【摘要】第七章過程管理導(dǎo)入案例:豐田的過程改進當(dāng)時福特公司的魯奇工廠一天就要生產(chǎn)7000輛汽車。豐田經(jīng)過13年的努力,到1950年才累計生產(chǎn)了2685輛汽車。資源匱乏告訴日本人,日本不能按美國的方式(大量生產(chǎn))發(fā)展企業(yè),必須在有效利用每一份資源的基礎(chǔ)上努力改進質(zhì)量。也就是要讓質(zhì)量改進和節(jié)約資源統(tǒng)一起來
2025-01-22 15:33
【摘要】李平2023/04/07核電工程質(zhì)量管理核安全是核電的靈魂。在核電工程項目建設(shè)的三大控制中,質(zhì)量是根本。核電工程項目既要關(guān)注核電廠的長期效益和客戶的要求,更要嚴格遵循國家的核安全法律和法規(guī),義不客辭地承擔(dān)放射性污染防治的社會責(zé)任。本教材將從基礎(chǔ)知識入手,全面介紹核電工程項目質(zhì)量管理的特點、基本
2025-02-17 18:28
【摘要】第七章旅游景區(qū)質(zhì)量管理本章內(nèi)容:第一節(jié)景區(qū)質(zhì)量管理概述第二節(jié)景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理與控制第三節(jié)景區(qū)全面質(zhì)量管理第四節(jié)景區(qū)標準化管理?本節(jié)主要內(nèi)容:?一、旅游景區(qū)質(zhì)量含義?二、景區(qū)質(zhì)量的構(gòu)成?三、旅游景區(qū)質(zhì)量等級?四、旅游景區(qū)質(zhì)量管理的概念?五、旅游景區(qū)
2025-01-22 16:53
【摘要】【學(xué)習(xí)目標】第一節(jié)商品質(zhì)量管理第二節(jié)商品質(zhì)量認證第三節(jié)商品質(zhì)量監(jiān)督一、商品質(zhì)量管理發(fā)展階段1.檢驗質(zhì)量管理階段?主要科學(xué)主張是三權(quán)分立,即將生產(chǎn)、標準的制訂與產(chǎn)品的檢驗三種職能分離出來,單獨設(shè)立,各司其職。?主要特點是事后檢驗。質(zhì)量管
2025-01-24 16:43
【摘要】2022年3月13日星期日第八章項目質(zhì)量管理導(dǎo)入案例世界上哪個皇帝的陵墓最難挖———乾陵1200多年刀劍、大炮17人40萬梁山一半溫韜黃巢孫連仲主要內(nèi)容概述1規(guī)劃質(zhì)量2實施質(zhì)量保證3
2025-03-02 21:00
【摘要】第七章項目質(zhì)量管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、質(zhì)量管理概念?二、質(zhì)量計劃?三、質(zhì)量保證?四、質(zhì)量控制
2024-10-24 11:13
【摘要】第七章建設(shè)工程項目成本管理第一節(jié)建設(shè)工程項目成本管理概述第二節(jié)建設(shè)工程項目成本計劃第三節(jié)建設(shè)工程項目成本控制第四節(jié)建設(shè)工程項目成本核算第五節(jié)建設(shè)工程項目成本分析第六節(jié)建設(shè)工程項目成本考核第一節(jié)建設(shè)工程項目成本管理概述一、項目成本管理基本概念二、項目成本管理的重要性三
2025-01-21 06:11
【摘要】核電工程項目管理概述,2012年8月,課程內(nèi)容,第一部分:項目與項目管理第二部分:核電工程項目管理,第一部分項目與項目管理,,1項目與規(guī)范運作,項目Project的定義項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所作的臨時努力。項目的特點:獨特性;臨時性;逐步完善。規(guī)范運作Operation:目標確定,過程確定;程序化管理;精細化管理。項目:目標確定,過程不確定;非程序化決策;目標導(dǎo)向,風(fēng)
2025-03-17 00:03
【摘要】第七章分析前后質(zhì)量管理李艷第七章分析前后的質(zhì)量管理第一節(jié)分析前質(zhì)量管理第二節(jié)分析后質(zhì)量管理第一節(jié)分析前質(zhì)量管理?全面質(zhì)量控制(totalqualitymanagement,TQM)?從臨床醫(yī)師開單申請檢驗開始至實驗室完成檢測,以及登記、審核發(fā)出報告和抱怨處理等全過程一系列保證檢驗質(zhì)
2025-03-10 16:27
【摘要】第七章全面質(zhì)量管理,教師:韓志麗,上海立信會計學(xué)院,學(xué)習(xí)目的與要求,★通過本章的教學(xué),使學(xué)生重點掌握質(zhì)量損失函數(shù),四種主要的質(zhì)量成本,編制并解釋質(zhì)量成本報告,學(xué)會描述常用的識別顯著質(zhì)量問題及原因的方法。,上海立信會計學(xué)院,,學(xué)習(xí)重點和難點,●質(zhì)量損失函數(shù)●四種主要的質(zhì)量成本●編制并解釋質(zhì)量成本報告,上海立信會計學(xué)院,,引導(dǎo)案例,◆30多年前,當(dāng)美國管理專家敦促生產(chǎn)廠商把握質(zhì)量時,美國廠商
2025-03-08 12:32
【摘要】第七章工程項目控制與協(xié)調(diào)l認識控制是項目管理中最復(fù)雜的工作;l了解工程項目控制的重要性及其相互之間的內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律;l掌握投資控制、成本控制、進度控制及質(zhì)量控制的目標、原理及方法。 工程項目控制概述一、控制的含義§控制是項目管理的重要職能?!熳钤绨芽刂谱鳛楣芾砺毮艿氖欠▏诺涔芾韺W(xué)家法約爾。“控制”的原意是:注意一切是否按
2025-01-20 00:45
【摘要】天津財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運作管理》課程組生產(chǎn)與運作管理課程課件生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)
2025-01-24 16:00
【摘要】?(一)教學(xué)目的?基本內(nèi)容?法及如何控制和改進質(zhì)量,掌握投訴的處理?(二)教學(xué)重點?、服務(wù)質(zhì)量管理?(三)教學(xué)難點?1.投訴的處理第一節(jié)客戶質(zhì)量管理一、根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)營理念,建立客戶關(guān)系管理:通過提供從市場營銷到客戶服務(wù)與關(guān)懷的全程業(yè)務(wù)管理的同時,對客戶購買行為和價值取向進
2025-01-22 21:09
【摘要】第七章質(zhì)量經(jīng)濟性分析1一、質(zhì)量成本概述二、質(zhì)量成本的核算與分析三、質(zhì)量經(jīng)濟性分析2第一節(jié)質(zhì)量成本概述3一、質(zhì)量成本(一)質(zhì)量成本的含義質(zhì)量成本的不同定義朱蘭質(zhì)量成本是組織為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及因未達到質(zhì)量水平而造成的一切損失之和
2025-01-29 16:58
【摘要】核電工程項目費用控制,1.費用有關(guān)的幾個術(shù)語核電工程項目投入的資金(用貨幣形式表達或衡量的資源),在其運動過程中,或因操作主體不同,例如投資者、項目管理者(一個層次的項目管理者對于下一層次的采購項目可以是投資者),或因處于運動過程的不同階段,例如籌集階段、使用階段、結(jié)算階段,或因服務(wù)于不同的經(jīng)濟管理功能,例如計算核電廠建造價、計算發(fā)電成本,等等,而被稱為投資、費用或成本等。因此,投資控制、費用
2025-03-08 15:52