建設工程項目管理概論-資料下載頁
2025-02-21 11:53本頁面
【正文】 信息傳遞緩慢； ③ 不容易進行適應環(huán)境變化的調整 二 .項目經理部組織形式的確定 ① 大型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部 ② 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式項目管理組織設置項目經理部； ③ 中型項目宜按直線職能式設置； ④ 小型項目宜選用部門控制式組織結構； ⑤ 項目經理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要。 建設工程項目目標控制的動態(tài)控制原理 項目目標控制的動態(tài)控制原理 項目目標動態(tài)控制的工作程序： ① 項目目標控制的準備工作 ：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值； ② 在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制 ：收集項目目標的實際值，如實際投資、進度等；定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較；根據項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施。 ③ 如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再進行第 ① 步。 應用動態(tài)控制原理控制進度的方法 ① 項目進度目標的分解； ② 進度的計劃值和實際值的比較； ③ 進度糾偏的措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。 應用動態(tài)控制原理控制投資的方法 ① 項目投資目標的分解 ② 投資的計劃值和實際值的比較，在施工過程中包括：?工程合同價與工程概算的比較?工程合同價與工程預算的比較?工程款支付與工程概算的比較?工程款支付與工程預算的比較?工程款支付與工程合同價的比較?工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較 ③ 投資控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 項目管理作為一門科學不斷發(fā)展，其發(fā)展過程： ① 第一代是傳統(tǒng)的項目管理（ Project management）； ② 第二代是過程管理（ Program management）； ③ 第三代是組合管理（ Portfolio management）； ④ 第四代是變化管理（ Change management）。 變化管理的特點： 、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理集成為項目全壽命管理； ，包括項目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網平臺上的工程管理等。 風險管理的基本概念 一、風險和風險量的基本概念 風險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。 風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的頻率。 二、風險分類 ⑴ 按風險后果： 純粹風險、投機風險 ⑵ 按風險來源： 自然風險、人為風險 ⑶ 按承受能力： 可接受風險、不可接受風險 ⑷ 按風險的對象： 財產風險、人身風險、責任風險 ⑸ 按風險對工程項目目標的影響： 工期風險、費用風險、質量風險 三、建設工程項目的風險類型 ⑴ 組織風險?設計人員和監(jiān)理工程師的能力?承包商管理人員和一般技工的能力；?施工機械操作人員的能力和經驗；?損失控制和安全管理人員的資歷和能力等；⑵ 經濟與管理風險?工程資金供應條件?合同風險；?現場與公共防火設施的可用性及其數量；?事故防范措施和計劃；?人身安全控制計劃；?信息安全控制計劃等； ⑶ 工程環(huán)境風險?自然災害；?巖土地質條件和水文地質條件；?氣象條件；?引起火災和爆炸的因素等；⑷ 技術風險?工程設計文件；?工程施工方案；?工程物資；?工程機械等； 四、風險管理的工作流程 概念 風險管理是為了達到一個組織的既定目標而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。 工作流程 ① 風險辨識，分析存在哪些風險； ② 風險分析，對各種風險衡量其風險量； ③ 風險控制，指定風險管理方案，采取措施降低風險量； ④ 風險轉移，如對難以控制的風險進行投保等；案例 ：家庭財產保值
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