建設(shè)工程項目管理概論-資料下載頁
2025-02-21 11:53本頁面
【正文】 信息傳遞緩慢； ③ 不容易進(jìn)行適應(yīng)環(huán)境變化的調(diào)整 二 .項目經(jīng)理部組織形式的確定 ① 大型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部 ② 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部； ③ 中型項目宜按直線職能式設(shè)置； ④ 小型項目宜選用部門控制式組織結(jié)構(gòu)； ⑤ 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。 建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序： ① 項目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作 ：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值； ② 在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制 ：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、進(jìn)度等；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較；根據(jù)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施。 ③ 如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再進(jìn)行第 ① 步。 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法 ① 項目進(jìn)度目標(biāo)的分解； ② 進(jìn)度的計劃值和實際值的比較； ③ 進(jìn)度糾偏的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法 ① 項目投資目標(biāo)的分解 ② 投資的計劃值和實際值的比較，在施工過程中包括：?工程合同價與工程概算的比較?工程合同價與工程預(yù)算的比較?工程款支付與工程概算的比較?工程款支付與工程預(yù)算的比較?工程款支付與工程合同價的比較?工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較 ③ 投資控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 項目管理作為一門科學(xué)不斷發(fā)展，其發(fā)展過程： ① 第一代是傳統(tǒng)的項目管理（ Project management）； ② 第二代是過程管理（ Program management）； ③ 第三代是組合管理（ Portfolio management）； ④ 第四代是變化管理（ Change management）。 變化管理的特點： 、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理； ，包括項目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。 風(fēng)險管理的基本概念 一、風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念 風(fēng)險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的頻率。 二、風(fēng)險分類 ⑴ 按風(fēng)險后果： 純粹風(fēng)險、投機風(fēng)險 ⑵ 按風(fēng)險來源： 自然風(fēng)險、人為風(fēng)險 ⑶ 按承受能力： 可接受風(fēng)險、不可接受風(fēng)險 ⑷ 按風(fēng)險的對象： 財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險 ⑸ 按風(fēng)險對工程項目目標(biāo)的影響： 工期風(fēng)險、費用風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險 三、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 ⑴ 組織風(fēng)險?設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力?承包商管理人員和一般技工的能力；?施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；?損失控制和安全管理人員的資歷和能力等；⑵ 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險?工程資金供應(yīng)條件?合同風(fēng)險；?現(xiàn)場與公共防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；?事故防范措施和計劃；?人身安全控制計劃；?信息安全控制計劃等； ⑶ 工程環(huán)境風(fēng)險?自然災(zāi)害；?巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；?氣象條件；?引起火災(zāi)和爆炸的因素等；⑷ 技術(shù)風(fēng)險?工程設(shè)計文件；?工程施工方案；?工程物資；?工程機械等； 四、風(fēng)險管理的工作流程 概念 風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。 工作流程 ① 風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險； ② 風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量； ③ 風(fēng)險控制，指定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量； ④ 風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保等；案例 ：家庭財產(chǎn)保值
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