【總結(jié)】質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)“質(zhì)量天天講”主題內(nèi)容×××公司質(zhì)量方針:追求行業(yè)一流滿足顧客期望爭(zhēng)創(chuàng)世界精品提供滿意服務(wù)3.“三不”作戰(zhàn)不接收不良品不制造不良品不流出不良品你交給我的產(chǎn)品有問(wèn)題,我不能接受要求員工樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量把關(guān)意識(shí),熟
2025-01-20 00:11
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)主講人:鄧永安提綱?質(zhì)量的概念?產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量以及工序質(zhì)量?質(zhì)量管理的發(fā)展階段?PDCA循環(huán)?企業(yè)質(zhì)量方針?質(zhì)量記錄重要性?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理概述?全面質(zhì)量管理的八大原則質(zhì)量的概念?質(zhì)量,有狹義和廣義兩種含義。前者就是產(chǎn)品
2025-01-11 17:56
【總結(jié)】班組長(zhǎng)HSE安全管理HSE安全管理提綱?什么是HSE??安全管理體系?“安全河”什么是HSE??H:health,健康,勞動(dòng)者沒(méi)有疾病、心理和精神保持完好狀態(tài);?S:Safety,安全,改善勞動(dòng)條件,消除不安全因素;?E:Environment,環(huán)境保護(hù),各種自然因素的組合與人類和自然因素之間
2025-10-09 13:19
【總結(jié)】9/10第11章項(xiàng)目質(zhì)量管理學(xué)習(xí)提要項(xiàng)目不同于一般產(chǎn)品,項(xiàng)目質(zhì)量也不同于一般產(chǎn)品質(zhì)量,所以項(xiàng)目質(zhì)量管理與一般產(chǎn)品質(zhì)量管理相比有相同點(diǎn),但也存在不同點(diǎn)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn);掌握與項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的基本概念、方法與工具;以及項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及其控制方法;熟悉ISO9000-2000版標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容及貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)
2025-06-25 03:18
【總結(jié)】-1-《核電工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)參考題一、各章所附習(xí)題(見(jiàn)PPT資料)。二、判別題1.在現(xiàn)代社會(huì)中,“一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目”。因此,一座建成的核電廠也可成為項(xiàng)目?!ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?/span>
2024-12-04 06:30
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量成本培訓(xùn)n1、成本的基本概念n2、成本的習(xí)性(性態(tài))n3、成本管理的意義n4、成本的日常管理n5、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系n6、常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)1、成本的基本概念、成本的基本概念人:工資及附加零件:材料制造費(fèi)用:水電,設(shè)備產(chǎn)品:制造成本生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品需要哪些條件?我們可以通過(guò)小轎車的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)
2025-02-26 12:52
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)××市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心課程關(guān)于學(xué)習(xí)Yes!I’mReady!是的,我已經(jīng)準(zhǔn)備好了培訓(xùn)目錄?第一章質(zhì)量管理的基本概念質(zhì)量的概念以及特性全面質(zhì)量管理的基本定義?第二章全面質(zhì)量管理的目標(biāo)和任務(wù)
2025-07-31 08:05
【總結(jié)】備案號(hào):火電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)程(45頁(yè))備案號(hào):中華人民共和國(guó)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)火電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)程QualitymanagementcodeForfossilpowerplantengineeringproject(征求意見(jiàn)稿)2021一xx一xx發(fā)布2021一xx一xx實(shí)施中華人民共和國(guó)國(guó)家能源局發(fā)布滇億香帆姚舔詹上僑砸躺釉群讓稼芯魄乍
2024-12-06 04:18
【總結(jié)】圖項(xiàng)目管理的思路項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用計(jì)劃實(shí)際情況服從控制偏差?分析·個(gè)別情況·趨勢(shì)····沒(méi)有就糾正措施作出決定·修改程序
2025-01-15 13:07
【總結(jié)】一、核電廠的質(zhì)量要求1、什么是質(zhì)量?在《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》(HAF003)中沒(méi)有給出定義。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)于質(zhì)量的定義是:質(zhì)量是反映實(shí)體(產(chǎn)品、過(guò)程或活動(dòng)等)滿足明確的和隱含的需要的能力特性總和??梢詫ⅰ百|(zhì)量”理解為是“物項(xiàng)或活動(dòng)的本來(lái)就有的定性或定量的各種類別特性滿足慣例的或顧客規(guī)定必須達(dá)到的要求或期望”。質(zhì)量可以用差、好或優(yōu)秀來(lái)修飾。2、
2025-01-07 20:31
【總結(jié)】2022年2月7日1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2022年2月7日2一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素?建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素,主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各種客觀因素和主觀因素,包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素等。2022年2月7日3(一)、人的因素
2025-01-11 09:13
【總結(jié)】12022/2/5第6章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)、特點(diǎn),掌握工程建設(shè)的階段劃分及其對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響,了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則;,掌握全面質(zhì)量管理方法;、制度,掌握施工過(guò)程中質(zhì)量管理工作的內(nèi)容和方法。22022/2/5第6章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?主要學(xué)習(xí)內(nèi)容
2025-01-09 03:14
【總結(jié)】5-1概述一、質(zhì)量和工程質(zhì)量1.質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。(1)質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量,也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量。(2)特性是指可區(qū)分的性質(zhì)。特性可以是固有的或賦予的,也可以是定性或定量的。(3)滿足要求就是應(yīng)滿足明示的(如合同、規(guī)范、圖紙中明確規(guī)定的)、或隱含的(如一般習(xí)
2025-01-18 09:19
【總結(jié)】第6章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理教學(xué)目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。?工程項(xiàng)目質(zhì)量體系?工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析方法?工程項(xiàng)目質(zhì)量控制?工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?質(zhì)量問(wèn)題案例分析工程項(xiàng)目質(zhì)量體系?質(zhì)量與工程項(xiàng)目質(zhì)
2024-12-30 23:23
【總結(jié)】第八章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)史從實(shí)踐看,按照解決質(zhì)量所依據(jù)的手段和方式來(lái)劃分,質(zhì)量管理發(fā)展到今天的全過(guò)程,可分為質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理三大階段。(一)質(zhì)量檢驗(yàn)階段這一段的時(shí)間從20世紀(jì)初至30年代末。其特點(diǎn)是以事后檢驗(yàn)為主。(二)統(tǒng)計(jì)質(zhì)
2025-02-06 22:34