【導(dǎo)讀】P11、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是該學(xué)科的第一代,理人員)之間的指令關(guān)系。對我們做工程的人來說,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)。真題,非常新的,命中率極高,努力復(fù)習(xí)了2個月,終于考了個很理想的分?jǐn)?shù)。組織的三個重要的組織工具:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。P211、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括:職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有惟一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。