維持成本為4美元，請(qǐng)問(wèn)： （1）你每次應(yīng)該訂購(gòu)多少件？ （2）年總訂貨成本是多少？ （3）年總庫(kù)存維持成本是多少？,?,與經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的應(yīng)用假設(shè)相同，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模型是針對(duì)單一產(chǎn)品的生產(chǎn)情形，當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品不只一種時(shí)，不能簡(jiǎn)單地利用這個(gè)模型。,?,（二 ）確定最最佳訂貨批量處理方法 從最低的價(jià)格開(kāi)始，計(jì)算不同的價(jià)格條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。供應(yīng)商為了刺激該公司多采購(gòu)，采用了一定的價(jià)格優(yōu)惠，如表。 制造商對(duì)男士運(yùn)動(dòng)衫的開(kāi)價(jià)是16.25美元，但是如果卡斯特訂288件，他們?cè)敢饨祪r(jià)3%。,?,三、隨機(jī)型庫(kù)存訂貨決策模型 由于單周期的需求時(shí)間短暫，一旦超過(guò)最佳的需求時(shí)機(jī)，所存儲(chǔ)的物品就會(huì)低價(jià)處理或報(bào)廢。?（Q d）?p（d） d Q d Q 使EL（Q）最小,?,步驟： （1）對(duì)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，并分析對(duì)應(yīng)概率，作出需求量概率分布表。若在1個(gè)月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按S=30元賣出。即： P（d） P（d）* 且min| P（d） P（d）*| 時(shí)的需求量d 為最佳訂貨量。= 1.000.50=0.50（元） 單位缺貨成本為：Cu = 2.01.0=1.0（元） P（D） *= CO/（ CO+Cu）=0.5/(0.50+1.00) =0.333 從表中看，0.450．333 最佳的訂貨量為700張。 采購(gòu)流程 物料需求 物料通知單 估價(jià)申請(qǐng)書(shū) 了解供應(yīng)商報(bào)價(jià) 選擇最好的供應(yīng)商 下采購(gòu)訂單 商品運(yùn)輸包裝 接收并檢測(cè)商品 倉(cāng)庫(kù),?,購(gòu)買決策* 德斯克公司是一家中等油泵制造商。 （2）設(shè)產(chǎn)量為Q時(shí)，使用流程A的年度總成本=購(gòu)買的年度成本 100000+75Q=80Q Q=20000（單位） 當(dāng)公司的產(chǎn)量超過(guò)20000單位時(shí)，應(yīng)該轉(zhuǎn)換。大田集團(tuán)的服務(wù)對(duì)象主要包括電子通訊企業(yè)、電子設(shè)備企業(yè)、醫(yī)療企業(yè)、服裝企業(yè)、電器裝備企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)以及其它高科技企業(yè)。 與此同時(shí)大田注重規(guī)范科學(xué)管理。 倉(cāng)儲(chǔ)管理決策內(nèi)容 產(chǎn)權(quán)、數(shù)量與規(guī)模、選址與布局、庫(kù)存盤點(diǎn)方法,?,周期盤點(diǎn) 對(duì)庫(kù)存中每一種物料的數(shù)量進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，產(chǎn)與計(jì)算機(jī)中的存儲(chǔ)記錄的余額進(jìn)行對(duì)比，統(tǒng)一不同之處。這位顧問(wèn)估計(jì)，一名有經(jīng)驗(yàn)的、訓(xùn)練有素的周期盤點(diǎn)員平均每天可以盤點(diǎn)20單位物料。 （2）通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向消費(fèi)者進(jìn)行直接銷售,?,世界級(jí)公司動(dòng)態(tài) 世界級(jí)公司將供應(yīng)鏈管理視為贏得世界市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素。無(wú)論世界級(jí)公司是否進(jìn)行集中化物料管理，物料管理的方式已經(jīng)得到改變。計(jì)算機(jī)的使用不僅降低了成本，而且更重要的是，它使管理層能夠知道每一張訂單產(chǎn)品在系統(tǒng)中處于什么位置，什么時(shí)候能夠最終完成。電子商務(wù)的使用有助于降低成本、縮短交貨期以及改進(jìn)供應(yīng)鏈中的溝通。 逐漸地，一些世界級(jí)公司開(kāi)始依賴于第三方物流管理企業(yè)，因?yàn)樗鼈冋紤]外包某些企業(yè)職能，并且更多地致力于它們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。缶供應(yīng)商提供有關(guān)顧客訂單的信息，以及在質(zhì)量控制和制造技術(shù)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)等已經(jīng)變得越來(lái)越普遍了。供應(yīng)鏈經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃和控制所有與物料有關(guān)的行為，從供應(yīng)商到整個(gè)生產(chǎn)流程，再到顧客。需要有多少名盤點(diǎn)工作人員？ [（100024+30006+60002）/260 ] /20 ≈11（人）,?,三、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 電子商務(wù)：指使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行或者促進(jìn)業(yè)務(wù)交易，如：銷售、采購(gòu)、溝通、庫(kù)存管理、顧客服務(wù)、提交訂單及查詢訂單狀態(tài)。,?,例：周期盤點(diǎn)所需要的員工人數(shù) 一家公司想提高M(jìn)RP系統(tǒng)存儲(chǔ)記錄的準(zhǔn)確性。,?,現(xiàn)行主要物流企業(yè) 生產(chǎn)企業(yè)物流、流通企業(yè)物流、專業(yè)物流（第三方物流） 存在的主要問(wèn)題 多數(shù)物流企業(yè)是在傳統(tǒng)體制下物資流通企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，企業(yè)服務(wù)內(nèi)容多數(shù)仍停留在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、搬運(yùn)上，很少有物流企業(yè)能夠做到提供綜合性的物流服務(wù)，現(xiàn)代物流服務(wù)的功能尚不能得到很好的發(fā)揮。,?,在企業(yè)科技化的進(jìn)程中，大田集團(tuán)投入巨資建立了先進(jìn)的IT系統(tǒng)，通過(guò)IT技術(shù)激活了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，形成了覆蓋全國(guó)的內(nèi)、外網(wǎng)系統(tǒng)，保證信息流的準(zhǔn)確和暢通。 思考： 采購(gòu)行為有哪些不恰當(dāng)?shù)男袨?？企業(yè)應(yīng)如何解決？,?,物流 物流的概念 物流是供應(yīng)鏈運(yùn)作中，以滿足客戶要求為目的，對(duì)貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地銷售地之間實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的正向與反向的流動(dòng)和儲(chǔ)存所進(jìn)行的計(jì)劃、招待及控制的過(guò)程。邦妮是流程經(jīng)理，她正試圖決定公司應(yīng)該制造還是購(gòu)買新產(chǎn)品的電子控制輸入閥。 鐵礦石 鋼錠 開(kāi)采鐵礦石 形成鋼錠 形成成卷金屬 汽車門 汽車 制造門 制造汽車 最后準(zhǔn)備 最終消費(fèi)者 汽車 例：汽車產(chǎn)業(yè)中的鋼鐵供應(yīng)鏈 駕駛汽車,公司1,公司3,公司2,公司4,公司5,公司6,駕駛汽車,?,輸入 轉(zhuǎn)化
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