核電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一章概論-資料下載頁
2025-01-15 12:10本頁面
【正文】 b. 招收并培訓(xùn)生產(chǎn)運(yùn)行人員 ， 組織他們參加設(shè)備安裝 、 調(diào)試和工程驗(yàn)收； c. 編寫運(yùn)行大綱和規(guī)程； d. 訂購運(yùn)行所需的各種工器具 ， 備品備件； e. 其他必須的生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備 。 2022/2/10 27 核電工程項(xiàng)目管理 概論 ? 調(diào)試和竣工驗(yàn)收 ? 試生產(chǎn) ? 竣工驗(yàn)收 ? 最主要的目標(biāo)為：投資控制目標(biāo) 、 建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo) 。 ? 進(jìn)行目標(biāo)控制的主要手段和措施有：合同管理 、 信息管理和組織協(xié)調(diào) 。 ? 按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論 ， 即：范圍管理 、 合同管理 、 風(fēng)險(xiǎn)管理 、 信息管理與程序化管理 。 2022/2/10 28 核電工程項(xiàng)目管理 概論 ? 決策的職能 ? 計(jì)劃的職能 ? 組織的職能 ? 協(xié)調(diào)的職能 ? 控制的職能 ? 監(jiān)督的職能 2022/2/10 29 核電工程項(xiàng)目管理 概論 ? 在一定的意義上說 ， 管理就是決策：項(xiàng)目實(shí)施過程中會不斷出現(xiàn)需要及時(shí)決策的新問題 ? 兩大類決策： －目標(biāo)類決策：總的目標(biāo) ， 分項(xiàng)目標(biāo) －方法類決策：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 ， 手段 ， 方法 ? 建立和遵循決策程序 2022/2/10 30 核電工程項(xiàng)目管理 概論 ? 預(yù)測未來 ， 設(shè)定目標(biāo) ， 選擇途徑 ， 統(tǒng)籌安排 ? 總體目標(biāo)的控制與分解 （ 分類 ， 分級 ） ? 分級控制 ， 各司其責(zé) ? 穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一 2022/2/10 31 核電工程項(xiàng)目管理 概論 ? 建立精干高效的業(yè)主組織機(jī)構(gòu) ? 業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與承包商項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的結(jié)合：一致性 ， 協(xié)調(diào)性 ， 整體性 ? 責(zé) 、 權(quán) 、 利的統(tǒng)一與平衡 ? 運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的科學(xué)化 ， 規(guī)范化：規(guī)章 、 制度 、 程序 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 信息管理系統(tǒng)等的 建立 。 2022/2/10 32 核電工程項(xiàng)目管理 概論 ? 接口協(xié)調(diào) ， 確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 接口的多樣性 ， 復(fù)雜性 ， 動態(tài)性； ? 善于指揮與善于協(xié)調(diào)是管理者的基本功： 指令性 、 約束性與主動性 、 自覺性的統(tǒng)一； ? 真誠 、 信任 、 協(xié)商 、 合作是協(xié)調(diào)成功 、 實(shí)現(xiàn)和諧 的必要條件：協(xié)調(diào)是管理的藝術(shù) 。 2022/2/10 33 核電工程項(xiàng)目管理 概論 ? 各種管理手段與方法綜合運(yùn)用 ， 使管理對象沿計(jì)劃軌道運(yùn)行 ，確保管理過程向管理目標(biāo)逼近 ? 發(fā)現(xiàn)偏差 ， 分析原因 ， 采取對策 ， 糾正偏差 ? 強(qiáng)化信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 以 “ 三大控制 ” 為中心 ， 逐級授權(quán) ， 抓住關(guān)鍵 ， 駕駛?cè)? 2022/2/10 34 核電工程項(xiàng)目管理 概論 ? 作為管理對象的人 ， 由于利益的驅(qū)使 、 外界的干擾 、 認(rèn)識的局限等等 ，其行為經(jīng)常會偏離管理目標(biāo) ? 建立監(jiān)督管理體系 ， 實(shí)行逐層逐級監(jiān)督 ? 監(jiān)督的依據(jù)：合同 ， 技術(shù)條件 ， 計(jì)劃 ， 預(yù)算 ， 法規(guī) ， 規(guī)范 ， 標(biāo)準(zhǔn)等等 ? 監(jiān)督的手段：報(bào)表 、 報(bào)告 、 巡視 、 檢查 、 質(zhì)檢等等 2022/2/10 35 核電工程項(xiàng)目管理 概論 1. 核安全與核質(zhì)量的特殊要求。 ? 核安全要求與環(huán)境要求特別高 ? 嚴(yán)格的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ? 專門的核安全監(jiān)督 ? 特有的許可證制度 ? 嚴(yán)密的質(zhì)量保證與質(zhì)量控制 ， 獨(dú)特的核安全文化 2. 高技術(shù)、高難度構(gòu)成了核電工程項(xiàng)目管理的第二個(gè)顯著特點(diǎn) 3. 第三個(gè)特點(diǎn)是資金強(qiáng)度大，建設(shè)周期長，風(fēng)險(xiǎn)因素多，使核電廠的建設(shè)面臨很多不確定因素。 2022/2/10 36 第一章習(xí)題 1. 試論項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系。 2. 試論核電核電工程項(xiàng)目管理過程與基本建設(shè)程序的一致性。 3. 試論核電核電核電工程項(xiàng)目管理的特殊性。
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