【總結】第七章庫存管理,基本庫存管理方法庫存周轉率配合商品壽命的季節(jié)性的庫存管理物資儲備定額,,?,,前言:庫存的作用與弊端1、庫存的作用①維持銷售商品的穩(wěn)定;②維持生產的穩(wěn)定;③平衡企業(yè)物流;④平衡企業(yè)流動資金的占用,,?,,2、庫存的弊端①占用企業(yè)大量資金;②增加了企業(yè)的商品成本與管理成本;③掩蓋了企業(yè)眾多管理問題,,?,第一節(jié)基本庫存管理方法,對于一個企業(yè)而言,總體上其主
2025-03-02 07:22
【總結】第七章、質量管理第一節(jié)企業(yè)質量管理概述一、質量的概念按照國際標準和我國國家標準的規(guī)定,對質量的定義是:“產品、過程或服務滿足規(guī)定要求的特征和特性總和”。它包括產品質量、工序質量和工作質量。狹義的質量單指產品質量。本章,我們主要從廣義的質量定義上對質量管理進行探討。第一節(jié)企業(yè)質量管理概述1、產品質量產品質
2025-01-18 16:25
【總結】第七章物流管理LogisticsManagement,,?,第一節(jié)物流管理概述,1.1物流管理的概念有關物流管理的定義很多,目前還沒有統(tǒng)一的定義。例如:軍事上的后勤管理(JCSPub1-02excer...
2024-11-19 06:46
【總結】第七章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應該充分利用外部市場的機會并避開威脅,同時,也應當加強企業(yè)內部的優(yōu)勢及對自身弱點加以改進。主要內容:?增長率—占有率矩陣法?行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?生命周期法?產品市場
2025-02-08 10:36
【總結】供應鏈設計與管理第七章采購與外包戰(zhàn)略主講:傅培華教授計算機與信息工程學院在1990年代,「外包」(Outsourcing)是許多制造業(yè)公司的焦點:?利潤手段:企業(yè)考慮把每一個原本自行生產制造的功能都采取外包的方式?Nike,Cisco,Apple生產是外包最為常見的模塊?微笑曲線表明生產一般非核心?
2025-01-21 02:42
【總結】第七章六西格瑪管理本章引言?一、質量檢驗階段(第二次世界大戰(zhàn)前)?二、統(tǒng)計質量控制階段(20世紀40年代至60年代)?三、全面質量管理階段(20世紀60年代至今)?四、后全面質量管理階段(質量管理的新發(fā)展)?20世紀80年代:ISO9000族標準;?20世紀
2025-01-18 16:28
【總結】第七章價格管理P203第一節(jié)價格競爭力評估與定價情景分析P203?:?制定一項定價策略就是確認用戶認為市場中是誰能夠提供最優(yōu)價值.?價值是價格和感受到的質量的總和.?購買者對產品價格評估:?主要取決于兩個方面:?一是產品和質量。二是供求關系.價格評估方法?價格
2025-01-13 08:02
【總結】第七章中藥管理Chapter7thecontroloftraditionalmedicines?中藥的概念及其作用。?《中華人民共和國中醫(yī)藥條例》對中藥管理的規(guī)定。?《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》對經(jīng)營中藥材、中藥飲片的規(guī)定。?中藥品種保護的目的意義,中藥保護品種的范圍、等級劃分,主要的保護措施。?野生
2024-12-29 19:06
【總結】第一節(jié)物流信息,所謂“信息”最簡單的定義可理解為“消息”。更確切的定義是“生活主體同外部客體之間有關情況的消息”。信息科學則是關于信息的形態(tài)、傳輸、處理和存貯理論的學科。在計算機術語中有數(shù)據(jù)和信息這兩...
2024-10-28 23:47
【總結】第七章設備管理,設備管理的主要內容:1、正確選配設備2、合理使用設備3、精心維護設備4、設備的技術改造與更新5、設備的軟件開發(fā),,?,第一節(jié)設備的選擇,一、設備選擇考慮的技術因素1、生產性滿足生產、提高生產率程度2、可靠性在規(guī)定的時間和使用條件下,無故障發(fā)揮規(guī)定機能的概率3、安全性設備安全生產的保障性能4、節(jié)能性設備對能源利用的性能5、耐用性設備的正常使用的自然
2025-03-02 07:01
【總結】第七章公司戰(zhàn)略本章內容提要:四、公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式五、國際化戰(zhàn)略第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式有三:公司內部開發(fā)、合資經(jīng)營和并購。一、并購戰(zhàn)略概念與類型(一)概念:并購戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的手段之一。它是兼并(merger)與收購(acquis
2025-01-25 20:03
【總結】第七章設備管理主要內容?設備管理概述?硬盤和DVD-CDROM?磁盤配額?USB存儲設備?打印機?顯示設備、聲卡及網(wǎng)卡設備管理概述–Linux設備管理概述?在Linux系統(tǒng)中,用戶是通過文件系統(tǒng)與設備接口的。所有設備都作為特別文件,從而在設備管理上具有下列特性:?1
2025-03-03 23:20
【總結】第七章設備管理工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首當順其治。1設備是不會說話的嬰兒,但會動,會哭,會拉尿,它們用振動、噪音、泄露來抗議;2人們總是希望:又要馬兒跑,又要馬兒少吃草、身體好!主要內容一、設備及設備管理二、設備的選購、安裝與調試
2025-03-04 14:55
【總結】第一部分管理學總論第一章管理與管理者第二章管理理論的形成和發(fā)展第三章管理道德與社會責任第四章管理環(huán)境研究第二部分管理職能第五章決策第六章計劃第七章組織第八章領導第九章控制第十章創(chuàng)新總部設
2025-02-28 16:57
【總結】第七章戰(zhàn)略制訂與選擇2內容提要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設計學習的重點v戰(zhàn)略制訂的一般框架vSWOT的戰(zhàn)略運用v大戰(zhàn)略矩陣vIE矩陣vSPACE運用方法v戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3學習的難點v戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架v大戰(zhàn)略矩陣vSPACEvQSPM8-45戰(zhàn)略選擇的三個問題是什
2025-02-20 10:27