建設(shè)工程項目管理學(xué)知識概述-資料下載頁
2025-06-26 03:32本頁面
【正文】 誤。不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應(yīng)向業(yè)主索賠。*工期索賠的計算直接法比例分析法：采用比例分析法時，可以按工程量的比例進(jìn)行分析。見P295工期索賠值=原工期*新增工程量/原工程量網(wǎng)絡(luò)分析法。見P295 P2561Z206070國際建設(shè)工程承包合同1Z206071了解國際建設(shè)工程合同1Z206072了解國際建設(shè)工程承包合同爭議的解決方式：DAB：爭端裁決委員會1Z206073了解國際建設(shè)工程承包合同訂立和履約1Z206074了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點。*FIDIC系列合同條件《施工合同條件》新紅皮書適用于房屋建筑工程和土木工程?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計建造合同條件》新黃皮書適用于設(shè)備以及其他工程?！禘PC交鑰匙項目合同條件》銀皮書適用于總承包?！逗喢骱贤袷健愤m用于小工程。*英國ICE合同條件。*美國AIA系列合同條件。1Z207000建設(shè)工程項目信息管理1Z207010建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)1Z207011掌握工程項目管理的目的*信息管理指的是信息傳輸?shù)墓芾淼慕M織和控制。*項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。*建設(shè)工程項目的信息包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息、法規(guī)類信息。1Z207012掌握建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)*信息管理手冊：描述和定義信息管理做什么，誰做，什么時候做和其工作成果是什么。*信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。1Z207020建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理。1Z207021熟悉建設(shè)工程項目信息的分類 見P3061Z207022熟悉建設(shè)工程項目信息編碼的方法1Z207023熟悉建設(shè)工程項目信息處理的方法1Z207030工程管理信息化1Z207031了解項目管理信息系統(tǒng)的功能*項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。*項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制（業(yè)主方）或成本控制（分包方）、成本控制、進(jìn)度控制和合同管理。1Z207032了解工程管理信息化*項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域信息化的重要標(biāo)志。*門戶是一個網(wǎng)站。*門戶的類型：PSWS專用門戶和ASP公用門戶。*遠(yuǎn)程學(xué)中的一個核心問題是遠(yuǎn)程操作（Telecooperation）。*項目信息門戶的核心功能：項目各參與方的信息交流（Project Commanication）。項目文檔管理（Document Management）。項目各參與放的共同工作（Project Collabration）。
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