【正文】 施工定額，參照類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)本項(xiàng)目各施工專業(yè)的施工工期和投入資源，并安排各專業(yè)相關(guān)施工的時序關(guān)系。 、各子項(xiàng)、各施工專業(yè)的施工工期和投入的資源，完成施工分進(jìn)度計(jì)劃。 d. 需要設(shè)計(jì)及采購的接口資料清單。 ? 調(diào)試進(jìn)度估計(jì) 根據(jù)項(xiàng)目一級計(jì)劃對調(diào)試啟動的進(jìn)度要求，參照類似的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)調(diào)試進(jìn)度，并確定調(diào)試進(jìn)度與施工安裝進(jìn)度的交叉時間。 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫 （ 3） 調(diào)整初版綜合進(jìn)度計(jì)劃 ? 綜合控制和協(xié)調(diào)各類活動和各承包商之間的進(jìn)度，計(jì)劃的制定必須經(jīng)過反復(fù)調(diào)整： a. 首先自后向前安排施工分進(jìn)度計(jì)劃，倒排施工進(jìn)度，并明確所需設(shè)備、材料到場時間。 b. 以施工要求的設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場的時間為控制點(diǎn)，向前追索安排采購進(jìn)度，明確要求設(shè)計(jì)部門提出各項(xiàng)設(shè)備、材料清單的提交時間。 c. 自前向后安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，并估計(jì)可提交各類設(shè)備、材料清單的提交時間。 d. 自后向前安排調(diào)試進(jìn)度，不確定與施工進(jìn)度交叉的時間。 e. 根據(jù)設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試分進(jìn)度之間相互制約的條件，綜合分析它們之間的時差及重疊時間，反復(fù)調(diào)整，以期既滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，又滿足設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試相互制約條件的要求，完成初版綜合進(jìn)度計(jì)劃。 f. 根據(jù)初版綜合進(jìn)度計(jì)劃，采用 CPM（關(guān)鍵線路法）方法，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并確定工程建設(shè)的關(guān)鍵路徑。 g. 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步校核、調(diào)整、優(yōu)化，完成項(xiàng)目的二級計(jì)劃 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫 3. 三級進(jìn)度計(jì)劃編寫 (1) 三級進(jìn)度計(jì)劃是各承包商按其承包范圍編制的總進(jìn)度計(jì)劃， 包括設(shè)計(jì)三級計(jì)劃、采購三級計(jì)劃、施工三級計(jì)劃和調(diào)試三級計(jì)劃 （ 2）設(shè)計(jì)三級計(jì)劃的編寫： ? 編制方法： a. 參考?xì)v史實(shí)績和近期類似項(xiàng)目的資料，制定標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)邏輯關(guān)系。 b. 定義作業(yè)范圍，根據(jù)合同制定設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件。 c. 根據(jù)設(shè)計(jì)工作量、所需人工時數(shù)，以及供貨商的情況、相關(guān)工種的影響等因素決定作業(yè)期限。其影響工期的因素包括設(shè)備載荷、預(yù)埋件等資料的相互提供和校核等。 d. 在進(jìn)度計(jì)劃中定義和標(biāo)明業(yè)主、供貨商的輸入和工種接口。 e. 確定設(shè)計(jì)圖及技術(shù)資料按采購或施工要求提供或發(fā)布的日期。 f. 對設(shè)計(jì)周期較長的作業(yè)可以分階段實(shí)施。 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫 ? 設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃包括： a. 主要控制點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)日期。 如：初步設(shè)計(jì) /總平面圖 /詳細(xì)設(shè)計(jì)總目錄 /設(shè)備總清單 /主要廠房基坑開挖圖 /核島、常規(guī)島筏基及其埋入件施工圖 /建筑安裝工程實(shí)物量清單 /建筑安裝工程主要材料清單。 b. 建筑物主體施工階段，隨施工進(jìn)展必須就位的大型設(shè)備及其部件的清單。 c. 制造周期長的設(shè)備規(guī)格書交付計(jì)劃，主要有：反應(yīng)堆壓力容器，堆內(nèi)構(gòu)件，核燃料組件，蒸汽發(fā)生器，穩(wěn)壓器，主泵，主管道，環(huán)吊，汽輪機(jī)，冷凝器，發(fā)電機(jī)，堆芯測量裝置，電站計(jì)算機(jī)，主安全閥。 d. 由安裝單位現(xiàn)場制作的各種容器的加工圖。 e. 建筑安裝的技術(shù)條件。 f. 地下管線、管廊、構(gòu)筑物施工文件。 。一般要求第一罐混凝土之前詳細(xì)設(shè)計(jì)文件至少完成 65%，以利于施工總進(jìn)度的控制。 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫 (3)采購三級計(jì)劃編寫： ? 一般采用清單（列表）法編制。根據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃要求與項(xiàng)目采購任務(wù)，參考同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，按照制定的 “ 采購費(fèi)用、進(jìn)度計(jì)劃 ” 格式和內(nèi)容逐項(xiàng)列出： a. 采購任務(wù)及預(yù)算金額 b. 采購進(jìn)度及里程碑，里程碑控制點(diǎn)包括： R請購單， P訂單， D交貨， I檢驗(yàn)， T運(yùn)抵現(xiàn)場。 c. 在計(jì)劃表中還需標(biāo)明技術(shù)規(guī)格書交付日期及設(shè)備制造圖的交付日期?；ヌ豳Y料日期。 （ 4）施工三級計(jì)劃編寫 ? 施工三級計(jì)劃是施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，服從項(xiàng)目二級計(jì)劃，指導(dǎo)施工作業(yè)計(jì)劃的編制。編制方法： a. 資料準(zhǔn)備，包括：計(jì)劃編制依據(jù)以及同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和資料的收集分析。 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫 b. 確定基本工作單元（專業(yè)基本帳戶單元）的施工工期和資源投入。 c. 確定各基本工作單元之間的邏輯關(guān)系 、最早完成時間。 。 f. 配置資源，建立 S曲線 — BCWS（ budgeted cost for work scheduled 計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（計(jì)劃值）） g. 對計(jì)劃初稿進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的浮動時間。 h. 在優(yōu)化后的計(jì)劃圖表上，確定主要進(jìn)度控制點(diǎn)，主要設(shè)備和材料到場地的控制點(diǎn)以及其他有關(guān)參數(shù)，完成三級計(jì)劃。 注意： ? 土建施工三級計(jì)劃應(yīng)分子項(xiàng)、分層，并須表明與安裝單位的接口事項(xiàng)以及與分包商的接口事項(xiàng)，還須標(biāo)明其所有分包商之間的全部接口事項(xiàng)。 ? 安裝施工必須分子項(xiàng)、分系統(tǒng)、分主要專業(yè)。采用 CPM（ critical path method 關(guān)鍵路徑法）網(wǎng)絡(luò)方法編制各系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫 （ 5）調(diào)試三級計(jì)劃 ? 根據(jù)主工藝的技術(shù)要求，按主、輔系統(tǒng)的邏輯關(guān)系以及各支持系統(tǒng)應(yīng)具備的條件建立調(diào)試網(wǎng)絡(luò)圖，編制初步調(diào)試三級計(jì)劃。 4 四級進(jìn)度計(jì)劃是詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是三級計(jì)劃的細(xì)化，按年度編寫的。有以下特點(diǎn)： （ 1）四級計(jì)劃偏重于執(zhí)行。一、二、三級計(jì)劃是不同層次的宏觀指導(dǎo)性計(jì)劃，而四級計(jì)劃是任務(wù)執(zhí)行單位的具體工作安排和進(jìn)度指標(biāo)，要求更具可操作性、可檢查性。 （ 2）編制四級計(jì)劃，應(yīng)注意任務(wù)的延續(xù)性，既要考慮上年度的實(shí)際情況，也要對下年度做適當(dāng)?shù)念A(yù)計(jì)。 （ 3）編制因任務(wù)類型而不同，對設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)書制定；對施工，要以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案為依據(jù)，如：主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃要按分層、分段施工來編制。 （ 4）四級計(jì)劃按廠房、區(qū)域、系統(tǒng)、工種和工程量分解至工作包做為基本工作單元以適應(yīng)進(jìn)度的布置、實(shí)施、檢查和考核。核電工程以月為單位較為合適 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫 （ 5）工作包 — 工作單元的劃分及進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置要注意的問題： a. 設(shè)計(jì)任務(wù)應(yīng)按工種、專業(yè)班級承擔(dān)的作業(yè)劃分，如系統(tǒng)管道的設(shè)計(jì)（ R版、 1版、 … .、施工版），應(yīng)包括設(shè)計(jì)成品（圖紙、外交）交付日期的清單。 b. 建筑主體結(jié)構(gòu)應(yīng)按子項(xiàng)、分結(jié)構(gòu)混凝土澆筑層和澆筑段劃分。 c. 安裝工程應(yīng)按子項(xiàng)、分區(qū)域或房間劃分，每個區(qū)域或房間還應(yīng)分機(jī)械（設(shè)備）、管道支架、電纜橋架、管道、電纜、通風(fēng)、儀表和試驗(yàn)等作業(yè)單元。 d. 采購應(yīng)按設(shè)備臺（套）的采購進(jìn)度，對定貨請購、合同簽約、設(shè)備制造商給系統(tǒng)和建筑物設(shè)計(jì)提供的設(shè)計(jì)輸出、制造開始、重要設(shè)備進(jìn)度控制點(diǎn)、交貨驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、進(jìn)場地等制定計(jì)劃日期。 e. 調(diào)試應(yīng)按系統(tǒng)和試驗(yàn)項(xiàng)目劃分。 5 五級、六級進(jìn)度計(jì)劃是承包商的基本作業(yè)單位，按月、周編寫的作業(yè)計(jì)劃。除施工現(xiàn)場建安、調(diào)試單位的月進(jìn)度和采購單位的月計(jì)劃需報(bào)業(yè)主備案或業(yè)主收集進(jìn)度數(shù)據(jù)外一般不需報(bào)送業(yè)主，也無需業(yè)主確認(rèn)。 6. 專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，如設(shè)備制造計(jì)劃 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制 1. 影響核電工程進(jìn)度的因素主要有： 1）進(jìn)度計(jì)劃編制不夠科學(xué)、合理、可行、周密， 2）預(yù)測與實(shí)際情況相差較大 3）安排太緊，缺乏柔性 4）有遺漏甚至邏輯關(guān)系搞錯 5）工程動員不足，缺乏足夠的資源保證 6）管理落后，業(yè)主或承包商缺乏經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)不力 7）重大設(shè)計(jì)修改 8）制造商不能按期到貨 9）未估計(jì)到的技術(shù)困難，特大的自然災(zāi)害或不可抗力 10）其他 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制 1. 核電進(jìn)度控制的原則 1）編制進(jìn)度計(jì)劃 要科學(xué)、合理、可行，盡量留余地 2）各部門要維護(hù)工程進(jìn)度的穩(wěn)定性，認(rèn)真執(zhí)行 3）貫徹動態(tài)控制原則 4）實(shí)行里程碑責(zé)任制，分級控制 5）通過合同及承諾的相關(guān)條款實(shí)現(xiàn)全工程的進(jìn)度控制 6）正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、投資的關(guān)系 2. 進(jìn)度控制的實(shí)施 1）進(jìn)度的分級控制 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制 2）進(jìn)度跟蹤與信息反饋 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制 3）進(jìn)度的調(diào)整與控制 4）接口管理與工程協(xié)調(diào) 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制 5）業(yè)主對承包商進(jìn)度控制的措施 ，堅(jiān)持按進(jìn)展量支付進(jìn)度款的原則。在合同中按支付額與進(jìn)度目標(biāo)相一致的原則規(guī)定合理的、可考核的、有激勵性的支付控制點(diǎn)簽訂合同或承諾，明確規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃管理文件的要求，尊重進(jìn)度管理程序，實(shí)行規(guī)范化、制度化管理 ，承包商必須及時提交設(shè)計(jì)、制造三級計(jì)劃，設(shè)計(jì)接口清單，設(shè)計(jì)文件目錄，設(shè)備材料采購交貨管理數(shù)據(jù)庫，由監(jiān)理或 AE公司進(jìn)行內(nèi)容正確性和完整性審查，提出評審意見。 ，首先設(shè)計(jì)接口管理要求規(guī)范化、程序化、計(jì)算機(jī)化。其次抓好接口管理程序的制定和執(zhí)行，抓好接口手冊的編制和修訂，再次就是接口信息按時交換、審核和關(guān)閉。 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制 ，建立和執(zhí)行對設(shè)計(jì)和設(shè)備、材料供應(yīng)商的設(shè)計(jì)審查和質(zhì)量監(jiān)督制度是確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的必要措施。 在確保質(zhì)量的前提下，及時進(jìn)行進(jìn)度和造價(jià)的評估，保證設(shè)計(jì)及供貨進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，必須每月檢查督促設(shè)計(jì)采購進(jìn)度計(jì)劃。建立月進(jìn)展報(bào)告制度以及定期例會制度，必要時召開專題會議。施工進(jìn)度的措施： 1）施工進(jìn)度控制是核電工程進(jìn)度控制的中心環(huán)節(jié)。必須編制科學(xué)、合理、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)三級和四級計(jì)劃的審查，確保按合同規(guī)定執(zhí)行施工活動計(jì)劃與協(xié)調(diào)程序的有關(guān)要求。 2）信守合同條款。合同中必須規(guī)定中期目標(biāo)、關(guān)鍵日期或里程碑及相應(yīng)的獎罰等級，按照完成工程量和支付里程碑控制進(jìn)度。實(shí)踐表明，采用工程量和形象進(jìn)度結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合的考核與控制進(jìn)度的方法比較有效。 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制 3）工程量審核；是進(jìn)度和控制的基礎(chǔ)，必須制訂有效的工程量計(jì)算和審核管理程序。 4）保證施工先決條件，必須保證施工上游條件的完備，如設(shè)計(jì)圖紙文件和設(shè)備材料按期供應(yīng)，同時要及時處理施工技術(shù)質(zhì)量問題和設(shè)計(jì)變更。 5）科學(xué)管理設(shè)備材料，創(chuàng)造良好的施工秩序。承包商要科學(xué)地嚴(yán)格管理現(xiàn)場大量設(shè)備材料的驗(yàn)收、保存和發(fā)放，推廣按施工圖配套供應(yīng)的方法。 6）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。施工承包商應(yīng)采用與業(yè)主進(jìn)度管理軟件相適應(yīng)的軟件。 7）月報(bào)和例會。其內(nèi)容通常包括：綜述，補(bǔ)充設(shè)備的供用（指現(xiàn)場承包商供用和安裝的設(shè)備），預(yù)制工程，土建與安裝工程，職員與工人狀況，合同的商務(wù)和財(cái)務(wù)狀況等