建設(shè)工程項目管理講義-資料下載頁
2025-02-21 11:56本頁面
【正文】 6）合同簽訂和實施時的問題 ? 業(yè)主的合同策劃 1）是否分標 分標后應(yīng)注意工作內(nèi)容完整、合同間的協(xié)調(diào) 2）合同類型的選擇 ①按設(shè)計深度 概念設(shè)計 →初步設(shè)計 → 施工圖設(shè)計 成本+酬金合同 單價合同 總價合同 ②按項目規(guī)模和復雜程度 規(guī)模小、簡單：則容易估算 規(guī)模大、復雜：則難于估算 ③業(yè)主管理模式和管理水平 ④項目的緊迫程度 成本 +酬金合同適合于時間要求緊急的項目 ⑤外部因素及投標人的多少 投標人多，則業(yè)主主動 問題：從業(yè)主的角度，合同類型的選擇順序應(yīng)是什么？ 單價合同或成本 +酬金合同 總價合同 ? 重要的合同條款： 適用合同關(guān)系的法律、合同爭執(zhí)時的仲裁機構(gòu)和程序 付款方式 合同價格調(diào)整的條件 對承包商的激勵措施 合同雙方的風險分配 業(yè)主對工程的控制權(quán)的體現(xiàn) ? 承包商的合同策劃 ? 1）項目的選擇與市場定位 即是否投標？ 從項目、企業(yè)自身條件兩方面考慮 2）合同風險評價 3）合作方式的選擇 是否分包？是否聯(lián)合投標？ 索賠成立的條件： 我方已發(fā)生實際損失 非我方的原因（對方、第三方、不可抗力等）及不應(yīng)由我方承擔的風險 已按規(guī)定的程序在規(guī)定的時間內(nèi)提出了索賠意向書或索賠報告 應(yīng)掌握： 1）索賠程序 2）證據(jù)的收集 3）索賠的計算 4）索賠是否成立的判斷 三、 工程索賠管理 ? 小結(jié)： 工程項目招投標 概念、 程序？ 導致廢標的情況？ 工程項目合同管理 概念、基本知識 合同策劃 工程索賠管理 ? 思考： 是否只是工程項目才存在招投標及合同管理？
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1