【總結(jié)】第七章建筑企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識?質(zhì)量的內(nèi)涵1、產(chǎn)品(工程)質(zhì)量是指產(chǎn)品適用于規(guī)定的用途,滿足社會和用戶一定需要的質(zhì)量特性(適用、安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、美觀)要求的綜合體。2、工序質(zhì)量指生產(chǎn)中,人、機(jī)具、材料、施工方法和環(huán)境等因素,對產(chǎn)品綜合起作用的過程,這個過程所體現(xiàn)質(zhì)量就是工序質(zhì)量。3、工作質(zhì)量指企業(yè)各方
2025-01-21 13:35
【總結(jié)】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】第一節(jié)商品質(zhì)量管理第二節(jié)商品質(zhì)量認(rèn)證第三節(jié)商品質(zhì)量監(jiān)督一、商品質(zhì)量管理發(fā)展階段1.檢驗質(zhì)量管理階段?主要科學(xué)主張是三權(quán)分立,即將生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)的制訂與產(chǎn)品的檢驗三種職能分離出來,單獨設(shè)立,各司其職。?主要特點是事后檢驗。質(zhì)量管
2025-01-18 16:43
【總結(jié)】?(一)教學(xué)目的?基本內(nèi)容?法及如何控制和改進(jìn)質(zhì)量,掌握投訴的處理?(二)教學(xué)重點?、服務(wù)質(zhì)量管理?(三)教學(xué)難點?1.投訴的處理第一節(jié)客戶質(zhì)量管理一、根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)營理念,建立客戶關(guān)系管理:通過提供從市場營銷到客戶服務(wù)與關(guān)懷的全程業(yè)務(wù)管理的同時,對客戶購買行為和價值取向進(jìn)
2025-01-16 21:09
【總結(jié)】第七章項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。一.資源計劃概述項目資源包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。資源計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源(人、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。在項目管理中,對所使用的資源進(jìn)
2025-01-12 17:42
【總結(jié)】第七章正交試驗第一節(jié)正交試驗法和正交表一、正交試驗法1、正交試驗法優(yōu)點正交試驗法,也稱為正交試驗設(shè)計法,就是一種多快好省地安排和分析多因素試驗的科學(xué)方法。它是應(yīng)用正交性原理,從大量的試驗中挑選適量的具有代表性、典型性的試驗點,根據(jù)“正交表”來合理安排試驗的一種科學(xué)方法。正交
2025-01-18 09:57
【總結(jié)】項目管理PROJECTMANAGEMENT項目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項目管理的基本概念2項目管理的組織3項目集成管理4項目范圍管理5項目進(jìn)度管理6項目成本管理7項目質(zhì)量管理8項目人力資源管理10項目風(fēng)險管理11項目采
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】1制定項目計劃?項目計劃是項目未來的行動方案,是執(zhí)行項目的藍(lán)圖。?“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,充分而詳盡的項目計劃,對于項目有效實施的指導(dǎo)作用有重要的意義。-指導(dǎo)項目執(zhí)行-明確項目目標(biāo)與基線要求;-便于項目利益相關(guān)者溝通,達(dá)成共識;-對項目進(jìn)行控制、評估項目績效提供基準(zhǔn);?計劃是管理的核心,而控制是計劃得以順利執(zhí)行
2025-01-21 22:55
【總結(jié)】第七章涉外金融管理第一節(jié)外匯管理一、外匯管理的演變及目的(一)什么是外匯管理(ForeignExchangeControl)外匯管理也叫外匯管制,它是指一個國家或地區(qū)的政府,為平衡國際收支而授權(quán)有關(guān)貨幣當(dāng)局,對本國或本地區(qū)的外匯買賣、外匯匯率以及外匯資金來源
2024-12-29 06:30
【總結(jié)】第七章分析前后質(zhì)量管理李艷第七章分析前后的質(zhì)量管理第一節(jié)分析前質(zhì)量管理第二節(jié)分析后質(zhì)量管理第一節(jié)分析前質(zhì)量管理?全面質(zhì)量控制(totalqualitymanagement,TQM)?從臨床醫(yī)師開單申請檢驗開始至實驗室完成檢測,以及登記、審核發(fā)出報告和抱怨處理等全過程一系列保證檢驗質(zhì)
2025-03-04 16:27
【總結(jié)】第七章全面質(zhì)量管理,教師:韓志麗,上海立信會計學(xué)院,學(xué)習(xí)目的與要求,★通過本章的教學(xué),使學(xué)生重點掌握質(zhì)量損失函數(shù),四種主要的質(zhì)量成本,編制并解釋質(zhì)量成本報告,學(xué)會描述常用的識別顯著質(zhì)量問題及原因的方法。,上海立信會計學(xué)院,,學(xué)習(xí)重點和難點,●質(zhì)量損失函數(shù)●四種主要的質(zhì)量成本●編制并解釋質(zhì)量成本報告,上海立信會計學(xué)院,,引導(dǎo)案例,◆30多年前,當(dāng)美國管理專家敦促生產(chǎn)廠商把握質(zhì)量時,美國廠商
2025-03-02 12:32
【總結(jié)】第七章價值工程簡介1、主要內(nèi)容:第一節(jié)價值工程的基本原理第二節(jié)價值工程的程序2、本章重點:價值工程的基本原理、程序第一節(jié)價值工程的基本原理?一、價值工程基本概念?價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對新研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對象價值的思想方法
2025-01-10 07:14
【總結(jié)】天津財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運作管理》課程組生產(chǎn)與運作管理課程課件生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)
2025-01-18 16:00
【總結(jié)】第七章醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系本章要點1.開辦醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具備哪些資源條件????5.什么是內(nèi)審,內(nèi)審的目的和意義是什么?,外審的意義和目的是什么?、外審的流程是什么?8審核的計劃和審核表的區(qū)別有哪些?。第七章醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系大家已經(jīng)知道醫(yī)療器械是救死扶傷、防治
2025-01-08 06:18
【總結(jié)】第七章統(tǒng)計技術(shù)方法第一節(jié)統(tǒng)計技術(shù)方法概述一、統(tǒng)計技術(shù)的概念及內(nèi)容(一)統(tǒng)計技術(shù)的概念統(tǒng)計技術(shù)又稱為數(shù)理統(tǒng)計,是一些以概率論為理論基礎(chǔ)的收集、整理、計算、分析和處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的方法的總稱。(二)統(tǒng)計技術(shù)的內(nèi)容1.描述性統(tǒng)計技術(shù)2.推斷性統(tǒng)計技術(shù)3.
2025-01-12 15:20
【總結(jié)】第七章籌資決策籌資概論權(quán)益性資本的籌集負(fù)債性資本的籌集第一節(jié)籌資概論?籌資渠道?籌資方式第一節(jié)籌資概論籌資渠道?(一)國家財政資金?(二)銀行信貸資金?(三)非銀行金融機(jī)構(gòu)資金?(四)其他企業(yè)單位資金?(五)民間資金?(六)企業(yè)自流
2025-10-07 21:46