第七章、質(zhì)量管理-資料下載頁
2025-01-18 16:25本頁面
【正文】 要做好記錄。 ? 隔離 。在制造業(yè)中，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)進行隔離，以防止與合格品發(fā)生混用。 ? 評審 。依據(jù)不合格的嚴重程度，由經(jīng)授權(quán)的部門或人員對不合格品進行評審，以確定對不合格品的處置方式。 ? 處置 。根據(jù)不合格評審所做的決定，對不合格品要立即采取相應(yīng)的處置措施。關(guān)于不合格品的性質(zhì)以及隨后所采取的措施，包括所需的批準均應(yīng)加以記錄。 不合格品的處置方式 ? 返工 ?？梢酝ㄟ^再加工或其他措施使不合格品完全符合規(guī)定要求。如機軸直徑偏大，可以通過機械加工使其直徑符合公差范圍成為合格品，但返工后必須經(jīng)過檢驗人員的復驗確認。 ? 返修 。為使不合格產(chǎn)品滿足預期用途而對其采取的措施。應(yīng)注意返修可能會改變產(chǎn)品的某些部分，雖然能滿足預期的使用要求，但已不能稱為合格產(chǎn)品。 ? 原樣使用 。不合格程度輕微，不需采取返修補救措施，仍能滿足預期使用要求、而被直接讓步接收回用。這種情況必須有嚴格的申請和審批制度，并得到用戶的同意。 ? 降級 。改變不合格品的產(chǎn)品質(zhì)量等級，使其符合不同于原來的要求。 第五節(jié) 企業(yè)質(zhì)量改進 一、質(zhì)量改進的概念及其作用 ? 概念 質(zhì)量改進就是通過采取各項有效措施，提高產(chǎn)品、體系或過程滿足質(zhì)量要求的能力，使質(zhì)量達到一個新的水平、新的高度。 質(zhì)量改進的重要性關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)部門的績效管理的優(yōu)勢，直接影響企業(yè)參與市場競爭的成敗。 作用 （ 1）質(zhì)量改進是提高企業(yè)生產(chǎn)績效的根本途徑。 （ 2）質(zhì)量改進可降低質(zhì)量成本 （ 3）質(zhì)量改進可挖掘企業(yè)潛力。 （ 4）質(zhì)量改進為新產(chǎn)品開發(fā)奠定基礎(chǔ)。 二、質(zhì)量改進的步驟 美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士，提出質(zhì)量改進的七個步驟： 取得關(guān)于質(zhì)量狀態(tài)的信息； 選擇值得解決的項目； 確定所選項目的原因； 提出消除這些原因的措施建議； 決定采取什么措施； 實施所選的措施； 對措施結(jié)果采取跟蹤檢查。 三、質(zhì)量改進的基本方法 —— PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)的過程 質(zhì)量改進的基本方法是運用計劃（ Plan）、執(zhí)行（ Do）、檢查 (Check)、處理（ Act）循環(huán)（ PDCA），即計劃 —— 實施 —— 檢查 —— 改進，通過 PDCA不斷循環(huán)而實現(xiàn)持續(xù)的改進 PDCA循環(huán)是開展質(zhì)量改進活動的有效方法，可應(yīng)用于任何實體的質(zhì)量改進活動。 PDCA循環(huán)在開展質(zhì)量管理活動中的指導價值已成為企業(yè)質(zhì)量管理實踐所證實。 循環(huán)的執(zhí)行階段進行的是實施轉(zhuǎn)變。具體做法是，首先 應(yīng)在小規(guī)模范圍內(nèi) 執(zhí)行 計劃，而且計劃中的任何改變都應(yīng)文件化（檢查表在此也是很有用的）。 檢查階段 主要是評價在實施過程中收集的數(shù)據(jù)，目的在于了解原定目標與實際結(jié)果是否相吻合。 在處理階段 改進后將產(chǎn)生新的標準程序，并在整個組織的相似過程中重復使用 在 PDCA循環(huán)圖中，四個階段一個都不能少，大環(huán)套小環(huán)，每循環(huán)一次，產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量或工作質(zhì)量就提高一步，質(zhì)量改進的過程本身就是一個循環(huán)。 PDCA循環(huán)的實施步驟（ 7） （ 1）明確問題 明確所要解決的問題的重要性； 明確問題的背景； 用具體的語言表現(xiàn)問題，并說明希望改進程度； 選定質(zhì)量改進的題目和目標值； 正式確定任務(wù)組長和組員； 對改進活動的費用做出預算； 擬定改進活動的時間表。 （ 2）調(diào)查現(xiàn)狀 調(diào)查所要解決的問題的現(xiàn)狀，要注意從發(fā)生的時間、地點、種類和特征進行調(diào)查。對于質(zhì)量特性的不合格或波動，要從各種不同角度進行調(diào)查。 （ 3）分析問題原因 通過現(xiàn)狀調(diào)查，收集到大量有關(guān)待改進質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)和信息。接下來就是用設(shè)立假說和驗證假說兩個步驟來診斷分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素，并確定出主要影響因素。 （ 4）擬定對策并實施 應(yīng)針對影響質(zhì)量的主要因素制定改進措施、計劃并予實施。措施可分兩種，一種是消除問題現(xiàn)象的應(yīng)急措施，另一種則是徹底消滅問題、防止問題再發(fā)生的根本措施。 （ 5）確認效果 即使用同一種圖表將對策實施前后的效果進行比較；將效果換算成金額，并與目標值比較；如果有其他效果，不管大小都可列舉出來。 （ 6）防止再發(fā)生和標準化 即再次確認對策和實施措施，并將其標準化；并以新制定的標準對員工進行培訓，建立保證嚴格遵守標準的質(zhì)量責任制。 （ 7）總結(jié) 總結(jié)階段應(yīng)著手以下工作： 找出遺留問題； 考慮解決這些問題下一步該怎么做； 對已解決問題和尚未解決問題進行總結(jié) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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