第七章庫存管理-資料下載頁
2025-03-02 07:22本頁面
【正文】 10）經(jīng)營(yíng)者自以為是的投資；（11）失敗的商品。,?,（三）用Z統(tǒng)計(jì)圖探索壽命周期,運(yùn)用移動(dòng)合計(jì)圖來表示前一年的銷售實(shí)績(jī)，即將月份銷售額、累積銷售額和移動(dòng)合計(jì)銷售額三者畫在同一張圖上，這種圖形會(huì)形成英文字母Z的形狀，因此被稱為“Z統(tǒng)計(jì)圖”。,?,?,?,銷售額的趨勢(shì)線分析,?,二、如何制定季節(jié)商品的庫存對(duì)策,一般來說，各種商品的平穩(wěn)化趨向越來越大，一年中每月的需求量越來越趨于平均，其中也有企業(yè)通過各種促銷活動(dòng)尋求銷售平穩(wěn)化的原因，但是，就個(gè)別商品而言，可以說其銷售仍受到季節(jié)變動(dòng)的左右。,?,（二）利用月份平均法求季節(jié)變動(dòng)指數(shù)的方法,當(dāng)營(yíng)銷的商品為季節(jié)用戶時(shí)，必須就此商品的特性和流行性而研討如何在短期內(nèi)增加銷售，為此，人們研究出一種方法，便是使用“季節(jié)變動(dòng)指數(shù)”。,?,我們可以利用過去一年中每各月份的銷售實(shí)績(jī)資料，求算季節(jié)指數(shù)。根據(jù)計(jì)算所得的各季節(jié)的季節(jié)指數(shù)和本年度目標(biāo)銷售額，就可以制定本年度月份銷售計(jì)劃。計(jì)劃訂立后，再研討對(duì)已有庫存額的調(diào)整事宜。,?,季節(jié)指數(shù)計(jì)算方法有：百分率法、月份平均法、12個(gè)月移動(dòng)平均法及連環(huán)比率法等。 計(jì)算最簡(jiǎn)易的是“月份平均法”。,?,?,（三）配合季節(jié)變動(dòng)，準(zhǔn)備安全庫存,有了需要超過生產(chǎn)或供應(yīng)能力的時(shí)期性變異（例如季節(jié)性變動(dòng)），就必須在較空閑的時(shí)期預(yù)先估計(jì)將來的需求量，多準(zhǔn)備一些產(chǎn)品以備不時(shí)之需。,?,某工廠有月生產(chǎn)800單位的生產(chǎn)能力。最多還能增加300單位，要靠啟用臨時(shí)工在上班時(shí)間內(nèi)增加生產(chǎn)。但是當(dāng)總需求超過1100單位以上時(shí)，就必須靠加班彌補(bǔ)不足之?dāng)?shù)，加班的能力也是300單位，即無論如何不可能在一個(gè)月之內(nèi)生產(chǎn)1400單位以上。由此所增加的費(fèi)用為：臨時(shí)工資100元/每單位；加班費(fèi)用140/每單位；庫存費(fèi)用25元/每月每個(gè)單位。 若想使1月末和12月末的庫存均為零，何種計(jì)劃才最為合適呢？假定不考慮預(yù)測(cè)誤差和缺貨情況。,?,?,（四）利用折線圖管理庫存
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