戰(zhàn)略管理課件第七章-資料下載頁
2025-02-20 10:27本頁面
【正文】 陷阱21一、戰(zhàn)略選擇的標準適應性測試。 與組織的使命和目標是否一致 對發(fā)現(xiàn)的問題解決到什么程度； 是否完全利用機會和優(yōu)勢 ２、競爭優(yōu)勢測試３、業(yè)績測試４、可行性測試５、可接受性測試22二、戰(zhàn)略選擇的定量分析方法１、列出關鍵的機會、威脅和優(yōu)勢、劣勢２、分配權重３、確定備選方案４、確定吸引力分數(shù)５、計算吸引力總分６、計算吸引力總分和QSPM23定量戰(zhàn)略計劃矩陣是一種分析比較可選戰(zhàn)略以確定可行戰(zhàn)略的矩陣。在分析得出的可選戰(zhàn)略中，根據(jù)戰(zhàn)略對各關鍵因素的影響（戰(zhàn)略吸引力）、權重，得出其總分，從而作出戰(zhàn)略選擇。關鍵外部因素權重 AS備選戰(zhàn)略戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3TAS AS ASTAS TAS關鍵內部因素123n123nAS=吸引力分數(shù)； TAS=吸引力 總分；吸引力分數(shù)： 1=沒有吸引力； 2=有一些吸引力； 3=有相當吸引力； 4=很有吸引力24三、戰(zhàn)略選擇中應考慮的其他非定量因素１、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響２、企業(yè)對外界的依賴程度３、管理者對待風險的態(tài)度４、企業(yè)文化與內部權力關系５、時間關系６、競爭者的反應25四、戰(zhàn)略選擇陷阱１、盲目跟隨２、墨守成規(guī)３、軍備競賽４、多方出擊５、孤注一擲６、本末倒置７、克服缺點26第三節(jié) 戰(zhàn)略方案設計一、戰(zhàn)略背景二、戰(zhàn)略思想三、戰(zhàn)略目標四、戰(zhàn)略階段五、戰(zhàn)略重點六、戰(zhàn)略策略七、結論
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