【總結】第七章全面質量管理,教師:韓志麗,上海立信會計學院,學習目的與要求,★通過本章的教學,使學生重點掌握質量損失函數(shù),四種主要的質量成本,編制并解釋質量成本報告,學會描述常用的識別顯著質量問題及原因的方法。,上海立信會計學院,,學習重點和難點,●質量損失函數(shù)●四種主要的質量成本●編制并解釋質量成本報告,上海立信會計學院,,引導案例,◆30多年前,當美國管理專家敦促生產廠商把握質量時,美國廠商
2025-03-02 12:32
【總結】第七章工程項目控制與協(xié)調l認識控制是項目管理中最復雜的工作;l了解工程項目控制的重要性及其相互之間的內在聯(lián)系與規(guī)律;l掌握投資控制、成本控制、進度控制及質量控制的目標、原理及方法?!」こ添椖靠刂聘攀鲆弧⒖刂频暮x§控制是項目管理的重要職能。§最早把控制作為管理職能的是法國古典管理學家法約爾。“控制”的原意是:注意一切是否按
2025-01-14 00:45
【總結】天津財經大學商學院企業(yè)管理系《生產與運作管理》課程組生產與運作管理課程課件生產與運作戰(zhàn)略2生產與運作管理概述31設施布置4設施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質量管理38生產計劃35精益生產方式310生產與運作管理課程目錄2本章結構
2025-01-18 16:00
【總結】?(一)教學目的?基本內容?法及如何控制和改進質量,掌握投訴的處理?(二)教學重點?、服務質量管理?(三)教學難點?1.投訴的處理第一節(jié)客戶質量管理一、根據現(xiàn)代市場經營理念,建立客戶關系管理:通過提供從市場營銷到客戶服務與關懷的全程業(yè)務管理的同時,對客戶購買行為和價值取向進
2025-01-16 21:09
【總結】第七章質量經濟性分析1一、質量成本概述二、質量成本的核算與分析三、質量經濟性分析2第一節(jié)質量成本概述3一、質量成本(一)質量成本的含義質量成本的不同定義朱蘭質量成本是組織為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及因未達到質量水平而造成的一切損失之和
2025-01-23 16:58
【總結】核電工程項目費用控制,1.費用有關的幾個術語核電工程項目投入的資金(用貨幣形式表達或衡量的資源),在其運動過程中,或因操作主體不同,例如投資者、項目管理者(一個層次的項目管理者對于下一層次的采購項目可以是投資者),或因處于運動過程的不同階段,例如籌集階段、使用階段、結算階段,或因服務于不同的經濟管理功能,例如計算核電廠建造價、計算發(fā)電成本,等等,而被稱為投資、費用或成本等。因此,投資控制、費用
2025-03-02 15:52
【總結】第七章倉庫安全和質量管理2/1/20231開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經貿學院第七章倉庫安全和質量管理?第一節(jié)治安保衛(wèi)管理(略)?第二節(jié)倉庫消防?第三節(jié)防臺風、防雨訊?第四節(jié)安全作業(yè)(略)?第五節(jié)倉儲質量管理2/1/20232開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經貿學院第二節(jié)倉庫消防
2025-01-20 16:23
【總結】工程監(jiān)理第七章國外工程項目管理相關情況介紹1第七章國外工程項目管理相關情況介紹第一節(jié)建設項目管理第二節(jié)工程咨詢第三節(jié)建設工程組織管理新型模式2第一節(jié)建設項目管理一、建設項目管理的發(fā)展過程二、建設項目管理
2025-01-14 03:25
【總結】一、核電廠的質量要求1、什么是質量?在《核電廠質量保證安全規(guī)定》(HAF003)中沒有給出定義。國際標準化組織對于質量的定義是:質量是反映實體(產品、過程或活動等)滿足明確的和隱含的需要的能力特性總和??梢詫ⅰ百|量”理解為是“物項或活動的本來就有的定性或定量的各種類別特性滿足慣例的或顧客規(guī)定必須達到的要求或期望”。質量可以用差、好或優(yōu)秀來修飾。2、
2025-01-07 20:31
【總結】核電工程項目管理概述,2012年8月,課程內容,第一部分:項目與項目管理第二部分:核電工程項目管理,第一部分項目與項目管理,,1項目與規(guī)范運作,項目Project的定義項目是為提供某項獨特產品、服務或成果所作的臨時努力。項目的特點:獨特性;臨時性;逐步完善。規(guī)范運作Operation:目標確定,過程確定;程序化管理;精細化管理。項目:目標確定,過程不確定;非程序化決策;目標導向,風
2025-03-11 00:09
【總結】核電工程項目設計與建造設計管理1.設計管理的地位與作用(1)在形成核電廠質量與安全的諸多環(huán)節(jié)中,設計是基礎。(2)我國關于核電廠設計的核安全法規(guī)、導則歷來對設計管理有明確規(guī)定。(3)設計單位在設計管理中處于接口交匯點的中心地位。(4)業(yè)主必須把以設計單位為中心環(huán)節(jié)的有關設計管理活動納入自己的管理范疇,對整個核電工程
2025-02-10 21:34
【總結】2022/2/101核電工程項目管理2022/2/102核電工程項目管理-概論?我國核電事業(yè)是自主起步的?我國核電已進入較大規(guī)模發(fā)展的新階段?我國核電是世界核電的一部分?我國核電工程項目管理大有可為2022/2/103核電工程項目管理-概論表我國已建核電廠工程項目概貌
2025-01-15 12:10
【總結】第八章工程項目質量管理第一節(jié)工程項目質量管理概述一、質量管理發(fā)展簡史從實踐看,按照解決質量所依據的手段和方式來劃分,質量管理發(fā)展到今天的全過程,可分為質量檢驗、統(tǒng)計質量控制和全面質量管理三大階段。(一)質量檢驗階段這一段的時間從20世紀初至30年代末。其特點是以事后檢驗為主。(二)統(tǒng)計質
2025-02-06 22:34
【總結】1最大的酒店———泰國曼谷TumNukThai酒店?面積有4個足球場大,僅中央大廳一次就可接待5000多名客人。這里所有服務員都穿著輪滑鞋為顧客服務。第七章酒店服務質量管理2一、酒店服務質量(重點)二、酒店服務質量管理(次重點)三、酒店全面質量管理(次重點)四、顧客關系管理(了解)
2025-01-12 02:33
【總結】第七章分析前后的質量管理第七章分析前后的質量管理第一節(jié)分析前質量管理第二節(jié)分析后質量管理第七章分析前后的質量管理???醫(yī)學檢驗的核心問題是為臨床提供診斷和治療數(shù)據。?臨床實驗室的產品醫(yī)學檢驗報告?不僅是醫(yī)生進行診斷治療的重要依據,同時還是記錄醫(yī)
2025-03-04 16:47