【總結(jié)】1建設(shè)工程項目管理戚振強博士北京建筑工程學院2科目名稱考試時間(小時)題型題量滿分總分建設(shè)工程項目管理3單選題,70道70130多選題30道603?單項選擇題:每題的備選項中,只有一個最符合題意。?多項選擇
2025-01-11 09:11
【總結(jié)】核電工程項目費用控制,1.費用有關(guān)的幾個術(shù)語核電工程項目投入的資金(用貨幣形式表達或衡量的資源),在其運動過程中,或因操作主體不同,例如投資者、項目管理者(一個層次的項目管理者對于下一層次的采購項目可以是投資者),或因處于運動過程的不同階段,例如籌集階段、使用階段、結(jié)算階段,或因服務于不同的經(jīng)濟管理功能,例如計算核電廠建造價、計算發(fā)電成本,等等,而被稱為投資、費用或成本等。因此,投資控制、費用
2025-03-02 15:52
【總結(jié)】2022/2/101核電工程項目管理2022/2/102核電工程項目管理-概論?我國核電事業(yè)是自主起步的?我國核電已進入較大規(guī)模發(fā)展的新階段?我國核電是世界核電的一部分?我國核電工程項目管理大有可為2022/2/103核電工程項目管理-概論表我國已建核電廠工程項目概貌
2025-01-15 12:10
【總結(jié)】1核電工程項目設(shè)計與建造設(shè)計管理1.設(shè)計管理的地位與作用(1)在形成核電廠質(zhì)量與安全的諸多環(huán)節(jié)中,設(shè)計是基礎(chǔ)。(2)我國關(guān)于核電廠設(shè)計的核安全法規(guī)、導則歷來對設(shè)計管理有明確規(guī)定。(3)設(shè)計單位在設(shè)計管理中處于接口交匯點的中心地位。(4)業(yè)主必須把以設(shè)計單位為中心環(huán)節(jié)的有關(guān)設(shè)計管理活動納入自己的管理范疇,對整
2025-02-10 21:32
【總結(jié)】核電工程項目質(zhì)量管理0.質(zhì)量管理概述?核電廠的質(zhì)量要求?核電工程項目質(zhì)量活動的法定目標和依據(jù)?核電工程項目質(zhì)量管理的基本任務?QA、QC與QS的相互關(guān)系以及QA分級?我國“九五”核電工程項目質(zhì)量管理模式的主要特征核電工程項目質(zhì)量管理1.核電廠的質(zhì)量要求?什么是質(zhì)量?國際標準
2025-02-11 17:55
【總結(jié)】工程項目的建設(shè)管理(僅供業(yè)主項目管理人員參考)二灘水電開發(fā)有限責任公司王音輝2023年4月序言我編寫此講座是基于下述的三點原因:1、目前,全國水電工程項目的建設(shè)正處高峰期,二灘公司也正陸續(xù)地開發(fā)雅礱江下游的各梯級電站。掌握項目建設(shè)管理的理論;建立高效的項目管理機制;統(tǒng)籌項目管理的各項業(yè)務;這是值得項目
2025-03-08 05:05
【總結(jié)】對于工程項目業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制建設(shè)工程項目成本控制概述人工、材料、設(shè)備等費用持續(xù)上漲人們對建筑功能的要求越來越高新材料、新理念、新技術(shù)的引進建筑成本逐年上升建筑成本不斷上升的原因建設(shè)工程項目成本的構(gòu)成(一)建設(shè)投資
2025-02-17 23:25
【總結(jié)】海外工程建設(shè)項目保險簡介BriefIntroductionofCAR&EARPackageInsurance國聯(lián)(北京)保險經(jīng)紀有限公司二OO八年目錄?工程保險的風險管理和防災防損?工程保險產(chǎn)品介紹?工程保險的操作模式?工程保險的理賠流程?
2025-09-11 21:28
【總結(jié)】圖項目管理的思路項目活動進度質(zhì)量費用計劃實際情況服從控制偏差?分析·個別情況·趨勢····沒有就糾正措施作出決定·修改程序
2025-01-15 13:07
【總結(jié)】圖5.1項目管理的思路,計劃和控制,1.計劃與控制是項目管理活動的核心環(huán)節(jié)項目實施的計劃與控制主要包括-進度控制-質(zhì)量控制-費用控制-范圍控制-風險控制計劃與控制過程的基本特點-多目標,多約束,多決策變量-涉及一整套專門方法與技術(shù)的應用,計劃和控制,2.核電工程項目管理的三大定律定律1管理決策的基本任務是確定4W1H定律2管理實施的基本方法是過程控制定律3管理理念
2025-03-10 23:59
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理薛濤電話:132205821031Z2023001、考試題型:單項選擇和多項選擇兩大部分。2、總分130分,其中單項選擇70個,每個1分,共70
2025-02-21 11:55
【總結(jié)】第三章工程項目招投標與合同管理第二節(jié)工程項目合同管理第一節(jié)工程項目招投標?招標是通過事先公布采購條件和要求,眾多投標人按照同等條件進行競爭,招標人按照規(guī)定程序和標準從中選擇訂約方的過程。?投標是投標人按照招標文件的要求并在規(guī)定的時間內(nèi)提交投標文件的活動。第一節(jié)工程項目招投標
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】第八章:壓水堆本體結(jié)構(gòu)核反應堆工程壓水堆核電廠的基本構(gòu)成核島主控室一回路主系統(tǒng)輔助系統(tǒng)安全設(shè)施燃料裝卸堆本體主泵穩(wěn)壓器蒸汽發(fā)生器二回路主系統(tǒng)發(fā)電機輸電常規(guī)島余熱排出化學容積
2025-01-16 14:04
【總結(jié)】IPIMWTO?建筑企業(yè)國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理的關(guān)系的思考(之一)建設(shè)過程的集成和建設(shè)項目的管理的集成同濟大學丁士昭教授WTO主題系列研究施工設(shè)計開業(yè)準備工作前期工作集成化建筑生產(chǎn)施工階段管理設(shè)計階段管理前期管理開業(yè)準備階段管理物業(yè)管理項目管理集成化
2025-02-28 22:55
【總結(jié)】工程項目管理主講:宗剛教授北京工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理部3項目經(jīng)理
2025-01-14 00:39