建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義-資料下載頁(yè)
2025-02-21 11:56本頁(yè)面
【正文】 6）合同簽訂和實(shí)施時(shí)的問(wèn)題 ? 業(yè)主的合同策劃 1）是否分標(biāo) 分標(biāo)后應(yīng)注意工作內(nèi)容完整、合同間的協(xié)調(diào) 2）合同類型的選擇 ①按設(shè)計(jì)深度 概念設(shè)計(jì) →初步設(shè)計(jì) → 施工圖設(shè)計(jì) 成本+酬金合同 單價(jià)合同 總價(jià)合同 ②按項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度 規(guī)模小、簡(jiǎn)單：則容易估算 規(guī)模大、復(fù)雜：則難于估算 ③業(yè)主管理模式和管理水平 ④項(xiàng)目的緊迫程度 成本 +酬金合同適合于時(shí)間要求緊急的項(xiàng)目 ⑤外部因素及投標(biāo)人的多少 投標(biāo)人多，則業(yè)主主動(dòng) 問(wèn)題：從業(yè)主的角度，合同類型的選擇順序應(yīng)是什么？ 單價(jià)合同或成本 +酬金合同 總價(jià)合同 ? 重要的合同條款： 適用合同關(guān)系的法律、合同爭(zhēng)執(zhí)時(shí)的仲裁機(jī)構(gòu)和程序 付款方式 合同價(jià)格調(diào)整的條件 對(duì)承包商的激勵(lì)措施 合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)分配 業(yè)主對(duì)工程的控制權(quán)的體現(xiàn) ? 承包商的合同策劃 ? 1）項(xiàng)目的選擇與市場(chǎng)定位 即是否投標(biāo)？ 從項(xiàng)目、企業(yè)自身?xiàng)l件兩方面考慮 2）合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 3）合作方式的選擇 是否分包？是否聯(lián)合投標(biāo)？ 索賠成立的條件： 我方已發(fā)生實(shí)際損失 非我方的原因（對(duì)方、第三方、不可抗力等）及不應(yīng)由我方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 已按規(guī)定的程序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出了索賠意向書或索賠報(bào)告 應(yīng)掌握： 1）索賠程序 2）證據(jù)的收集 3）索賠的計(jì)算 4）索賠是否成立的判斷 三、 工程索賠管理 ? 小結(jié)： 工程項(xiàng)目招投標(biāo) 概念、 程序？ 導(dǎo)致廢標(biāo)的情況？ 工程項(xiàng)目合同管理 概念、基本知識(shí) 合同策劃 工程索賠管理 ? 思考： 是否只是工程項(xiàng)目才存在招投標(biāo)及合同管理？
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