薪酬管理第七章-資料下載頁
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 ，權(quán)利不能轉(zhuǎn)讓，但所購股票可以在市場上出售。目的是激勵(lì)中高層管理人員努力工作，不斷改善經(jīng)營業(yè)績，從而提高股票價(jià)格，達(dá)到公司與管理人員雙贏結(jié)果。 只是一種預(yù)期，并不需要“現(xiàn)金支付” ，授予股票時(shí)候還可以考慮當(dāng)年績效或其它一些因素，實(shí)行浮動(dòng)授予。,期權(quán)授予后一年之內(nèi)，不得行使該權(quán)利，第24年可部分行使，有效期一般8年，最長10年，可以選在在10年中任何時(shí)候行權(quán)（實(shí)際購買股票時(shí)候叫行權(quán)），中途離開就會(huì)喪失剩余期權(quán)。行權(quán)之后期權(quán)變成了股權(quán)，但超過10年自動(dòng)作廢。 存在問題： １．過分關(guān)注股票價(jià)格而采取一些不道德甚至違法行為。 ２．股票價(jià)格上升不一定是高管個(gè)人能力和努力結(jié)果，與很多因素有關(guān)。,4.員工持股計(jì)劃,股票期權(quán)計(jì)劃主要針對(duì)高管人員，適用對(duì)象更廣泛的股票所有權(quán)計(jì)劃則是員工持股計(jì)劃。 優(yōu)點(diǎn)： 稅收和財(cái)務(wù)方面優(yōu)惠； 有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，留住人才，提高員工對(duì)組織的忠誠度； 關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營成敗，有利于增強(qiáng)所有者意識(shí)，培養(yǎng)他們的自豪感；還能起到防止其他公司惡意收購或兼并的作用。 存在問題： 經(jīng)濟(jì)學(xué)看，不可避免出現(xiàn)激勵(lì)不足和“搭便車”問題。股票業(yè)績的衡量非常復(fù)雜，與很多因素有關(guān)，且員工個(gè)人的工作成果與企業(yè)最終業(yè)績之間關(guān)心很不緊密；其次，為員工帶來利益的同時(shí)，也使得他們承受了一定風(fēng)險(xiǎn)。,(二)美國的股票所有權(quán)計(jì)劃（了解）,美國股票所有權(quán)計(jì)劃的種類： 獎(jiǎng)勵(lì)性股票選擇權(quán)計(jì)劃 員工股票購買計(jì)劃 非豁免性股票選擇權(quán) 影子股票計(jì)劃 股票贈(zèng)與計(jì)劃 退休計(jì)劃中的公司股票,第三節(jié) 特殊績效認(rèn)可計(jì)劃 一、特殊績效認(rèn)可計(jì)劃在組織報(bào)酬戰(zhàn)略中的地位與作用 特殊績效認(rèn)可計(jì)劃是指一種現(xiàn)金或非現(xiàn)金的績效認(rèn)可計(jì)劃,即在員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求表現(xiàn)出特別的努力、實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的業(yè)績或者作出了重大貢獻(xiàn)的情況下,組織給予他們的小額一次性獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)員工或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)超出預(yù)期的優(yōu)秀績效,但是組織利用其他報(bào)酬形式卻無法提供報(bào)償時(shí),績效認(rèn)可計(jì)劃是一種非常有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式。,特殊績效認(rèn)可計(jì)劃對(duì)組織報(bào)酬戰(zhàn)略的貢獻(xiàn):,提高了整個(gè)報(bào)酬系統(tǒng)的靈活性和自發(fā)性。 擴(kuò)大了員工在報(bào)酬系統(tǒng)中的參與機(jī)會(huì),提供真正符合員工興趣的 報(bào)酬。 有利于激勵(lì)那些與組織的價(jià)值觀和文化相一致的行為,強(qiáng)化企業(yè) 的戰(zhàn)略目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)報(bào)酬系統(tǒng)的成本有效性最大化。 在設(shè)計(jì)特殊績效認(rèn)可計(jì)劃之前,首先應(yīng)該將其放在組織的整個(gè) 報(bào)酬戰(zhàn)略中考慮。,二、特殊績效認(rèn)可計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施 步驟一：確定特殊績效認(rèn)可計(jì)劃的目標(biāo)。 步驟二：決定計(jì)劃的類型和數(shù)量。 步驟三：確定需要激勵(lì)的活動(dòng)的類型和性質(zhì)。 步驟四：決定誰有資格參加認(rèn)可計(jì)劃。 步驟五：決定獎(jiǎng)勵(lì)的類型和水平。 步驟六：決定獎(jiǎng)勵(lì)的頻率。 步驟七：決定激勵(lì)的成本和資金來源。 步驟八：確定提名和獲獎(jiǎng)?wù)咛暨x過程。 步驟九：確定如何來授予獎(jiǎng)勵(lì)品。,三、特殊績效認(rèn)可計(jì)劃的審查與評(píng)價(jià),計(jì)劃的運(yùn)用是否到位 所提供的績效認(rèn)可報(bào)酬對(duì)員工來說是否有價(jià)值 績效認(rèn)可的決策程序是否過于復(fù)雜 員工對(duì)貨幣型績效認(rèn)可的態(tài)度 計(jì)劃是否和組織的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致 普通員工和經(jīng)理人員在認(rèn)可計(jì)劃中的公平性 計(jì)劃是否缺乏信度,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。17:20:2717:20:2717:2011/17/2024 5:20:27 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1717:20:2717:20Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。17:20:2717:20:2717:20Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1717:20:2717:20:27November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月17日下午5時(shí)20分24.11.1724.11.17 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。2024年11月17日星期日下午5時(shí)20分27秒17:20:2724.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年11月下午5時(shí)20分24.11.1717:20November 17, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年11月17日星期日5時(shí)20分27秒17:20:2717 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。下午5時(shí)20分27秒下午5時(shí)20分17:20:2724.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1724.11.1717:2017:20:2717:20:27Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年11月17日星期日5時(shí)20分27秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.11.172024年11月17日星期日5時(shí)20分27秒24.11.17,謝謝
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1