第七章庫存管理4-資料下載頁
2025-03-02 12:35本頁面
【正文】 程A或者流程B制造閥門，還是該購買閥門？ （2）年產(chǎn)量達(dá)到多少時(shí)，公司應(yīng)該從購買轉(zhuǎn)為使用流程A？ （3）年產(chǎn)量達(dá)到多少時(shí)，公司應(yīng)該從流程A轉(zhuǎn)為流程B？,?,解（1）進(jìn)行每種選擇的年度總成本計(jì)算： 總成本=固定成本+年產(chǎn)量可變成本 流程A=1000000+1000075=850000（美元） 流程B=300000+1000070=1000000（美元） 購買 =0+1000080=800000（美元） 選擇購買。 （2）設(shè)產(chǎn)量為Q時(shí)，使用流程A的年度總成本=購買的年度成本 100000+75Q=80Q Q=20000（單位） 當(dāng)公司的產(chǎn)量超過20000單位時(shí)，應(yīng)該轉(zhuǎn)換。,?,（3）設(shè)年產(chǎn)達(dá)Q時(shí)使用流程A與流程B的年度總成本相等 TCA=TCB 100000+75Q=300000+70Q Q=40000（單位） 當(dāng)公司的產(chǎn)量超過40000單位時(shí)，應(yīng)該轉(zhuǎn)換。 思考： 采購行為有哪些不恰當(dāng)?shù)男袨?？企業(yè)應(yīng)如何解決？,?,物流 物流的概念 物流是供應(yīng)鏈運(yùn)作中，以滿足客戶要求為目的，對貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地銷售地之間實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的正向與反向的流動(dòng)和儲(chǔ)存所進(jìn)行的計(jì)劃、招待及控制的過程。 現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的比較,?,5A級企業(yè)——大田集團(tuán) 大田集團(tuán)的業(yè)務(wù)覆蓋面除了中國31個(gè)省市的192個(gè)城市外，還覆蓋世界56個(gè)國家和地區(qū)，國際貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)已遍布國外196個(gè)城市。大田集團(tuán)的服務(wù)對象主要包括電子通訊企業(yè)、電子設(shè)備企業(yè)、醫(yī)療企業(yè)、服裝企業(yè)、電器裝備企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)以及其它高科技企業(yè)。諸如諾基亞、摩托羅拉、三星、TCL、華為、天士力等一大批知名大企業(yè)都是大田集團(tuán)的客戶。,?,在企業(yè)科技化的進(jìn)程中，大田集團(tuán)投入巨資建立了先進(jìn)的IT系統(tǒng)，通過IT技術(shù)激活了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，形成了覆蓋全國的內(nèi)、外網(wǎng)系統(tǒng)，保證信息流的準(zhǔn)確和暢通。他們自主研發(fā)的管理系統(tǒng)主要包括：T＆T（跟蹤和查詢）系統(tǒng)；空運(yùn)、海運(yùn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和OA管理系統(tǒng)等。 與此同時(shí)大田注重規(guī)范科學(xué)管理。它完美融合的三級管理系統(tǒng)和系統(tǒng)優(yōu)化管理體系，奠定了大田管理的基石。,?,現(xiàn)行主要物流企業(yè) 生產(chǎn)企業(yè)物流、流通企業(yè)物流、專業(yè)物流（第三方物流） 存在的主要問題 多數(shù)物流企業(yè)是在傳統(tǒng)體制下物資流通企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，企業(yè)服務(wù)內(nèi)容多數(shù)仍停留在倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、搬運(yùn)上，很少有物流企業(yè)能夠做到提供綜合性的物流服務(wù)，現(xiàn)代物流服務(wù)的功能尚不能得到很好的發(fā)揮。,?,倉儲(chǔ)管理 倉儲(chǔ)的概念 是物料被存儲(chǔ)時(shí)的管理。 倉儲(chǔ)管理決策內(nèi)容 產(chǎn)權(quán)、數(shù)量與規(guī)模、選址與布局、庫存盤點(diǎn)方法,?,周期盤點(diǎn) 對庫存中每一種物料的數(shù)量進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，產(chǎn)與計(jì)算機(jī)中的存儲(chǔ)記錄的余額進(jìn)行對比，統(tǒng)一不同之處。 持續(xù)盤點(diǎn)系統(tǒng) 由計(jì)算機(jī)在庫存接收或運(yùn)出物料時(shí)進(jìn)行適時(shí)更新。,?,例：周期盤點(diǎn)所需要的員工人數(shù) 一家公司想提高M(jìn)RP系統(tǒng)存儲(chǔ)記錄的準(zhǔn)確性。一位顧問推薦的A類物料（至關(guān)重要）平均每年盤點(diǎn)24次，所有的B類（重要）平均每年盤點(diǎn)6次，所有的C類物料（不重要）平均每年盤點(diǎn)2次。這位顧問估計(jì)，一名有經(jīng)驗(yàn)的、訓(xùn)練有素的周期盤點(diǎn)員平均每天可以盤點(diǎn)20單位物料。公司每年工作260天，假定物料A有1000單位，物料B有3000單位，物料C有6000單位。需要有多少名盤點(diǎn)工作人員？ [（100024+30006+60002）/260 ] /20 ≈11（人）,?,三、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 電子商務(wù)：指使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行或者促進(jìn)業(yè)務(wù)交易，如：銷售、采購、溝通、庫存管理、顧客服務(wù)、提交訂單及查詢訂單狀態(tài)。 互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理最重的影響？ （1）有效提供及時(shí)信息 管理者能夠立即獲取諸如價(jià)格、物料位置、運(yùn)輸狀態(tài)以及堆部件在供應(yīng)鏈中的可供應(yīng)性信息。 （2）通過互聯(lián)網(wǎng)向消費(fèi)者進(jìn)行直接銷售,?,世界級公司動(dòng)態(tài) 世界級公司將供應(yīng)鏈管理視為贏得世界市場份額的關(guān)鍵因素。它們已經(jīng)擴(kuò)大了經(jīng)理人的權(quán)限和責(zé)任。供應(yīng)鏈經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃和控制所有與物料有關(guān)的行為，從供應(yīng)商到整個(gè)生產(chǎn)流程，再到顧客。物料系統(tǒng)作為企業(yè)的職能部門提供了一個(gè)焦點(diǎn)，同時(shí)，以遇到與物料相關(guān)的難題時(shí)，可避免以前常出現(xiàn)的人們之間互相推諉責(zé)任的情況。無論世界級公司是否進(jìn)行集中化物料管理，物料管理的方式已經(jīng)得到改變。 它們正與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，以便在需要的時(shí)候以較小的庫存快速、精確地生產(chǎn)接近完善質(zhì)量的產(chǎn)品。缶供應(yīng)商提供有關(guān)顧客訂單的信息，以及在質(zhì)量控制和制造技術(shù)方面對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)等已經(jīng)變得越來越普遍了。,?,世界級公司廣泛使用計(jì)算機(jī)，為運(yùn)輸卡車確定有效的路徑，為裝卸尋找最好的方式，以及為駕駛員和控制中心之間提供密切的溝通和交流。計(jì)算機(jī)的使用不僅降低了成本，而且更重要的是，它使管理層能夠知道每一張訂單產(chǎn)品在系統(tǒng)中處于什么位置，什么時(shí)候能夠最終完成。擁有了這些技術(shù)，原產(chǎn)地和目的地之間的成本能夠通過中要求最短運(yùn)輸里程和運(yùn)輸計(jì)劃實(shí)現(xiàn)最小化。 逐漸地，一些世界級公司開始依賴于第三方物流管理企業(yè)，因?yàn)樗鼈冋紤]外包某些企業(yè)職能，并且更多地致力于它們的核心競爭能力。 它們同樣通過互聯(lián)網(wǎng)與其他公司進(jìn)行B2B交易。電子商務(wù)的使用有助于降低成本、縮短交貨期以及改進(jìn)供應(yīng)鏈中的溝通。,
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