建筑工程項目管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)-資料下載頁
2025-11-27 22:45本頁面
【正文】 促后進(jìn)者?？梢杂秒A段例會進(jìn)行獎勵通報，哪些人做得好就應(yīng)該及時獲得獎勵。 勤于溝通 勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的?！ ∈紫仁菍ι希欢ㄒc項目領(lǐng)導(dǎo)組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔(dān)，這個時候，你要勇于表達(dá)自己，表明你的立場：我能。 項目進(jìn)入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道項目進(jìn)度，他們心中有底。對下溝通，要大膽騷擾別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機(jī)拉拉家常，談?wù)勑闹?。如果項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強(qiáng)溝通?！ 」ぷ鼢攘Α ∽詈笠稽c，也是我認(rèn)為很重要的一點，憑什么讓相同級別的同事替你做事。我認(rèn)為，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權(quán)利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。項目組負(fù)責(zé)人一定要做到身先士卒，速度、作風(fēng)、專業(yè)，一樣都不能少。自己必須做得好，做得正，比別人更專業(yè)，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。 項目管理工作內(nèi)容 對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。 對項目進(jìn)行分析和需求策劃。 對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計?！ ≈贫椖磕繕?biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表。 制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。 建立項目管理的信息系統(tǒng)。 項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制?！ 「櫤头治龀杀尽！ ∮涗洸⑾蛏霞壒芾韺觽鬟_(dá)項目信息?！ 」芾眄椖恐械膯栴}、風(fēng)險和變化?！ ?項目團(tuán)隊建設(shè)?！ ?各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作?！ ?項目及項目經(jīng)理考核?！ ?理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展 通過對項目管理的學(xué)習(xí)，及與自身日常工作學(xué)習(xí)的結(jié)合我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的、科學(xué)的管理使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率。同時，將工作按分配的原則進(jìn)行合理分化和承包制，組織大家一起以團(tuán)隊的形式開展工作，其結(jié)果更是顯而易見的!在今后的學(xué)習(xí)生活中，我將把學(xué)到的精髓貫穿到生活的始終，同時也將一起與身邊更多的人學(xué)習(xí)交流，將效用最大化進(jìn)行到底，把我們的生活過的簡單而豐富多彩!推薦閱讀：建筑工程項目管理學(xué)習(xí)心得體會3篇學(xué)習(xí)工程項目管理心得體會3篇工程項目管理講座的心得體會工程項目管理培訓(xùn)心得體會現(xiàn)代項目管理學(xué)習(xí)心得體會軟件項目管理學(xué)習(xí)心得體會建筑工程項目管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)
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