建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述-資料下載頁(yè)
2025-02-20 12:23本頁(yè)面
【正文】 工信息管理；⑥施工安全管理；⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 03 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 01 供貨方項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修階段。 02 供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：①供貨的成本控制；②供貨的進(jìn)度控制；③供貨的質(zhì)量控制；④供貨合同管理；⑤供貨信息管理；⑥供貨的安全管理：⑦與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 03 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托，承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程或若干階段的承包任務(wù)，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益。 01 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：項(xiàng)目建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。 02 項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 03 項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：①安全管理；②項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；③進(jìn)度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 04 工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 需要說(shuō)明的是，在實(shí)際工程中，投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)均屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理；施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理均屬于施工方的項(xiàng)目管理；材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。 (1) 潛意識(shí)的項(xiàng)目管理階段。從遠(yuǎn)古到 20世紀(jì) 30年代以前，人們是無(wú)意識(shí)地按照項(xiàng)目的形式運(yùn)作。 01 (2) 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段。這一階段從 20世紀(jì) 30年代到 50年代初期。本階段的特征是利用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制。 02 (3) 近代項(xiàng)目管理階段。這一階段從 20世紀(jì) 50年代初期到 70年代末期。本階段的重要特征是開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 03 (4) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。這一階段是從 20世紀(jì) 80年代到現(xiàn)在。此階段的特點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目管理范圍的擴(kuò)大，以及與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)。 04 工程項(xiàng)目管理理論體系的產(chǎn)生與發(fā)展 工程項(xiàng)目管理理論體系的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理思想與理論、技術(shù)與方法呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。工程項(xiàng)目管理規(guī)范化趨勢(shì)日益明顯，工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征日益顯著，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目管理的特征越來(lái)越體現(xiàn)為對(duì)項(xiàng)目決策支持的重視和對(duì)項(xiàng)目生命周期集成化管理的需求，這必將促進(jìn)面向項(xiàng)目決策支持的項(xiàng)目總體控制和面向項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目集成化管理的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的研究和創(chuàng)新，建立適合大型復(fù)雜群體工程管理的管理技術(shù)和方法體系，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。 思考題 ? 1. 何謂項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？ ? 2. 建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目有什么關(guān)系？ ? 3. 何謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理？ ? 4. 我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序分為哪幾個(gè)階段？ ? 5. 按工程項(xiàng)目管理的主體不同，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些？ ? 6. 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？ ? 7. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？ The end !
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